구목왕은 브랜드 전략 경로를 고수하고 대조는 나타나지 않는다

구목왕 인사는 연내선 아래 채널 시장 전략이 신중한 상태를 유지하고 2014년 대폭 조정을 하지 않을 것이라고 말했다.

현재 구목왕의 직영점 직영점 판매가 다소 증가하는 것을 볼 수 있다.

회사 제품의 매가가 평온하고 최근에는 판매 가격을 낮추지 않았다고 관계자들은 말했다.

연내선 하수도 대폭 조정하지 않을 것이다.

이 인사 는 구목왕 이 가맹상 의 정책 을 대행 할 정책 을 바꾸지 않았다고 말했다

기업이 제품의 판매 가격을 인하하였지만, 회사는 결코 비슷한 조치를 취하지 않았다.

2014년, 구목왕 대폭 조정

백 개 가게만 닫았다.

2015년 회사 밑 채널 관련 조정이 완결될 전망이다.

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내자든 외자든 의류 브랜드든 지금은 중국에서 개점 속도를 늦추고 있지만, 점포는 예외적인 브랜드로 전략이 의외다.

유니폼 매장이 이삼선 도시로 스며들면서 선상에서 커뮤니케이션의 문제가 서서히 나타날 수 있다.

국내 전자상체계가 갈수록 성숙해지고 실체점 패턴에 대비해 전자상들의 우세는 더욱 두드러진다.

그러나 유니폼 같은 전통 기업은 실체점 모델을 포기할 수 없다.

한편 실체문점은 선 아래 광고를 겸비한 브랜드 효과는 없어서는 안 된다. 또 다른 한편으로는 전통기업이 제3자 플랫폼에 의존할 때 전기상 채널을 자체 건설할 수도 있다.

하지만 전자상로의 성공 사례를 자체 건설하는 것은 전통기업에 있어서 전문적인 전공이 있기 때문이다.

이 때문에 이 2년 동안 유니클로즈업의 대응 전략은 선상 아래로 연결되어 선상의 유량반포선 아래로 선상의 데이터 도움으로 더 좋은 결정을 내리는 것이다.

한 마디: 인터넷 (전문 제목 읽기)의 힘으로 쓰인다.

예를 들어 2011년, 유니폼 매장은 페이스북과 트위터에 설치한 후 사용자가 게임에서 우대 호환을 받은 후, 할인 코드에 따라 상응상품을 수령했다.

페이스북이라는 제3자 플랫폼에서 새로운 증량 사용자를 발굴하는 것이다.

또 최근 유니클로즈업이 중국역에서 내놓은 무료 배송 활동은 더욱 그렇다.

유니폼의 글로벌 사업이다. 매년 다른 나라에서 열리며, 선상에서 결합된 방식을 목표 사용자에게 신형 옷을 무료로 배포한다.

2013, 2014년 유니폼 매장은 글로벌 10만 건과 20만 건을 무료로 배송했다.

점포를 살펴보면 구체적인 방법: 본부 일본, 적의고에서 채택한 것은 홈페이지 신청, 사용자는 번호를 가지고 선 하문점으로 수령했다.

일본 이외의 다른 나라에서는 유니클로즈업의 민중 기반이 일본이 그리 강하지 않아 제3자 플랫폼과 협력하여 차용을 꾸려 나갔다.

예를 들어 중국, 유니폼의 무료 배송 선택과 보물지갑 합작, 고객은 유니클로스 지갑 서비스창에서 수령을 신청한 뒤 매장에 가서 옷을 받습니다.

보물지갑은 국내에 1.9억 가입자, 이 사용자의 기초는 단기간에 달할 수 없다.

이러한 패턴은 ‘ 해선 ’ 의 흐름을 선으로 옮겼다.

전통적인 선에서 무료 배송 패턴이라면 매장 인류대열장, 현장 질서난관리, 사용자 체험차 등 문제로 운영 비용이 크게 늘어날 수 있다.

선상 플랫폼을 빌려 이 문제들은 모두 해결할 수 있다.

이런 스타일의 관건은 선상의 목표 사용자를 선 아래로 끌어들이고 실체문점에서 세일 혜택 등을 통해 보관하는 데 있다.

사실 많은 전통 기업들에게는 강세 플랫폼과 협력하는 가장 직접적인 장점은 대다수의 사용자 자원이다.

중국에서는 위신과 보물지갑을 국민에게 응용할 수 있고, 소신의 유량은 가장 크지만 사업가가 자신에게 완전히 의지해 권사용자로 가야 한다.

또한 위신이 성숙한 지불 시스템을 세우지 않고 마케팅에 적합하지 않다.

그러나 보물지갑을 지불하는 서비스창 플랫폼, 공식은 좋은 상점을 추천해 고객에게 직접 가입자에게 접촉할 수 있다.

또 보물지갑을 지불하는 사용자는 성숙한 이동 지급 가입자, 함유량이 높고 전환률도 좋다.