승진은 월급도 없고 넌 왜

작년의 연말 심사는 어땠는지, 또 입찰이 되지 않았는지, 연말 최후의 승진은 또 당신과 스쳐본 적이 있지 않을까? 그렇다면, 당신은 같은 사무실에서 일하고, 같은 직장에서 일하고, 같은 일자리로, 왜 승진은 그가 당신이 아니었습니까?

물론 직장은 복잡하다. 승진 가급은 다방면으로 종합적으로 결정한 것이다. 여기에 360소편은 개인적인 사고차원에서 이야기하고, 업무에서 임금 인상을 방해하는 몇 대 차관이다.

완벽주의는 좋지만, 사람은 항상 실수를 한다. 어떤 때는 완벽을 추구하고, 당신이 두려워한다. 일의 진도에 영향을 미칠 수도 있다. 결국 부정적인 감정이 생기게 될 수도 있다. 결국에는 여전히 이상적이지 못하면 낙담하고, 미래의 작업에 영향을 미칠 수도 있다.

비록 사람이 완벽하지 않지만, 일이 어려운 문제에 부딪힐 때 자신이 현실을 도피할 수 없다. 예를 들어 나는 신인이다 ”, “ 이 일은 처음이다 ” … … … …

타고난 사람은 누구나 다 할 줄 아는 사람은 없다. 일터에서 성장하는 것은 처음이나 프로젝트도 처음에는 구실을 찾을 수 없다. 스스로 기준을 낮추고 진지하게 대하는 것은 처음이지만, 일할 수 있는 과정 중학교는 물론 구실을 찾지 않는다.

당신이 모르는 것이 아니라, 세상의 변화가 빨라요! 당신이 생각하는 규칙이나 흐름은 예전에는 괜찮지만, 지금은 반드시 실행할 것입니다. 아마도 회사 지도자가 변해, 업무 수요가 변해, 업종의 규칙이 변하고, 당신은 이전의 낡은 방법에 따라, 정말 문제가 생기면, 누가 당신의 이 이유를 들을 수 있습니까? 그 외에도 자신의 정해진 범위 안에 자신을 개척하지 마세요.

집단 입체는 적당히 작업에 맞설 수 없고, 스스로를 죽였고, 이런 말을 꺼내거나 이런 관념을 내세우며, 지도자는 이렇게 도전적인 일을 당신에게 맡기게 될 것이다.

어떤 일은 다른 방면의 지지가 필요합니다. 모르는 사람은 하지 않고 아예 어떤 코너를 절약할 수 없습니다.

일거리

도움을 요청하거나 다른 부서의 지지를 요청하고, 또한 이미 아는 사람을 충분히 이용할 수 있으며, 그가 지원할 수 있는 그 사람을 연결해서 시도해야 가능하고, 시도하지 않으면 0!

특히 그 는 일 중 에 동료 와 부서 간 협조 가 필요 한 일 을 늘 마찰적 인 의견 이 맞지 않 을 때 어떤 문제 가 생기 면 스스로 문제 를 찾 지 않 을 뿐 만 아니라 오로지 떠넘기 는 것 이다

혹은 타인의 과실만 보면 자신이 저지른 잘못이 더 클 수도 있다.

있다

다른 방면의 지지가 필요합니다. 모르는 사람은 하지 않고 아예 어떤 코너를 절약할 수 있습니다.

일할 일은 동료에게 도움을 요청하거나 다른 부서의 지지를 요구할 수 있으며, 이미 아는 사람을 충분히 이용할 수 있으며, 지원을 필요로 하는 그 사람을 연계해야 가능하고, 시도하지 않으면 0!

고집:난 그냥 (아니야) 이런 사람이야

사무실 환경에서 너무 자기를 너무 과하게 해서 무리를 합쳐서는 안 된다. 자신은 죽거나 이런 말을 내던지거나 이런 관념을 내세우며, 지도자는 이렇게 도전적인 일을 너에게 맡길 수 있다.