판촉 활동의 3대'병증 '

의상 판촉이 현재 갈수록 늘어나고 있으며, 특히 환절기 단계에 이르기까지 어디서나 판촉을 벌이고 있다.

그럼 어떻게 하는 게 세일즈인 줄 알아? 새로운 시장 환경에서 판촉을 어떻게 하는 거야? 판촉은 단지 할인 세일 뿐이야? 왜 할인 후 판매량은 안 가는 거야? 이런 문제는 진지하게 생각해 본 적 있어?

도대체 뭘까? 새로운 시장 환경에서 판촉은 어떤 역할을 하고 있을까? 판촉은 단지 할인 할인을 하는 것일까? 왜 할인 후에도 판매량은 안 가는 것일까? 잘 생각해야 한다.

많다

세일즈맨, 판촉에 대한 이해와 인식이 흐려지고, 판촉에 대한 재결정과 사고를 어떻게 해야 할 까다로운 문제가 되고 있다.

이 도구를 어떻게 작동하는지, 중요성은 이미 방법이 아닌 판촉이 무슨 문제를 해결할 수 있다는 얘기다.

인식 외 에 어떻게 판촉 을 재개할 수 있을까

이외에 어떻게 작동 판촉을 할 것인지 많은 문제가 있다.

고유의 판촉 경험은 새로운 시장에서 점점 낮아지고 있다.

새로운 판촉 패턴과 판촉 조합을 어떻게 찾느냐에 대한 재활용은 더욱 중요하다.

예를 들어 가격을 인하하는 것은 영원히 쇠약해지지 않는 판촉무기일 수도 있다. “저렴한 2푼에 비해 상쇄할 수 있는 브랜드의 충성은 없다 ”고 말하지만 간단한 판촉 수법처럼 보이는 상가 운용은 모두 다른 효과가 있다.

예를 들어 우리가 유명인에게 컴퓨터를 판촉 시스템을 세일할 때 내놓은 ‘보급 폭풍 ’의 가격 인하 마케팅 을 새로운 높이로 밀고, 홍보의 취지는 소비자들이 ‘품질, 가격 더 낮다 ’라는 손바닥의 컴퓨터를 사용하여 소비자와 소통하며, 브랜드 이해와 충성의 중요 수단을 세우고, 이러한 운작 수법은 이미 악성 하락의 저렴한 경쟁을 훨씬 높였다.

세일즈맨 전반적인 세밀한 기획을 진행한 기업들이 대부분 판매를 촉진할 때, 거의 갑작스럽거나 관성 사유를 사용하여 절령성 또는 계절성 프로모션을 진행한다.

이렇게 시스템적인 프로모션이 없으면 자연히 많은 문제가 생길 수 있다. 특히 모두가 이렇게 할 때, 바람, 등반의 배경 아래 자연히 멋진 판촉 형식을 보기 어렵다.

판촉의 출로가 현재의 판촉을 새롭게 하는 것이 아니라 판촉에 대한 인식 문제를 해결해야 한다는 것이다. 즉 판촉의 재지정에 대한 문제라는 것이다. 그래야 문제의 근본을 해결할 수 있다.