동명륜은 월마트가 과학 기술과 인재를 투입해야 한다고 한다

월마트는 지난 22대 투자자 연도 대회에서 회사의 미래 전략 계획 및 발전 계획을 발표해 인재와 과학기술에 대한 투자를 확대했다.

월마트 전 세계 총재 겸 최고경영자 동명륜 (Doug) 은 월마트 전 세계에서 중요한 시장이 아니라 하나는 미국이고 하나는 중국이라고 말했다.

미래 월마트는 중국에서 더 많은 실체 문점을 개설해 전자상거래 발전을 더욱 확대하고 실체와 전자상거래의 협동발전을 고려해 고객들을 위해 전체 채널 쇼핑 서비스를 제공할 것이다.

2015년 7월 월마트 전자 지주 1호점.

동명륜은 1호점 미래의 발전을 기대하고 있다고 말했다.

미래 1호점은 시장의 확장률을 확장하고 풍부한 상품의 종류도 있고, 실체점과 전기 업체 업무를 더욱 잘 결합하여 고객들에게 무틈없는 쇼핑 체험을 제공할 수 있기를 기대한다.

1996년 월마트가 중국 시장에 진입한 이래 현재 중국에 420개의 문점이 있고, 최근 전자지주전자상거래회사 1호점도 있고, 나는 월마트가 중국 시장에서 발전할 기회를 얻고 있다고 생각한다.

우리는 이틀 전 상하이와 1호점 동료 소통을 통해 앞으로 올마트 대매장 및 샘 회원점의 매장 자원, 공동 전자비즈니스 업무의 발전을 추진하고 있다.

지난주, 우리는 뉴욕에서 거행되었다

투자자 대회는 월마트 전 세계 두 개의 중요한 시장이 중국과 미국이라고 발표했다.

동명륜설.

월마트는 월마트에서 몇 가지 중대한 투자 계획을 발표했다.

현재 2년 동안 인재 측에 27억 달러를 투자하는 것은 일반적인 투입 기초에 추가 투자다.

인재에 대한 투자를 제외하고는 월마트는 세계 각지의 전자 비즈니스 발전에 투자한다.

동명륜은 지금 우리가 주목하는 투자점은 인재와 전자상거래라고 말했다.

우리는 적시에 변화를 조정해야 한다. 그래야 장기적인 미래를 보장할 수 있다.

우리는 다른 방식으로 우리의 공급 체인 자원을 운용해야 한다. 우리는 강화해야 한다

측면의 능력은 우리도 새로운 방식으로 데이터 분석을 해야 한다.

동명륜은 상품의 가치를 보편적으로 주목하고 있으며, 중국에서는 고객이 특히 상품 품질, 식품 안전과 정품이 아니냐는 것을 더욱 주목하고 있다.

상품가격은 매우 중요하지만 가격의 우세만 하기에는 부족하지만 고품질이 있는 상품과 좋은 서비스가 필요합니다. 이 몇 가지는 겸고해야 합니다.

본지화 서비스에 대해 말하자면 동명륜 (Doug) 은 “ 월마트는 중국에 많은 성시 (Doug) 을 설치하고 있으며, 우리도 미국 곳곳에서 많은 매장을 개설한다고 말했다.

소매업자의 발전은 어느 지역에 국한할 수 없다. 우리는 각지에서 발전할 때 현지 고객의 취향과 습관에 따라 매장에서 제공한 상품을 조정할 것이다.

식품은 매우 뚜렷한 예다. 중국 남북의 식습관은 비교적 큰 차이를 보이는데, 본인이 이 이 특징을 관찰하고 있으니, 우리의 구매도 이러한 특징에 따라 우리 각지의 상품 품목을 조정할 것이다.

동명륜 (Doug) 은 현재 고객이 정보기술에 대한 새로운 발전기회를 제공하고 있다고 말했다.

월마트는 쇼핑을 할 때 돈을 절약하고 싶을 뿐만 아니라 그때도 덜고 싶다는 것을 알며 월마트는 초대형 대형, 무틈없는 쇼핑 체험을 제공하는 소매상이 되기를 바란다.

현재의 고객은 또 명확하게 사고할 수 있으므로, 물건을 보내려고 하는 것인지, 아니면 매장에 가서 물건을 찾으러 가거나 직접 가든지.

쇼핑

다른 쇼핑 방식에 대해서는 미래에 고객들이 그것의 차이를 명확하게 인식할 필요가 없을 것이다.

월마트는 미국 업무 및 전자상거래를 강화하는 발전을 통해 판매 증가를 촉진시키기 위해 이번 발표한 여러 가지 투자는 이 전체적인 방안의 일부이며, 이 방안은 문점 쇼핑 체험을 높이고, 월마만의 공급 사슬 우위를 발휘해 원가를 낮추고, 디지털 업무 영역에서 고객과의 연락을 깊게 하고 있다.