2016 중국 쇼핑몰 변혁트렌드 아세요?

중국 쇼핑몰의 백화점화 현상은 이미 존재했지만, 쇼핑몰의 발전 모델을 전세계 쇼핑센터는 물업계 자산관리를 하기 때문에 상품경영이 아니다.

이 측면에서 쇼핑몰 모델은 중국으로 전복될 수 없는 것이며 미래의 중국 쇼핑센터는 상품경영이 더욱 광범위하게 발탁되는 것도 현실적이고 불가능하다.

중국 쇼핑몰 모형은 뚜렷한 변화가 발생할 수 있으며, 즉 변방의 발전 패턴 재구성이다.

과거 중국 쇼핑몰 업계의 중견역은 부동산 개발상이며, 운영자는 주도할 예정이다.

부동산 개발의 차원에서 쇼핑몰을 하는 것은 중국 쇼핑몰이 발전하는 첫번째 단계이며, 이때 상업운영은 완전히 부속으로 전락하고 있다.

2단계가 되면 형성된 국면은, 막론하고.

누구든 개발상은 누구든 운영자들이 앞장서서 계획을 세우고, 부동산 상인, 투자상도 협동적인 역할을 해야 한다.

쇼핑몰 모드가 재구성되는 과정은 바로 운영상이 무대 앞을 오르는 과정이다.

표현의 주도가 아니라 실질적인 주도이다.

중국 쇼핑몰 발전과 해외 쇼핑몰은 크게 다르지만 운영 주도 단계는 아니지만, 중국 쇼핑몰은 국제적 추세와 연결된 것으로 나는 오히려 중국 특색을 갖고 있다고 생각한다.

기금 주도적 지위의 확립이 쇼핑센터가 발전하는 진정한 왕도이기 때문에, 우리는 이 하루가 멀다.

중국에서 운영을 주도하는 것은 일종의 진보지만 기금 주도의 자본 수준으로 올라가야 쇼핑센터가 진정으로 국제시장의 충분한 궤도를 실현하는 것이다.

기능이 점점 강해지고 있다. 그 다음은 누가 자산 증가될 주인공이 될 것인가. 최근 자주 보는 업종어는 이른바 경자산이라는 단어가 잘못이라고 생각한다. 그 실질은 자산관리다.

자산은 관리를 통해 가치를 높일 수 있기 때문에 관리자가 자산 증가치에 대해 가장 큰 관건이 됐다.

지금

기업의 기능은 주로 부동산상이 완성되지만, 다음 자산관리자는 부동산상인이 아닌 운영상들이 참여하며 주도적으로 성장하고 있다.

운영자가 주도할 때 쇼핑몰 시스템을 재구성할 수 있는 기초를 마련해야 쇼핑센터가 소비자서비스 플랫폼의 위치를 확립할 수 있다.

종합적으로 국제 접선을 실현하는 3보: 1단계 부동산 주도, 2단계 운영 주도, 3단계는 펀드 주도, 그것이 진정한 국제 추세다.

금융정책의 부족으로 당분간 중국 쇼핑센터 시장은 이 기준을 제대로 달성하지 못하고 금융정책의 돌파도 시일이 필요하다.