직장 비적: 어떻게 직업 생애 경색 을 타개합니까?

너의 인맥은 네 자신의 거울이니 무엇을 반영할지 주의해야 한다.

네가 변화하고 싶다면, 너의 인맥을 미래로 향하게 해야 한다.

나쁜 소식은 인맥을 우선적으로 세워야 하지만 우리의 시간은 한계가 있다는 것이다.

좋은 소식은 네가 일단 인맥을 세우기 시작하면 예전 동료나 옛 동창들과 점심을 몇 번이나 함께 들어가는 것이 마치 달리기를 하는 것처럼 너는 멈출 수 없다는 것이다.

많은 성공의 매니저와 전문가들은 직업 생애 중반에 상업대학에 돌아가 연수중이며, 그들은 주로 방향을 찾고 있으며, 지도자 기능을 연마하기 위해서가 아니다.

많은 사람들이 자신의 직업 생활에 빠져서 꼼짝할 수 없다.

그들은 방향과 지지를 찾고 있다. 머지않아 갈망의 전환을 기대하고 있다.

그러나 이들의 인맥 자원은 이들을 계속 끌어들이고 있다는 점을 깨닫지 못하고 있다.

한 차례의 과당 토론에서 나는 갑자기 이 점을 깨달았다: 우리는 걸출한 기능성 전문가 (functiontional) 을 분석하고, 10센티나 (Expert, 임용, 훈련, 훈련, 임용 인적 자원 주관, 해리스 (화학) 를 분석하고, 그는 최고급 상학원 학습 종합 관리과정을 맡겠다고 약속했다.

그러나 이 약속은 줄곧 실현되지 않았고, 하리스는 진퇴양난: 그는 현재 이'눈을 감고 할 수 있다'는 일을 지루해 왔지만, 그는 기회를 많이 제공하는 회사와 지도사 충심에 대해 잘 알지 못했다. 사실 그는 현재 직위가 모든 상사에게 유익함을 가장 큰 것으로 알고 있다.

그는 항상 같은 일을 하고 있어서 점점 의기소침해지고, 더 많은 시간을 들여 기대를 뛰어넘는 성과를 내어 회사내에서 그에게 조언을 더 많이 요구하고 있다.

처음에는 나의 학생들이 해리스에 대해 매우 가혹하고 안전감이 없고 위험을 피하고 수동적이었다.

그는 강경하게 협상을 해야 한다. 그렇지 않으면 퇴직해야 한다.

헤드헌터가 없는 회사가 쉽게 당신에게 완벽한 기회를 제공합니다.

그는 마땅히 자신을 잘 알고 지명해야 하며, 모든 자성은 아무런 도움이 되지 않는다.

경색을 깨뜨렸는가? 성격이 내성적인 하리스는 결국 천성을 따르지 않고, 정력을'외부'에 집중하는 데 객관적으로 그의 산업의 흐름을 조성하고 가능한 직업 선택을 넓히는 시야와 회견을 넓히고, 고도의 전문화 분야에서 벗어나 다른 자기를 보고 있다는 것을 알고, 그의 멘토가 계속 변함없는 관점을 볼 수 있을 것이다.

제가 만난 "Harris" 대부분이 풍부한 것 같아요.

그러나 기업 내부에 국한된 사람들이다.

그들은 이러한 인맥이 이하 방면에서 효과가 뚜렷하다는 것을 발견하고, 업무 관련 정보를 교환하고, 자신의 것을 잘 한다

(전통적 정의에 따라 우수한 인재를 찾아 팀을 구성한다.

그러나 이 같은 업무상의 인맥도 정체 를 드러내게 할 수 있다. 그들은 다른, 미래의 직위에 적합한 인재를 배치하지 않기 때문이다. 그 자체는 편한 분야를 뛰어넘지 않기 때문이다.

팀, 부서, 심지어 업계에서 너의 인맥을 넓히다.

외부의 전문 지식 기능을 찾다.

고위층 승진을 위한 사무실 정치.

온갖 방법을 다 생각해 보니 너의 상급을 알게 되었으니 적어도 너보다 두 등급이다

그리고 그들은 흔히 다른 단위나 지역을 다니며 그렇다고 해도 목적을 달성하는 수단이라고 생각한다.

중대한 제안에 참여하고, 공헌을 위해 노력하면 그들을 만날 이유가 있다.

당신의 지명도를 높이기 위해 노력하는 것은 단지 열심히 일을 열심히 하는 것이 아니다.

외부의 사람들도 너를 볼 수 있다.

외부에서 배운 것들을 사용하여 내부와 다른 사람들과 관계를 맺고, 당신의 업무 성과의 가치를 증가시킨다.

당신의 운명을 통제하는 사람들이 무엇이 중요한지를 알아야 하고, 당신과 어떤 성과를 낼 수 있는지, 이것은 별개의 일이다.

자신의 시장 가치를 찾아내다.

뜻이 맞는 사람을 찾다.