부선은 아르마니에게 무엇을 가져다 줄 수 있습니까?

“내 디자인은 세 가지 황금 원칙을 따 라. 하나는 불필요한 것을 없애는 것이고, 둘째는 편안함을 중시하고, 셋은 가장 화려한 것이 가장 간단하다.”조지 아르마니가 자신의 작품에 대한 평가다.

그의 디자인을 보면 장식 기능이 실용적인 디자인보다 높다는 것을 알 수 있다.그렇다면 가족의 통제 아래 아마니그룹은 왜 자신에게 그렇게 많은 부선제품을 늘려야 하는가, 이 부선들이 또 그룹에게 무엇을 가져왔는가?

우선 부선 이 물건은 거의 사람마다 있지만, 부선 가격의 높고, 부선의 운영 방식의 차이를 나타내는 것이다.

예컨대 프라다의 부패 우미는 젊은 고객 집단을 겨냥한다.그러나 아르마니와는 다른 것은 우미는 가격과 창의적인 주선에서 커다란 차이가 없다. 다만 목표 소비군체를 확장하기 위한 범위를 넓히기 위해 주선의 미래 고객을 양성하는 것이다.아마니의 부선은 분명 이 길이 아니다.

일부 사치 브랜드, 그들은 먼 미래에 눈을 감고 조심스럽게 브랜드의 명성을 유지하고 있다.가장 많이 발전하는 기간이 짧은 부선과 동시에 이 부선의 설계는 브랜드의 높이와 수준에 달할 수 있으며 결국 자신의 매장에서 한정할 수 있다.이 브랜드들은 중저단의 제품에 발을 들여놓았다면, 해양의 주목을 받고 높은 이윤을 얻을 수 있다.그런데 이렇게 하는 결과는 맞아요.브랜드 가치파멸적 타격은 고단 브랜드로 복귀할 가능성이 거의 없다.

풍부하다부선주선의 보완은 확실히 이득이 있으나, 하류 시장의 발전은 장기적으로 볼 때 이익보다 크다.그러나 아마니가 생생한 사례로 이런 관점에 대해 반박을 하고 있다.

사치품 소비자의 구성은 20%의 부자, 80%의 중산층이다.후자는 미래의 경제 상황에 대해 절대 낙관적인 태도를 가지지 않고 이런 마음으로 사치품을 ‘평가사치 ’라는 개념을 발산해 현재 말하는 사치품 부선브랜드다.이 브랜드들은 큰 카드를 가지고 있다디자이너광환은 사치품의 원소를 모방하지만 대중과 비교적 밀접한 결합을 갖고 있다.물론 가격에도 비교적 친절하다.

80년대 초반에는 공업 생산의 촉진 아래 모든 사치품이 일본, 미국 등 유럽 외에 신흥시장을 점령하기 시작했다.귀족 개념이 없는 신시장에 대한 사치품은 새로운 전략을 사용하여 중간 시장을 끌어들이기 시작했다.사람들은 5000달러를 넘나들며 양복을 사지 않을 수도 있지만, 이들은 아마니 (Armani) 에 뛰어들 수도 있다.

베언컨설팅은 1995년 사치품의 시장가치는 770억 유로로, 2007년 금융위기 직전에 그 시장가치는 1700억 유로로 늘어난 것으로 조사됐다. 이 수치는 2000억 유로다.이처럼 빠른 성장 원인은 두 가지: 제품 공급의 확장과 브랜드 상점의 증가.전자의 형식은 두 가지, 부선 브랜드를 발전시키기 위해 제품의 영역이다.

아마니가 하고 있는 일이다. 이런 품목들이 많은 부선은 시장가를 고속 성장할 만하다.다른 부선은 서로 다른 사람들에 따라, 그들은 수입과 달리, 소비품에 대한 수요도 다르다. 하류 부선은 화장품, 안경 등, 가격을 더 낮게 요구하며 사치품에 대한 꿈에 동경하는 군체다.