의상 O2O 는 플랫폼에 입주하는 것입니까 아니면 자립상도시입니까?

텐센트와 알리는 쇼쇼핑과 쇼핑을 잇달아 내놓았지만, 실제로 능치로부터 모다의 뒤를 이어 텐센트 쇼핑을 하는 많은 상인들이 묵묵히 경작하고 있어 일부 마케팅 면에서 팬들이 적지 않았지만, 선상에서 판매 전화 면에서는 무력해 보였다.

아리의 O2O 는 애리에서 O2O 의 명작으로 추앙되며 외부로 부추기는 대부분 은태 프로젝트에 머물렀지만, 의류 업계에 많은 쇼핑에 참여하는 쇼핑몰 업체를 끌어들이고 있지만 여전히 로고 브랜드를 세우지 못하고 있다.

우선 텐센트 마이크로쇼핑의 설계 초심을 알아보는 것이 텐센트 모바일 플랫폼의 우세다 (정확히 말하면 마이크로신에 기반한 우세), 이동전기상 O2O 전체 해결 방안을 제공하여 사업자에게 널리 보급할 것이다.

공식 입장에 따르면 주요 기능은 다음의 4점: 1, 스코딩 미매로 1차원이나 QR코드를 미디어로, 위신 연결 브랜드, 상품, 점원, 사용자 4자 사이의 관계를 이루고, 상점 상품 이동 디지털화, 결색 부호 문제를 해결해 최적화 서비스와 판매 효율을 향상시킨다.

2, 모바일 CRM 플랫폼, 마이크로우에 CRM 시스템을 세워 회원 체계, 마케팅, 상품과 주문 관리, LBS 서비스, 데이터 분석 등 전문 도구 지원을 제공합니다.

3, 위챗 고객센터, 여러 고객 병렬 서비스 한 기업 계정 방식을 채택, 고객 상담 문제 급속 응답 및 위신 기반 이동 고객 서버, 사용자 소통에 대한 응답 시간을 최대한 보장합니다.

4, 스마트 데이터 지원, 사용자 수집 상품과 관련 데이터, 도움말 라인 아래 업체 포착 문점 데이터 맹구, 사용자 행동 궤적 분석을 위해 사용자의 강력한 지능 데이터 지원을 제공합니다.

다시, 우리 한 비율, 아리오투오 모드, 통합 그룹 내 PC 인터넷 및 무선 자원, 무선 기술 및 대데이터 제품, 기업 라인 아래 소매를 제공, 회원 상호 해결 방안 지원, 선상선, 상품, 재고 거래, 자금 관통 채널 소매 패턴.

실제 배후에는 알리 삼보, 즉 보물, 회원보, 마케팅, 안내보는 안내원에게 사용하는 스마트 APP 로 선 아래 상품을 선상점으로 선보였다.

회원보와 마케팅 보물은 모두 명칭에서 대체로 그 용처를 알 수 있다고 믿는다.

의류 브랜드에게는 소비 추세의 변화가 선상 분야 업무를 더욱 중요해지고, 플랫폼에 입주하기 어려우며, 브랜드와 사용자 관리에 대한 미래에 문제가 될 것이다.

한편, 인터넷 시대를 이동하는 것은 기존 PC 시대에 대한 원가 저렴한 원가.

따라서 의상 브랜드가 기존의 기회를 잡기 위해 적극적으로 행진해 상가를 짓는 것은 당연하다.

상가를 자체적으로 건설하는데 의류 브랜드는 실제로는 자신의 미래를 얻기 위한 것이다.

브랜드가 자립하는 것은 아직 규모가 형성되지 않았지만 의류 브랜드는 항상 자신의 목소리를 유지할 수 있다.

인터넷의 거대한 기술적 우세는 점차 약화된 이후 의류 브랜드가 자건축 상가가 자신의 뜻대로 여러 차례 개발하고, 단말문 매장 자원, 마케팅 창신 등에 우세하며, 독립도메인을 가진 자립상도시가 브랜드를 넓혀주고, 소비자 기억을 넓히며 인상을 더했다.

가장 중요한 것은 사용자 정보가 스스로 장악하고 브랜드 영향력을 강화하고 판매 실적을 직접 촉진해 소비자의 브랜드 점성과 충성도를 높이는 데 큰 도움이 될 것이다.

자립상가가 유리한 것 같다면, 전통의류업체가 보급과 선상에서 경험의 부족을 보급해야 한다.

마지막으로 ： 각 브랜드는 여전히 금원 상성의 발전방식을 참고할 수 있다. 한 편으로는 위챗으로 브랜드 동아리를 만들어내고, 위챗에 휴대전화 쇼핑을 잇고, 한편으로는 쇼핑을 대체하고, 한편으로는 상가 기능을 완비하고, 미래에 위파이와 아이비콘 응용, 서비스 호선 상위 회원을 추진할 계획이다.

이 정도면 이 중에는 우리 전자상들의 자신감이 적지 않으며 각 브랜드의 자립상도시를 대조하여

체험은 상대적으로 좋은 편이다.

작은 결산: O2O, 갈 길이 길다, 조직 구성 조정, ERP 시스템 연결, 선상 동가, 물류 체계 구성 (본부 발송, 선 밑 인출) 결말 점원 훈련

개조, 이익분배, 마케팅 보급 등은 모두 거대한 시스템공사다.

우선 조직 구성에서 O2O 프로젝트에 대한 전문 프로젝트가 성립됐을까? 사업팀은 기업주들이 충분한 허가를 받거나 기업 사장이 직접 참여했을까? 단순히 예를 들면 보통 회사 내부 사항 심사가 얼마나 필요한가? 일부 브랜드들이 일주일에 성사되지 않는다고 들었는데, 이런 속도로 O2O 를 하면 기본적으로 몇 개의 거리를 차출당하지 않으면 항목의 반사부활이다.

이 외에도 프로젝트의 구성원들은 전방의 인터넷 사유와 용감한 탐구를 가진 담력도 프로젝트 성공의 우세 중 하나다.

ERP 시스템이 통하는 것은 많은 의류 기업의 골치 아픈 일이 많기 때문에 많은 의류 기업들이 소프트웨어 개발의 능력을 갖추지 못하기 때문에, 단말기 시스템, 회사 내부 시스템, 전기 계통 등 소프트웨어 개발업체에 의존하는 소프트웨어가 다른 소프트웨어 개발업체에 의존하고, 다방면 조율을 이루어 시스템을 완수하는 것은 매우 어려운 임무이다.

반면 선상선 하동가격자는 더 적고 적게 할 수 있다. 많은 브랜드 직영점과 대리상 사이에서 지역, 날씨 등 요인으로 인해 같은 시간의 활동도 다르고, 유리공간도 다르다.

또 많은 브랜드, 대리상 또는 가맹상 타오바오 상으로는 더욱 온라인 상점이 범람하고, 세일 촉매도 같지 않다. 진정으로 선 상금과 같은 가격을 완수해야 하고, 브랜드 상업은 또 간안정책이나 선상 분매상을 통괄하여 가격상 O2O 프로젝트의 우위를 확보하고 있다.

물류 체계의 개조, 또는 분차적 발송 전략을 실행, 우선 회사 본부에서 통일 발송, 그리고 각 성 성분 수립 표준 시범점을 하나하나 완성, 선상 주문 및 자체 발송

이는 O2O 플랫폼 위에 완비된 주문 구매 링크를 세워 소비자 라인 아래에서 자체 물품을 확보할 때 선상 또는 가까운 점포에서 재발송되지 않는다.

기술의 혁신은 O2O 프로젝트에 직접적으로 영향을 미치고, 우선, 프로젝트 팀 멤버들은 새로운 기술을 가지고 어떤 변혁을 가져왔는지, 특히 2차원 코드의 광범위한 응용으로 기업과 소비자에게 무엇을 가져다 줄 수 있을까? 그리고 당신은 단말의 점원, 점원, 점원, 특히 브랜드 측이 O2O 프로젝트에서 내놓은 일부 활동방안과 실조의 훈련을 추진하고, 점장과 점원은 O2O 프로젝트의 추진 과정에서 진행을 추진하고 있다.

그들은 훈련을 받을 때 완전히 이해가 되지 않았다면 O2O 플랫폼의 일부 기능과 프로세스가 익숙하지 않다면 소비자 참여를 유도하는 과정에서 정보가 체감될 수도 있고, 좋지 않은 이벤트 보급효과가 이상적으로 좋지 않은 것으로 나타났다.