애미바 관리 회계 및 그 역할

아미바 조직은 작은 집단 독립 채산으로 각 업무를 전개하는 것이기 때문에 자유도가 높은 조직체라고 할 수 있다.이는 사람을 제압받는 수동형 조직이 아니라 자각적으로 주체성을 발휘해 일과 자기능력을 향상시키는 조직이다.그러나 자유도가 높은 조직체이기 때문에 리더와 멤버가 더 높은 경영의식과 도덕규범을 갖추어야 한다.

1, 원가 제어 이념 - - 판매가 원가 환원 원가 비용 제어는 회계 관리의 목표 중 하나이며, 현재로서는 각종 원가 통제의 이념이 끊임없이 나타나고 있다.애미바 경영이 사용하는 판매가 원가환원 원가법은 수입과 시장 가격을 연계하는 것이다.이는 실제로 목표 원가법과 이곡동공으로 필자가 전편 블로그에서 이미 논술했다.시장은 가격을 결정하고, 가격은 원가를 결정하고, 비용은 경영을 결정한다.

둘째, 실적 평가 표준 ---단위 시간채산제 아미바의 단위 채산제는 경영관리제도와 실적 평가 제도다.단위 시간 계산은 아미바 조직의 핵심 회계 개념이다.직장시간 채산제도란 단위 시간에서 생산한 부가가치를 구현할 수 있는 회계체계다.

계산 공식은 (생산 부문을 예로): 단위 시간 부가치 / 총 부가치 / 총 노동시간.

그중 총 부가가치 = 생산 총액 -공제액, 총노동 시간은 직원들의 모든 시간의 총괄이다.

공제액은 정규직 근로자를 포함하지 않는 이유다.

첫째허난 성경영철학은 직원들의 행복을 추구하려면 직원들의 이익을 비용으로 여기지 말아야 한다. 공제액에는 정규직 근로자들의 노무비를 포함해서는 안 된다.

둘째, 애미바 멤버들을 막기 위해 부가가치에 영향을 줄 초점노무비그 크기에 있어서, 이러한 경우, 이 때문에 알리바의 라이벌을 조장하는 것은 새로운 생산을 위한 경영 환경을 만드는 데 도움이 되지 않는다.

이 밖 에는 총 노동 시간 = 정상 근무시간 + 근무시간 + 부내 및 간접 공공 시간 을 갖기 위해 애미바는 실적 을 높이기 위해 생산 효율을 단축해야 한다근무시간이 같은 시간 관리 개념을 도입해 실적 평가하는 메커니즘은 국내 기업에 대한 큰 계발적 의미가 있다.

전통적인 원가 관리에서 주역은 생산공정에서 비용을 소비하는 데 초점이 있다.아미바 경영 중 주인공은 직원들이며 애미바 팀이 만든 부가치에 초점이 있다.단위 시간채산제도는 아미바가 원가를 최소화하는 것뿐만 아니라 단위 시간부가가치의 최대화를 추구하며 단위 시간채산제는 또렷한 손익균형점을 제공했다. 즉 직원들의 시간급 부가가치 수준의 균형점을 제공했다.

3, 기회 피해를 기피하다 ---아메바 사이의 이익 사슬 관리 연쇄 이익 사슬 관리는 어떤 애미바 조직의 속도를 유발하여 다른 애미바 조직 체인 속도를 유발하는 메커니바 조직 체속 기속반응의 기제. 애미바 조직 간 기회 피해를 피하는 내적 요구에 따라 하나의 공동의 이익 사슬을 형성하고, 나아가 애미바 조직의 관리 효율을 추진하여 회사의 전체 이익의 최대화를 실현한다.

애미바는 작은 단위지만 경영권 위임에 의뢰되므로 직장 지도자도 경영자 일원이라는 의식이 생길 수 있다.그러자 지도자는 경영자의 책임감을 돋우고 실적을 높이기 위해 노력했다.직원들의 ‘수동적 ’ 입장에서 지도자가 된 ‘주동 ’이라는 입장에서 이런 입장의 졸은 경영자의식을 갖는 시작이다.