방직 의류 업이 심도 깊숙이 들어가 맹목적 확장 생산량 과잉 조절

최근 한동안 국내 일부 대형 방직

더욱이 온주 장길그룹의 도산으로 국내 취업 인구가 가장 많은 지주 산업이 다시 소리를 질렀다. 대환경 아래 천주 방직 의류 산업도 독선할 수 없다.

이랑은 상반기 문을 닫는 15개, 하반기에 가게를 닫고 40개, 구목왕은 상반기 매장 134개, 7필의 늑대는 현재 매장에서 519개, 천주 방직 의류업체도 심도 구조조정에 들어갔다.

업계 인사들은 앞으로 2, 3년, 정부, 산업, 은행, 기업이 손잡고 난관을 극복하고, 여전히 방직 의류 산업 안정과 발전의 주요 기조라고 말했다.

업계 의 선두 가 장길 이 부도 하다

최근 국내의 방직 의류업에 대해 온주 장길보다 더 큰 관심을 모으고 있다.

《전강만보 》에 따르면 9월6일 온주시 중급 인민법원은 각각 장길그룹 6개 회사의 파산 중립 사건을 수리하기로 결정했다.

장길은 온주의 스타 기업, 2011년 생산액 30억 위안, 하지만, 따라서

이윤이 해마다 하락해 회사의 이윤을 늘리기 위해 장길은 조선업에 진출해 결국 무너지고 재무 위기에 빠지고 결국 파산할 지경까지 갔다.

최근 들어 장길같은 대기업이 무너진 것은 개인적인 사건이 아니다.

8월 22일 중국 민영업체 500대, 총자산 20억원 초과 절강홍검그룹 유한회사가 폐산하고, 직원 1000여 명이 거리에 나가 3개월간 체불된 임금을 빌렸다.

8월 19일 400명의 직원을 보유하고 있는 광동성 혜주시 복적 (혜주)방직 종합공장 사장이 길을 달리고 있다.

월 31일 화동 방직 공장 보게소 보스 사장이 길을 뛰어 5000명의 직원들이 갑자기 생계를 꾸려 나가는 일을 잃었다.

업계 형세의 준엄함과 시장 환경의 우승 열패도 적지 않은 천주 방직 의류 업체들이 부상을 입었다.

지난해 노키 회장은 정휘 회장이 연실을 잃고, 그네는 15억위안을 넘어, 2014년 말 경영 부실, 베스만 의류 유한 회사의 부실이 심각했다. 회사 사장은 허모 경의 빚 을 빚지고 5000여 만원의 거액의 빚 을 빚지고, 결국은 절강창남 현에서 붙잡혔다. 같은 시기, 일즈미 의류 자금이 끊어지고, 사장은 직원 3개월 넘게 임금 600만 위안을 끌어들였다.

무작정 생산에너지 과잉

반면 일부 방직업체 사장은 이 업계가 겪은 곤경에 처해 2010년 이래 생산에너지 확장조와 관련이 있다고 분석했다.

과량의 확장으로 생산에너지 과잉, 적지 않은 기업의 주문이 대폭 하락했고, 매대 천만 원씩 구입한 천가 수입 설비가 여유 상태에 처해 재고 면화 가격을 떨어뜨리고, 많은 방직 업체들이 몇 년 전에 벌어들인 돈은 순식간에 제로 나돈다.

이와 함께 인공 비용은 5년 만에 한 배나 넘게 늘었고, 방직 의류업은 전형적인 노동밀집형 업종으로, 인공 원가 상승은 기업 경영에 큰 압력을 주고 있다.

천주시 방직 의류 상회 관계자는 현재 방직 의류 업체가 직면한 주요 문제는 주문 하락, 이윤 저하와 융자 어려움이라고 말했다.

올해 들어 각 대직조 집단 개조율이 모두 만부하에 이르지 않았으며 대부분의 지역 개기율이 7퍼센트 정도를 배회했다.

기업에 있어서는 개폐가 부족하다는 것은 보보보율이 낮다는 것을 의미한다. 같은 기계를 켜면 생산이 생길 수 있고, 이윤을 가져다 줄 수도 있고, 닫으면 감가상각 평가를 기다려야 한다.

“올해의 시세에 직면하고 주문이 적고 산산으로 기업은 가동률을 낮추고 재고와 자금의 압력을 완화할 수밖에 없다 ”고 말했다.

올해 들어 비용 인상을 감안하고, 의류 기업들이 남은 일부 이윤을 삭감하고, 이윤이 미약하고, 적잖은 기업들이 감히 받지 않으려는 현상이 나타나고 있다.

또 일부 기업의 현금 유량은 부족하고, 회전난을 유지하기 위해, 근로자의 임금을 유지하기 위해 회사의 이미지 유지를 유지하고, 사장은 이른바 투자회사, 고리 대출, 이런 도박을 뜯어 서벽을 보완하는 행위는 기업의 속도를 가속화하게 한다.

다방면으로 위기에 대응하다

업계 위기 에 대비하기 위해 적지 않은 선박 기업 이 적극적 으로 변화 를 수축 전선 을 자발적 으로 일부 저효 소매 단말 을 닫 고 업종 관점 의 조류 를 동반 한 것 이다

깊이의 경로 조정.

공개된 자료에 따르면, 올해 3월 31일 보스턴 소매 사이트는 6599개로 전년 대비 5053개로 줄었다. 2015년 상반기 브랜드 LLANZ 매장 수는 15개로 줄었다. 올해 하반기 안달이 40개에서 140개까지 닫혔고, 구목왕은 올해 초 확정된 전년관점 목표는 50개에서 100개로 상반기 134개, 70개는 현재 519개 매장을 줄이고 있다.

기업의 개체적 대응을 제외하고는 정부, 업계협회, 은행계도 각종 경로를 통해 방직 의류 지주 산업의 안정 발전을 지원하고 있으며, 특히 대기업의 도산과 사장의 활주로를 피해야 할 경우 지난해 하반기, 석사자시는 금융서비스센터를 설립했고, 상업은행은 이를 빌려 더욱 우수한 기업을 골라 지원할 수 있다.

이와 함께, 돌사자는 방직 의류 산업, 옷감 업종과 대외 무역업체 3개의 융통기금을 설립해 기업의 연소를 해결하기 위한 급급한 상황이다.

돌사자 모 원단 업체의 진 사장은 자금 회전이 어려워 경영이 곤경에 빠졌다.

친구에게 돌사자시 금융서비스센터로 내려와 센터의 스태프들이 그에게 전당행을 소개했다.

진선생의 기업과 개인 신용 보고서를 전당은행은 진선생의 명의의 부동산을 저당 80만원으로 저당잡히고 기한은 6개월, 월 금리 0.4%로 이 돈을 받았고, 진 선생은 순조롭게 공급상의 상품을 지불했다.

이른바 2015년 1월 초, 천주시 정부는 올해 1호 파일'방직구두업의 건강발전에 대한 조치를 내렸고 지방정부가 신발 업계에 대한 고도의 중시와 실질적 지원에 대해 지방정부가 제시했다.