실체점 장사는 ‘ 육대 증세 ’ 가 있다

1. 중국인은 다른 사람이 어떻게 하는지 보는 습관이 있다.

최근 몇 년 업종의 전문점의 인테리어와 레이아웃 높이의 신상 이 원인이다.

우리는 최근 10년 동안 매일 제창과 강조: 가게마다 쇼핑몰의 고객 수요를 안내! 가게 고객은 누구입니까? 그들의 소비 습관과 구매 편은 어떻습니까? 고객은 매번 객단의 구조와 복점 주기는 어떻습니까? 등등, 이런 것들은 모두 알아야 할 것이며, 늘 남의 가게를 보러가는 것이 어떻게 하는 것입니까?

너희는 굴신씨의 문점마다 인테리어 같은 걸 본 적 있니? 다른 점포와는 남다르지 않니? 우리는 본토의 소매점들이 많지만, 사실은 여전히 돌을 만지고 강을 건너는 단계이기 때문에 자꾸 다른 사람을 보지 말고, 자기가 어떻게 하는 것인지, 마지막에 자기를 잃었다.

2. 어떤 상품을 팔고 싶은지 고민하고, 고려하지 않는다.

누구세요?

소매점 대부분이 공통점이 있다고 믿는다. 누가 가게 들어가든 자기가 가장 팔고 싶은 상품만 미루고 싶다.

왜일까요? 물론 자신의 이익만 고려하기 때문입니다.

이 역시 매장에서 가장 심각한 오구와 신드롬! 특히 올해 들어 소매점에서 직면한 경영 원가 부담이 컸다. 자신이 가장 밀고 싶은 상품을 팔고 싶은 현상이 더욱 심해지고 있다.

자신의 생각만 고려하고 고객의 느낌을 고려하지 않고 고객의 진실을 존중하지 않고, 이러한 단방향적인 경영사상은 얼마나 멀리 갈 수 있다고 생각하는가?

3, 고객 단가를 고려하고, 바구니 수를 고려하지 않는다.

무엇

장바구니 수와? 평균객이 단가가 50원이면 이 손님은 한두 개 상품인지 3개 이상의 상품인지 의미가 전혀 다르다.

고객 단가가 높을수록, 바구니 수가 낮을수록 이익이 있고, 손님이 있는 제품의 판매가 너무 높아 인기를 키울 수 있는 상품과 기초품류가 너무 낮다는 것을 의미한다. 점원들이 주추에서 팔고 싶은 상품을 주파하고 있다는 것이다.

고객 단가가 낮을수록 장바구니 수가 높아질수록 인기 상품과 핫매품류가 더 높다고 말했다.

물론 현재 대부분의 소매점이 존재하는 문제는 모두 전자다.

4. 상품만 고려하는

상품의 유전율을 고려하지 않다.

어떤 명품이나 잘 팔리는 인기 상품은 모리가 낮을 수도 있지만 유전율이 높다.

백주를 예를 들면 10시의 모리 (낮은 사람)가 모리 공간이 작지 않나요? 하지만 매달 한 달에 한 번씩 유전하면 1년에 12회, 원금 10,000위안을 계산하면 한 달에 1000위안을 벌 수 있다는 것을 의미합니다. 1년에 1200위안이 생긴다면, 그 해의 모리 1200위안이 생길 수 있습니다.

더욱이 무엇보다 10,000위안이 1년에 12번을 돌며 많은 관심과 소비명품의 주류 객류와 인기를 의미하는 것이다.

또 우리 자신에게 이윤이 있는 일부 제품들은 모리 공간을 꺼내 활동할 수 있도록, 그 회전 속도와 상품 유전율을 높여야 한다.

그러나 현실 경영 과정에서 실체점은 이 방면에서 고집만 부리고 있다.

따라서 품성 구조가 불합리하고 평효는 더 말할 수 없다.

5, 세일 방법만 고려해 실체점 진입률을 고려하지 않는다.

현재 경쟁이 치열해지고 있어 많은 상점 주인이 매일 궁리하고, 상대방이 어떻게 활동하는지 보고, 이벤트를 하는 것은 문점의 진입률을 높이기 위해서다.

소매점 소재의 상권은 일반적으로 인기가 부족하면, 입점율이 부족하다면, 행사는 성거래율과 판매 실적을 높이기 위해 고객 진입률을 고려하지 않았다면, 아무리 풍부한 판매 기교와 이벤트 세일, 고객이 들어오지 않았다면, 거래가 무엇으로 이뤄졌을까?

6, 자기마비, 동행 사업의 냉담함으로 자신을 위로한다.

아큐 정신, 올해는 큰 환경이 좋지 않아서 많은 사람들이 먼저 맞은편의 가게를 보고 가끔씩 나가서 다른 지역의 가게를 살펴보니 사업도 그리 좋지 않은 것 같고, 마음이 든든한 것 같아, 밤에 잠을 자니 편안해졌다!