옷가게 관리를 해서 돈을 벌어서 사발을 가득 채우게 하다

패션 업계는 수준이 낮은 수준 업종으로 입항하기가 매우 쉽다고 한다.

확실히 의류 업계에 진출하는 것은 어렵지 않은 일이지만, 옷가게를 잘 운영하여 많은 이윤을 창출하는 것은 아니다.

오늘 영업 중인 점포, 내일은 종적을 찾을 수 없습니까? 어떻게 하면 돈도 벌고 즐겁고 좋은 옷가게를 열어야 합니까? 우리 말고 성공할 뜻을 세울 수 있는 마음도 있어야 합니다.

이쁜 것을 사는 것이고, 지금 우리는 옷을 입는 것은 편안한 합체에 요구를 요구하는 외에, 더 많은 것은 아름다움과 개성, 비물질에 대한 정신적 추구를 나타내는 것은 자기 이미지의 긍정과 실현이다.

미 는 우리 의상 제품 의 기본 특징 이다. 그럼 우리 옷 판매 장소, 판매 의상 을 먼저 표현 해야 한다.

모든 아름다움을 위반하는 원칙과 행동은 모두 ‘의상의 아름다움 ’을 크게 할인해 표현할 수 없고, 심지어 손실이 거의 다 된다.

아름다움은 없다, 이미지는 존재하지 않고, 생존의 기초를 잃고, 발전을 말할 필요가 없다!!

따라서 우리는 "옷을 파는 것이 이미지를 파는 것"의 기본 운영 원칙을 명심해야 한다. 점포의 모든 조작은 반드시'미'의 원칙에서 출발해야 한다.'미'의 기준을 굳건히 세우고, 오직 이렇게 우리 가게는 잔혹하고 치열한 시장 경쟁에서 자신만의 남다른'미'를 찾아낼 수 있어 발전할 수 있다. 승리에서 또 다른 승리로 향하는 승리!!

점포 경영은 매일 많은 문제가 닥쳐 새로운 상황이 나타날 것이며, 점포 경영을 오래 유지하는 생명력을 갖도록 해야 한다. 우리는 매일 더 높은 목표를 세우고 새로운 사고와 방법을 권장해야 한다.

그러나 한 가지 문제가 나왔다. 흔히 많은 사람들이 그것을 두려워하고, 변혁과 개혁에 따른 위험을 감수하기 싫어한다.

이 때 우리는 "겁내지 말고 마음만 쓰면 좋아질 것"이라고 격려해야 한다. 우리가 열심히 노력하면 목표를 향해 확고하게 전진하고 좋은 방법을 활용하면 성공할 수 있기 때문이다.

옷가게의 특징은 여성직원이 많고, 여성 직원들의 가장 큰 문제는 걱정거리가 많다는 점이다. 다른 점포 보수가 어떠한지, 아빠 엄마 남자친구 오늘 어때? 아무튼 직원들이 일을 잘 할 수 없는 이유는 신경을 쓰는 이유다.

어떻게 전일할까? 간단히 말하자면 바쁜데, 바로 움직인다.

혼자서 바쁘게 일어날 때, 당연히 다른 문제를 생각할 시간이 없다.

그래서 점포 관리, 직원들 일이 많아질까 봐, 피곤해, 당신은 그들이 할 일이 없는지 두려워해야 합니다. 그들에게 열심히 노력해야 합니다.

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많은 사장이 가게에서 막 개업했을 때, 아직 가게에서 일할 수 있고, 모든 것이 정상 궤도에 들어서면 사장도 해이해질 것이다.

당신은 이런 상황에 대해 경계해야 합니다! 점포는 당신의 것이기 때문에, 사업은 당신의 것이고, 사장님이 노력하지 않고, 직원들이 어떻게 열심히 일할 수 있겠습니까? 이것은 언전교의 문제입니다.

당신은 경영을 지도하지 않고, 말단에 깊이 들어가지 않고, 고객의 수요를 어떻게 이해하고 고객의 취향을 탐지하겠는가! 어떻게 만족스러운 업적을 얻을 수 있겠는가?

전체 점포 의 일 은 최상층 이다

시작하자 사장의 노력 정도가 점포와 직원들의 노력 정도를 결정했다.

점포의 모든 개혁은 사장에게 충분한 강조와 시범을 중시하고 시범을 받아야 할 수 있다.

사장은 비록 사장이지만, 항상 자기 일깨워야 한다. 직원부터 시작해야 한다. 보통 직원이 되어야 비로소 사장이 될 수 있다.

가게 주인이 되자 자기 가게 직원들이 엉망진창이 된 옷을 입고 자기 옷을 판매하고 있는 직원들이 손님에게 의상을 소개할 때 목소리가 모기처럼 작아서 가게 점포에 숨이 막힌 직원이 전혀 생기가 없는 것을 보니 우리 직원들이 비열하게 만드는 결과다.

열등자는 자신감을 잃고 자신감을 잃은 가게는 우수한 가게일 리가 없다. 경영에 자신감이 없는 사장도 꼭 합격한 사장이 아니다.

사장으로서 가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고 인유현, 인지선임이다.

꼬치꼬치 따지는 사장은 늘 결판을 내고 직원들을 한푼의 가치도 없는 지경으로 깎아 채용했다. 이런 직원들은 열등감 때문에 떠나지 않을 것이라고 생각했다.

돈도 없는 직원이 갑자기 하늘의 직원이 될 수 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 직원들을 고용하는 데일리 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 행동하는 데 있어서 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원의 자신감을 높이는 데 있다.

고임금이 생기면 자연히 고기와 사기가 좋은 자신감이 있다. 어떻게 일하러 가느냐에 따라 직원들은 당연히 방법이 있고, 사장은 상관하지 않아도 된다.