백화점은 더 이상 독창적인 채널 관리가 관건이다

의류 기업에 있어서 슈퍼 생활관식 쇼핑센터는 백화점 대신 새로운 선택이 됐다.

슈퍼 라이프숍, 쇼핑, 음식점, 오락, 캐주얼 하나로, 거대한 객류량과 충분한 소비점도 확보, 한 정거장의 쇼핑 체험, 소비자 쇼핑 시간을 늘리며 쇼핑 욕구가 크게 높아졌다.

쇼핑몰은 일반적으로 체량이 비교적 커서 의류 브랜드에게 더 넉넉한 단말 공간을 주어 자신의 생각대로 가게 이미지를 만들 수 있다.

대형 쇼핑몰 외에 점점 작은 테마 백화점이 등장해 약 5000제곱미터까지 3000제곱미터까지 된다.

면적은 작지만 시장의 위치가 분명하다.

의류 브랜드에 대해서는 자신의 브랜드 위치에 맞는 테마 백화점을 찾는다면 자신의 목표 소비자와 가까워지기 쉽고 채널의 성가가'보다 더 좋다'고 말했다.

도시마다 수백 년 동안 황금 상권만 형성하고, 의류 브랜드는 6분마다 하나 탄생한다.

희귀한 것은 귀중한 것이고, 이미 풍만한 유명 브랜드, 잇달아 ‘캠프 운동 ’을 벌이고 있었는데, 본래 대대적인 기업도 ‘외전내 ’로 만들어졌다.

단말기 쟁탈의 대군에 합류했다.

전통적인 패턴에서 백화점, 전문점, 가장 일반적인 채널, 슈퍼마켓, 매장은 중저단브랜드 1위다.

채널 경쟁이 심해지면서 기업들이 왜 좁은 통상적인 루트에 꼭 끼어들 수 있을까?

의류 판매 경로의 혁신은 루트 경쟁의 압력뿐만 아니라 주력 소비군의 소비 특징에서 비롯된다.

80, 90 후 를 대표하는 차세대 소비 집단 의 발전 에 따라 복장 이다

더욱 세분화하여 상대적인 경로의 차이화 발전은 업태의 풍부한 데다 의류 소매업체는 이전의 마케팅 방식을 바꾸고, 다시 전문화, 개인화와 목표 소비군체를 대상으로 판매하는 장소를 만들어낼 것이다.

현재 의류 기업의 탐색과 시도와 소비군체의 새로운 요구에 따라 향후 복장 판매 경로를 예견할 수 있다.

기업이 끊임없이 새로운 것을 개척하고 있다

백화점의 경쟁 우세는 끊임없이 약화되고 있다.

백화점은 항상 의류 판매의 주요 루트였지만, 백화점의 위치는 뇌동, 비용이 너무 높고, 단말기 표현 기한을 이루지 못하고, 개인화 단말기, 같은 종류 브랜드 산더미 등의 문제를 실현할 수 없고, 많은 서비스업체들이 백화점에 들어가기 시작하는 것에 대해 매우 신중해지고, 심지어 상업의 루트를 표지적인 이미지의 터미널로, 브랜드의 등급을 높이는 역할을 할 뿐, 진정한 이윤을 얻고, 다른 루트에 의존해야 한다.