야근을 하기 싫으면 시간의 주인이 돼야 돼요.

이사장 라이플린은 매일 아침 8시 이전에 제시간에 사무실에 도착하여 15분 동안 경영 경영 철학을 묵독하는 서적을 묵독하고 이번 연도 내에 반드시 해야 할 중요한 업무와 필요한 조치와 필요한 제도를 고려하고 있다.

그다음에 일주일 동안 고민을 중점적으로 하는 거예요.

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그는 이번 주 내에 해야 할 몇 가지 일을 일일이 칠판에 늘어놓았다.

약 8시쯤 그는 식당과 비서와 커피를 함께 할 때 이런 생각을 한 번 의논한 후에 비서가 구체적으로 처리하기로 결정했다.

라이플린의 시간관리법은 회사의 업무 효율을 크게 높여 미국 각 회사의 고도의 중시와 찬양을 불러일으켰다.

당신은 이런 체험이 있습니까? 한 회사 중에서 가장 예쁘고 화려하고 당당한 방입니다. 종종 회사 회의실입니다.

회의실에서 밝은 불빛, 편안한 좌석, 정수기, 커피, 전자레인지 등도 흔히 갖추어져 있어 신선한 과일도 있다.

야근할 때 회의실은 회식 장소가 되며 원탁 위에 음식을 가득 차려 잔업으로 회식이 됐다.

사실, 당신이 회사의 관리자라면, 서서 회의를 시도해 보는 것도 무방하다.

일본의 회의실은 매우 초라하다. 무연무차 뿐만 아니라 의자도 없고 회의를 하는 사람들이 모두 서 있고, 초라한 조건으로 회의의 길이를 통제하고 시간 자원을 관리하고 개회의 효율을 높였다.

그들은 매번 회의를 시작하기 전에 회의실에 이번 회의의 원가, 얼마나, 시간, 시간당 비용을 열고, 마지막에 누계하여 회의를 진행하는 사람들과 회의를 진행하는 사람들이 마음속에 있고, 짧은 회의를 열고, 높은 회의를 열고 있다.

회의, 잔소리는 하지 않는다.

일반적으로 우리는 중요한 일이 아니라 급한 일을 먼저 처리해야 한다고 생각한다.

중요한 일이란 진정으로 우리의 목표를 달성하는 일에 도움이 되는 것이며, 삶과 더 의미, 더 성취를 갖게 하는 일이지만, 이러한 일들은 흔히 그리 서두르지 않는 것이 아니다 —그러나 그것은 시간관리의 가장 큰 오점이다.

이때부터 우리는 시간이 아닌 하인이 되었다.

시간이 되지 않는 하인, 우리는 중요한 일을 1위에 두고, 급한 일을 먼저, 우선 자신의 업무 범위를 정해야 한다 ——많은 사람들이 하루종일 바쁘게 돌고 있지만, 실제로는 자신의 일이 아니라 다른 사람의 일을 하는 것이고, 본래 일을 받아들이는 것은 모든 사람이 다 할 수 있다고 생각한다.

그에게 맡기고, 그 다음에는 긴급한 일에 다른 사람에게 맡겨 완성할 수 있도록 해야 한다. 마지막으로 처리해야 할 때 효율을 높여 동시에 처리할 수 있도록 해야 한다.

어떤 사람들은 자신의 사무실을 집과 같이 꾸몄다. 가족의 사진, 편안한 쿠션, 사무실에 소파침대를 설치하려 한다.

사실 이것은 다른 사람과 자기같은 심리적 암시입니다: 나는 사무실에서 늦게까지 있을 것입니다. 내가 이미 야근에 적합한 것을 보고 있습니다.

퇴근 후에는 일을 집에 가져와서는 안 된다는 것을 알아야 한다. 그러나 직장을 자신의 집으로 여기지 마라.

그렇지 않으면 오랜 시간이 지나면 당신은 출근과 퇴근의 경계를 흐리게 되어 가족과 함께 지내는 시간이 점점 줄어든다.

현재, 당신은 어떻게 근무 시간 내에 자신의 재능을 충분히 발휘하고 업무 효율을 높일 줄 배웠습니다.

퇴근 시간이 다 되었습니다! 뭘 기다리세요? 잊고 퇴근하세요! 가족과 친구와 즐거운 시간, 운동과 오락을 함께 하세요. 상큼한 공기를 마시세요.