어떻게 옷가게 관리를 잘 합니까?

점포 관리 중 큰 면에는 사람, 물건, 장 세 가지 큰 방면이 포함되어 있다.

그리고 이 세 방면에서 서비스, 진열, 점포 분위기 등을 선보였다.

옷을 파는 것은 이미지를 파는 것이고 가게의 장사가 잘 되니 가게에 들어가지 않고 입구에 몇 초간 머물다 보면 알겠다. 간판을 보며 조명을 보고 진열하고 위생상태를 보고, 구매 연령과 안내 판매가 얼마나 잘 되는지 살펴볼 수 있다.

옷을 사는 것은 예쁘고, 옷을 파는 것은 이미지를 파는 것이고, 이렇다! 그럼, 우리가 어떻게 해야 우리의 가게가 잘 관리되어야 좋은 가게라고 할 수 있다.

그럼 다음 몇 시에 해야 돼요:

1. 점포 관리 제도가 엄격한 관리 제도는 점포가 성공적으로 운영되는 보증이다.

같은 점포는 이전에 해마다 적자가 있을 수도 있고 점포 관리 제도를 시행한 후 생기발랄하게 변하는 것이 관리 제도의 역할이다.

(점포 규제 및 각종 제도)

2.

양식화 관리는 시스템화, 절차화, 실용성 강한 특징을 가지고 있으며 점포 관리에서 간편한 고효율적인 파일 처리 모드, 3가지 양식이 가장 흔하다: 인용 계기, 진열 및 위생, 서비스 표준이다.

(상견표) 100점씩 점포를 매주 점포를 매일매일 매일마다 점수를 매기고 한 달에 한 번씩 점포에 정확히 배치할 수 있는 문제이다.

개정을 하다.

3, 점포 고객 관계 관리 제도 (VIP) VIP 관리는 점포 마다 관리를 해야 한다. 매장 실적 보증, 많은 점포 브랜드들이 노력 하지만 고객을 VIP 로 어떻게 유지할 수 있을까? 고객을 충실한 VIP 로 어떻게 고객을 위한 VIP 로 만들어야 할까? 가게마다 잘할 수 있는 게 아니라, 우선 시스템을 세워야 하는데, VIP 가 될 수 있는 어떤 이익을 얻을 수 있는지 알아보고, 고객에게 어떤 이익을 줄 수 있을지 알 수 있다. (VIP 모집 기준, 서비스 표준 및 진급 프로세스 등)

4, 상품 관리 제도 상품 관리 가 중요 하 고, 상품 의 업적 이 반드시 안 갈 것 을 어떻게 주문 · 상품 을 어떻게 진열 · 상품 분석 을 하나하나 할 것 을 모두 할 것 이 없 다.

5.

어떻게 오래도록 우리 인원 상태가 양호해지게 할 수 있을지 어려운 과목이다.

점포 관리 초기에는 격정으로 후기가 이성에 의존한다.

인원 상태의 호불호가 우리의 업적에 직접적으로 영향을 미칠 뿐만 아니라 이날, 당월의 실적이 아니다.

인원 관리의 원칙:

1, 우리는 우리의 부하를 존중하고, 우리 부하에게 충분한 신뢰를 주어야 한다.

2, 우리는 우리의 부하, 하드웨어와 소프트웨어를 지지해야 한다.

3. 우리 매장의 인원 임금은 업계 내 평균 수준보다 낮지 않거나 업계 내 상류에 있어야 한다.

4. 우리는 우리 팀을 위해 목표를 명확하게 하고 자신의 직책을 잘 알고 상벌 조치가 앞서야 한다.

5. 우리 팀원들은 우리의 훈련과 우리 자신에게 지식을 배울 수 있도록 해야 한다.

채용 -시공 -전정 -진급, 모두 표준을 갖추고, 직원들을 청렴하게 보이게 한다. 점포는 점장, 반납 및 수은을 제외하고도 위생팀, 진열팀, 판매팀, 창고팀, 서비스팀 등이 있다. 서로 독촉하고, 상호 감독을 할 수 있다. 예컨대 한 사람이 직원일 수도 있지만, 위생조 팀장이면 각 사람의 위생 검사를 할 수 있다. 다른 팀도 모두 책임을 지게 된다. (인원 채용 관리, 인사고과제도, 인력 관리 방법, 인원관리 관리 시스템)

6.

점포 실적, 그룹 실적 및 개인 실적, 합리적인 심사 제도를 갖추어야 한다. 모든 직원들이 적극적이고 팀워크, 팀워크가 함께 노력해야 점포 업적이 급격히 높아진다.

(표 보기)

7, 교육 제도 신입 사원 은 교육 을 받 고 통일 구경 을 점포 인원 정기적 으로 점포 운영, 판매 기교, 우수 품질 서비스 훈련 했 다.

기초 점포는 실제 회사 양성지도사를 초청하여 훈련을 도와준다.

점포 상황 에 따라 제정: 훈련 내용, 훈련 시간, 훈련 장소

8, 임금 제도 직원 임금 은 기본급 + 개근상 + 제정 + 임무 내역 + 부품상 + 단품상 + 상품상 + 상품상 + 상급여금 지급 표준 + 합리적인 임금 지급 + 합리적인 임금 지급 + 임금 지급 + 임금 지급 + 임금 지급 + 임금 지급 + 임금 지급 기준 + 은 합리적인 임금 임금 지급 인 임금 제도를 급여할 수 있어 근로자의 격정 을 끌어 올리고 매출을 끌어