기업 재무 관리: 현금을 주시하다

미국 관리학자 짐콜린스는 기업이 떨어지는 과정을 5단계로 나뉜다. 1단계는 성공경험이 기업을 지나치게 자신있게 만든다. 2단계는 무제한적으로 규모를 추구한다. 3단계는 위험을 감당하지 않는다. 4단계는 구세주의 출현을 기대하기 시작한다. 마지막 단계는 기업의 존재 가치의 사라진다.

5단계를 보면 기업이 떨어지는 것은 위험에 대한 방어가 부족하기 때문이다.

정장강은 한 기업이 창립부터 각종 위험에 직면하고 재무 위험의 감독이 가장 중요하다고 생각한다.

지난 20여년의 재무관리 경험은 정장강의 재무관리상의 빈틈이 회사 자금, 재물의 유출을 초래할 뿐 아니라 욕망의 유혹을 금할 수 없는 재무관리원들이 위험을 저지를 기회를 만든다.

현금 흐름 통제 소프트웨어 개발을 관대하게 하는 것은 재무원이 공금을 유용하여 결국 패명된 것을 목격한 것이다.

회사나 개인에 대해서도 안타까운 일이다.

그때는 우리 재무관리가 좀 더 규범적이고 빈틈이 더 적어지면 불필요한 문제를 많이 줄일 수 있다는 생각이 들었다.

2006년 3월 정장강은 현금 유통회사 창립을 의연하게 결정했고, 그처럼 고통스러웠던 재무관리자를 더 많이 도왔다.

처음에는 영수증 관리 소프트웨어가 되고 싶었는데 영수증 관리가 보편적으로 혼란스럽기 때문에 영수증도 현금류 관리의 최적재체였다.

시장의 동의와 고객 수가 급증하면서, 우리는 단순히 이런 작은 영수증 관리 소프트웨어를 만들거나 기업을 향상시킬 수 없다는 것을 발견하였다

어서

전기가 국제 금융위기 기간에 발생하다.

정장강은 이 위기가 폭발하는 원인과 관신민공 소프트웨어의 연발 사고방식이 매우 일치하다는 것을 발견했다.

현금위왕 모두가 알고 있지만 모든 기업이 잘 관리하는 것은 아니다.

"재무 보고서에서 보면

최고봉 시기의 시가가 9000억 달러에 이르렀지만 순식간에 무너졌다.

이에 따라 정장강은 현금 흐름의 사상을 관신민공소프트웨어 개발 과정에서 기업의 왕래자금과 영업자금을 모두 통통하여 전단 판매 자금의 기준과 후단 재무수금의 방식을 연결해 현금류 사상에 기반된 4대 기초 모듈: 영수증, 송장관 통제, 판매 계약의 관제에 대한 통제

… 에

단계별로 기업의 현금 흐름 특징도 다르고 현금 흐름 관리에 대한 요구도 다르다.

기업의 재무자금의 안전성을 요구하는 기업의 발전이 커지면서 자금관리를 단독으로 내놓고 안전성과 효율을 높일 수 있다.

“그러나 어느 단계에 처한 기업이든 안전, 고효율, 내속, 표준, 신용 5가지 가치관을 제외하고, 그들은 기본적으로 기업이 자금 흐름에 대한 관리 요구를 함축했다 ”고 말했다.

지난 5년 동안 관신민공은 베이징을 본보기로 하여 수천 개 기업의 고객을 쌓았는데, 그중 석유, 홍교 시장, 홍교 시장, 홍 복건공 집단, 탐구자, 흠존그룹, 실천상지, 예해 비즈니스 호텔, 중전연행 등 유명 기업을 쌓았다.

정장강에서 보면 고객의 증가도 어느 정도 재무관리 소프트웨어가 현금 흐름의 핵심으로 바뀌는 발전 법칙을 증명하고 있다.