도시 여인: 왜 가게 문을 닫는 그녀

지난해 도시 여인은 주주를 위해 4억 25억 위안의 이윤을 벌었다. 현재 국내 중소판 70여 배의 평균시장 흑자율을 보면 이미 300억 위안에 육박하고 있는 것으로 추정된 것으로 추정된 결과, 회사의 지난해 54%가 넘는 실적이 증가하면 시장이 더 높을 것 같다.현재 주가에 따라 도시 여인의 시가가 이미 100억 항만 위안을 넘어섰다.이에 대해 재경평인의 물가죽은 반쯤 희롱하는 것이 안타까운 일이다. 당초 도시 여인이 국내 중소판에서 출시한다면, 회사 사장 정요남의 몸값이 최소 2 -3배로 늘었다.

당연하다정요남몸값은 중점이 아니다. 심지어 정요남은 슈퍼마켓 소보안에서 기가한 지 20년 만에 상장회사 사장의 분투사를 하는 것도 중점이 아니다.중점 은 국내 의류 업계 의 애홍 을 받아 실체 문점 은 이미 전자 비즈니스 충격 을 받았을 때, 속옷 을 파는 사람 이 한 사람 을 파는 것 이다도시 여인전국 330여 개 도시에서 7000여 개의 매장을 개설했으며 이 개점의 속도는 연간 1000개로 늘어나고 있다.

언뜻 이 숫자 를 보자마자 좀 놀라울 것 같으니, 알고 보니 당초 의 이녕 쓰러졌다가게 확장2008년 이녕은 베이징올림픽의 동풍을 빌려 문점수를 5000개에서 2011년 8000여 개로 확장해 이녕은 채널을 지탱하기 힘든 재고 스트레스를 지난해 말까지 매장 수는 5600여 개로 줄었다.

전통 상업형태 아래 매장 확장과 재고 적압 사이에 갈등이 존재하고 있다. 각 회사마다 거액이 ERP 같은 데이터 관리시스템을 설치하고 있지만, 결국 재무보고서에서 본 것은 재무보고에서 보존잔액이 급증하고, 매장은 가능한 한 빨리 현금 할인 판매를 촉진시키기 위해 수익률이 떨어지면서 브랜드 가치를 상하게 했다.

하지만 스포츠 브랜드의 관점 파문이 시장의 ‘한 집 ’이 아닌 것 같아 같은 시각에 도시 여인들이 역세점을 열었기 때문이다.도시 여인의 기질이 어디에 있습니까? 회사 부회장, 수석 재무관 여진구는 "우리 내부에서 한 가지 측정을 해봤는데, 회사의 전국 개점량이 최대 2만여 명에 이른다"고 말했다.왜 도시의 여인은 이 양에 도달할 수 있습니까? 가장 중요한 원인은 도시 여인의 속성이 다르다.첫째, 도시 여인의 제품은 필수품으로 현대 생활의 속소품이지만, 스포츠 용품은 분명 아니다.

두 번째는 매장의 투자와 분포와 달리 도시의 여인의 가게의 면적은 30에서 50평방미터나 되는 반면 현재 대부분의 스포츠용품과 의류점의 면적은 평균 150평에서 200평까지, 그들의 큰 가게의 투자비용이 자연히 높고, 그들은 상가 와 보행거리 등 핫 마케팅을 열고 있다.그러나 도시 여인들은 중국의 전통 의상 브랜드의 개점 모델을 바꾸고, 가게를 상가, 보행거리에 개업하는 것뿐만 아니라, 가게를 동네, 교통추추, 학교까지 넓게 개업하고, 이런 많은 루트의 침투를 통해 도시 여인들이 지난해 1200여 개의 점포를 성공적으로 열어 미래의 가게의 발전이 더욱 신속하게 될 것이라고 전망했다.