아리의'신인 '유영복, 아리엄마 데리고 타오바오 밖으로 나갔다.

알리바바 그룹이 출시한 후 처음으로 네 명의 합동자가 새로 증가하였다.

아리바리 이동사업군 총재 및 알리모 총재, 알리바바 그룹 부CFO 정준방, 개미 금복그룹 재무와 고객 자금부 사장과 조잉

농촌 타오바오 사장 손리군.

그들은 전승과 알리바바 문화를 발전시키고 사명직책을 맡을 것이다.

알리 파트너 새 멤버의 가입은 기존 파트너 지명 을 거쳐 공동 토론 을 최종 공동 투표 이 일련의 엄격한 당선 메커니즘이 필요하다.

이번 확대 후 알리 파트너 팀은 34명에 이른다.

마윈은 파트너 제도가 ‘ 알리가 미래의 시장에서 더욱 원활하고 경쟁력이 있다고 생각한다.

무엇보다 신증한 네 파트너 중 아리비투비 업무 노병 손리군과 재무 후원자가 대국을 주재하는 두 아리재무인 정준방 조영과 달리 유영복은 지난 2014년 6월에 알리바바가 UC 를 인수해 고관으로 합류하기 때문이다.

유영복은 현재 알리모바일 사업군 총재, 아리엄마 총재로 임했다.

"유영복은 엄청난 창업자 정신을 가지고 성숙하고 예리한 상업적인 판단을 가지고 행동이 레이저와 선임을 동시에 알고, 응집력과 전투력이 강한 팀을 이끌었다"고 말했다.

아리합동위원은 유영복을 이렇게 평가한다.

유영복의 현재의 목표는 알리 소속 데이터마케팅과 모바일 인터넷 기초서비스를 알리바바 그룹으로 만들기 위한 인터넷 업계의'변수'다.

UC, 고드탑신 알리 모바일 판도

2014년 6월 11일, UC 우시 전자 융입

그룹, 알리모바일 사업군, 유영복 총재 구성.

알리바의 이 큰 배를 탄 후, 유영복의 첫 임무는 바로 알리바바그룹이 UC 와 고덕의 업무통합을 완수하고, 고덕은 같은 해 2월 애리수매를 선언하고 7월에 반환을 마쳤다. 정식으로 알리바에서 인수를 받았다.

당시 외계가 이번 통합 미래 평론에 대한 가장 큰 우려는 UC 와 고덕이'인수사'를 탈출할 수 있을까?

UC 우시와 고덕은 각각 3000명이 넘는 팀으로 7000명이 넘는 팀을 이끌어갈 수 있을지 알리그룹에 순조롭게 융합해 유영복에게 도전할 수밖에 없다.

이에 앞서 기자와의 인터뷰에서 유영복은 먼저 알리그룹이 고덕과 UC 통합 과정에서 가장 중요한 역할을 강조했으며 바이두와 텐센트의 인수와 달리 알리는 고덕과 UC 의 통합 과정을 3시: 충분히 신뢰, 공간과 자기결합했다.

유영복은 고덕의 통합을 두 단계로 나뉜다. 먼저 제품을 받고 회사를 인수한다.

그는 상품을 끌어올리는 것이 고덕을 안정시키는 관건이라고 생각한다.

2014년 8월, 유영복은 고덕의 인터넷 업무담당자로 임명돼, 고덕의 업무 방향에서 현금류 O2O 업무가 잘려 이동 출범과 위치 정보 서비스에 초점을 맞추며 음성 내비게이션 기능을 강화하고, 임지령 이외에 곽덕강판, 자피막막막기, 버스 내비게이션.

UC 창업 시기에 유영복은 전공문화를 숭상하여 연말 10대의 아우디를 발상했다.

2014년 7월 18일, 유영복은 고덕 첫날로 개인 출자 설립 전공상을 선포하고 팀워크로 격려했다.

그는 권력을 위해서가 아니라 일을 잘 하고 싶다는 뜻을 표명하고 싶었다.

유영복이 높은 덕에 이어 고덕지도의 활약 사용자가 1배 이상 늘었고, 특히 2015년에는'쌍십일 '기간 동기 대비 120% 증가했다.

한편 UC 업무 중 UC 브라우저 DAU (일 활성 사용자)가 1억을 돌파하며 알리는 인터넷 기초 서비스에 대한 업무 포석을 더욱 강화했다.

유영복이 제창한 ‘전공문화 ’는 오늘의 아리이동사업군에서 보류한다.

2015년 10월 고드는 올 상반기 전년 목표를 달성하고 500만원의 장려 직원을 내놓고 아우디 A4 승용차, 베이징 차량 면허와 만원 관광기금을 포함했다.

오늘 뒤돌아보니 지난 1년 넘게 유영복이 팀을 이끌고 UC 와 고덕 두 업무의 통합을 마치고 알리바바의 인터넷 업무를 위해 새로운 기초를 다졌다.

유영복

아리엄마를 데리고 나가다

2015년 3월, 유영복은 알리마 총재로 정식 출범했다.

알리에겐 UC ·고드는 인수한 비전상 업무일 뿐 알리엄은 디지털 마케팅 업무로 타오바오 ·페이보 (웨이보)의 높은 명성은 없지만 아리그룹의 과반영에 기여하고 있다.

2015년 10월 27일 알리바바바 최신 발표한 제2분기 재보에 따르면 중국 상업 소매 업무의 마매는 인민폐 (6.4162, 0.000%, 0.000%, ‘ 172.67억 원 ’ 은 총 영업의 78% 를 기록하며 전년 대비 35% 증가하고 있으며, 이 부분의 업무의 동기 대비 온라인 마케팅 서비스 마케팅의 증가에 이득했다.

사실상 Google, 페이스북의 수입은 90% 광고에서 나왔다.

"알리엄의 오늘 사명은 아리를 빠져나갈 것이고, 알리엄이 밖으로 나가지 않는다면 전기업체 광고부일 뿐이다."

유영복은 앞서 기자와의 인터뷰에서 알리엄이 페이페이페이를 배워야 한다고 지적했다.

알리엄의 사명은 천하를 어렵지 않게 보급시키는 것이다.

유영복의 경우 인터넷 마케팅에 관심을 갖는 두 창: 전통인터넷에서 변형 데이터화 드라이브를 투방하는 투항이다. 둘째는 전통적인 구매에서 데이터화 구매를 통해 구매하는 것이다.

아리의 데이터는 유일무이한 가치가 있다. 바로 진실한 사람, 진실한 거래 데이터는 업무에 연관돼 기저귀, 맥주, 분유, 슈브와 같은 경우도 있다.

지난 7개월 동안 알리모는 타오바오, 천고양이 [웨이보]의 자원과 고객을 중심으로 미디어 자원의 합작에서 아리를 벗어나 큰 데이터를 이용해 전역 마케팅 제품을 내놓았으며 비전상 시향 업그레이드 마케팅 서비스를 실시했다.

2015년 4월 초하루 취임, 유영복은 즉시 아리엄마 팀을 이끌고 4개월간의'팔일공강'을 시작으로 20%를 넘는 효율을 이룩했다.

2015 새 온라인 상봉회의에서 유영복은 "알리엄이 앞으로 바이두를 대신해 중국 최대 온라인 마케팅 플랫폼"이라며 "아리엄마 총재는 반년도 안 된다"고 말했다.

2015년 5월 알리바바바는'70 후 '지도관리권을 전면 이양할 계획이며, 진정으로 회사의 건강이 지속되면서 102년의 전망을 이루길 바란다.

유영복의 대표적인'70 후 '세대가 직면한 임무는 새로운 업무와 새로운 상업 모델로 세계 최대의 전자상업계를 새로운 돌파했다.

이 배후에서는 알리그룹이 타오바오, 보스 외에 비전상 업무의 경쟁력을 강화할 의사가 있다.

마운은 앞으로 10년 후 세계, 중국은 다양한 데이터에 기반된 서비스를 마련해야 한다고 말했다.

요 몇 년 동안 전기 상업의 연극, 5년, 10년 이후, UC, 고드 전자 상거래 이외의 인터넷 서비스로 연극을 불렀다.