의류 시장 의 격렬한 경쟁 본토 브랜드 를 어떻게 포위 하다

온주 제조업 수준이 꾸준히 높아지면서 많은 제품의 스타일과 품질이 이미 점차 세계수준과 연결되어 있어 유한성 같은 사장들이 계단을 빌려 올라가 자주브랜드의 길을 걷고 있다.

사실상 현실이 어쩔 수 없는 선택이다.

‘ 중제조, 경유통 ’ 으로 가져온 브랜드 지명도가 높지 않아, 많은 온주 기업들이 다른 사람을 위해 시집을 보내는 것에 대해 어쩔 수 없었다.

은태백화점 세계무역점 기획부 노북 사장은 지난 몇 년 동안 잘 팔렸던 덴마크 유명 여장

은태에서 한 달에 100만원까지 팔지 않았고, 로컬 여장 디자인과 원단은 원리에 뒤지지 않았지만 월 매출액은 겨우 5분의 1에 불과했다.

요 며칠 온주 수입 상품 전람회에서 영미법덕 등 24개국과 지역의 유명 브랜드가 한자리에 모이자 시민들이 집 입구에서 쇼핑 중독을 넘겼다.

온주인들이 쇼핑하는 브랜드의식이 워낙 강하고 이국적인 타향도 한꺼번에 천금 쇼핑을 하고 싶어한다.

사실 많은 온주인들이 모르는 이들이 쫓아다니는 패셔니스타, 명품, 온주 제조일 수도 있다.

온주 의류상회 회장 정천애 회장

제니아

、

SARR, 마자, 몽특교, 디아노, 칼덴턴 등 모두 온주 의류업체와 협력했다.

지금까지 세계 최고급 의류 10대 국제 브랜드 중 이미 5개의 브랜드가 온주 의류 업체에서 가공했다.

온주와 전국의 10%의 의복과 20%의 구두를 생산했으며, 그 중 다수는 스티커 가공, 진정한 브랜드의 기업은 100개 부족, 국제고단 의류 브랜드에서 온주 브랜드는 거의'실어'라는 것이다.

패션의 도도한 현실 말투 아래, 온주 브랜드는 어떻게 색출해야 할까?

1999년 기업을 창립하는 그날부터 유한성은 제품의 품질과 비용이 날로 동질화되는 구두업에 대해 자주브랜드가 기업의 발전에 대한 중요성을 깨닫기 위해 매년 백만 위안의 브랜드를 투입하여 브랜드를 넓히기 위해 그의 말로는 브랜드의 플라스틱 을 통해 제품 식별도와 부가가치를 높일 수 있다.

수십 년 동안 쌓여 온 주 제조업 수준이 계속 높아져 많은 제품의 스타일과 품질이 이미 점차 세계 수준과 연결되어 유한성 같은 사장들이 사다리를 빌려 자주브랜드의 길을 걷기 시작했다.

사실상 현실이 어쩔 수 없는 선택이다.

‘ 중제조, 경유통 ’ 으로 가져온 브랜드 지명도가 높지 않아, 많은 온주 기업들이 다른 사람을 위해 시집을 보내는 것에 대해 어쩔 수 없었다.

은태백화점 세계무역점 기획부 노북 사장은 지난 몇 년 동안 잘 팔렸던 덴마크 유명 여장 ONLY, 은태가 한 달에 100만원까지 팔지 않았고, 로컬 디자인과 원단은 원리에게 뒤지지 않았지만, 월 매출액은 5분의 1에 불과했다.

외계에 일관된 ‘중제조, 경유통 ’이라는 인상을 바꾸기 위해 온주는 달콤하고 슬픈 길을 지나 지역 브랜드의 ‘온주명 구매 ’를 높이는 데 의한 소재다.

그 해 온주 의류 상회 는 정부 부처 에 ‘ 온주 명 구매 ’ 전략 의 타당성 과 거대 우세: 230 여 만 위안 인, 전국 대중 도시 건설 시장 500여 개, 판매점 40여 개, 특히 국내 171개 도시에서 온주 상회 를 설립해'온주명 구매'를 조성하기 위해 유리한 조건을 제공했다.

그러나 2년 만에 첫 번째 ‘ 온주명 구매 ’ 가 진문암에 부딪혀 ‘ 온저우명 구매 ’ 전략 명존망이다.

집 앞 에 갈수록 많은 국제 유명 브랜드 들 때 어떻게 더 많은 본토 브랜드 를 탈출 했 다.

“패션의 도시는 국내외 명품 운집일 것 같다.”

온주 수입 상품 시장 총지배인 장뢰가 패션 도시에 대한 이해다.

그는 현재 온주기업이 자기 브랜드를 만들 때, 지리, 인화, 우세가 뚜렷하다고 생각한다.

온주 소비자들이 고급 상품을 구매하는 자용률은 심지어 베이징 상하이 등 일선 도시보다 높다.

게다가 몇 년 동안 스티커 가공을 한 인공 원가, 원자재, 환율 등 생산 원가 상승이 무득이하고 변수가 너무 많아졌고, 이는 더욱 온상들이 자주브랜드를 만들기로 결정했다.

이에 대해 온주대학원장은 장일력 증건언하고 온주 소비 패션을 온주에 모아서 제조, 판매, 디자이너 인재 등 자원을 정합시켜 고단 플랫폼을 조성하여 본토브랜드 탈출을 가속화시켜야 한다.

어떻게 플랫폼을 세워 이런 우세를 정돈해서 이러한 우세화를 실화시키고, 온주는 결코 순탄하지 않은 탐색의 길을 걸어간다.

지난 몇 년 전 유럽성 국제의상 브랜드'오트라이스'가 무질체로 종영해 수많은 국내외 명품의 온주 최초의 도시 신드롬 광장도 결국 파산되고, 이 뒤에는 온주가 상업 소프트하드웨어 환경의 통증을 꺾어냈다.

‘ 온주는 이우소상품박람회처럼 소리를 낼 수 있는 패션 소비절도 없이 가장 번화한 오마거리 상품의 등급도 모자라, 온주에서는 본토 브랜드의 뿌리를 내고 싹을 돋우고 자라는가?’는 정새벽을 기쁘게 하는 것은 온주에서 몇 년 동안 성시의 프레임이 커지면서 새로운 상업부국에서 오테레스, 보세물류원, 고단 비즈니스 서비스구는 큰 손목과 낙실하고, 온주는 새로운 소비환경과 플랫폼을 만들고 있다.

지난 2013년, 우리 시에서는 온주'중국 패션 소비의 도시'를 만들기 위해 5년간 온주 초보로 중국의 중요한 국제 패션 소비품 전시센터, 무역 센터, 집산지 및 정품 제조 기지를 만들기 위해 노력했다.

이번 수입 상품 전람회의 개최 피드백 을 볼 때 우리 시 의 패션 소비 가 계속 업그레이드 를 촉진 해 우리 시 특색 경공업 산업 의 전형 향상 과 기업 자체 브랜드 가 더 높은 요구 를 제기 했 다.

"온주 제품의 기점은 매우 높지만 전체적으로 온주제품이 패션 가치 사슬에 영향력이 없다"고 말했다.

패션 평론가, 동화대 교수는 가치 사슬이 문화화권이라고 말했다.

온주 제품은 유럽의 유행 원소에서 취사된 것을 거울로 삼아야 하며, 민족적 특색을 유지해야 한다.

온주 역사에 의미 있는 문화를 제품 요소의 일부로 바꾸어 본토 패션 브랜드를 만든다.

“ 당신이 신제품을 개발한 후 일주일 동안 시장에서 바로 똑같은 제품이 나타날 것이다.

문화는 천자백태이다.

하나의 스타일의 독특한 문화를 브랜드에 주입하여 브랜드의 개성이 생생하게 생생할 수 있다.

브랜드 학자, 자유언론인 서호연도 이런 관점을 갖고 있다.

사실상 30여 년 동안 노력해 온 온주산업의 기초가 전국에서 비교적 앞서고 있는 위치로 전국적으로 불리는 브랜드를 배출했다.

정태, 오캉, 버킷, 메르스본위, 설가 등 유명 브랜드를 한꺼번에 던져 브랜드의 홍보 무대와 주문회를 전국 각지로 옮겨, 브랜드 인지도 꾸준히 높아지고 있다.

그렇다면 선명한 개성 브랜드가 생겼으니 어떻게 고를까? “연구 개발, 디자인, 제조, 판매, 고객 체험, 완전한 제품 제공 과정, 각 코너는 기업의 브랜드 이미지와 제품의 성공을 결정했다 ”고 말했다.

정진애는 현대 제조업체들이 반드시 고려해야 할 코너라고 말했다.