중국'매수점'과'집합점 '허위 번영?

우리는 FASHION BUYER 의 업무를 알고 있다. MULTIBRAND STOREREERE 업무는 “SELLLL -IN (SELL -OUT)”이라서 사야 하는데 어디까지 사야 하나요? 그런 ‘위BUYER ’처럼 매장 ‘대리구매 ’를 갈 수 없겠죠. 그럼 브랜드 상품은 어디를 가나요? 주문회는 또 어디에서 열렸나요? 답은 SHOWROM -전시청.

SHOWROOM 의 역할은 상품을 팔아 선출하는 매수와 각 중개업체, 소매상들이 눈에 띈다.

SHOWROOM 은 브랜드가 주재하는 MONOBRAND (WOOWROOOM) 일 수도 있다.

2014 이번 해에는 중국에서 고층 건물을 짓는 전시관들을 볼 수 있는 대다수가 후자를 위해 잇달아 동풍으로 몰려왔다.

이런 전시장을 개설한 사람들은 예외 없이 대외 홍보를 잘해서 매수점 (사실 집합점이다)의 소매 매출이 중국에서 발전하는 추세로 미래 패션 소매업의 주류가 될 것으로 보인다.

이에 따라 대세의 흐름에 따라 전시장을 개설해 주류 소매 업세로 떠오르는 매수점을 통해 중리에서 이익을 얻고 브랜드 측에 커미션이나 임대료를 받기를 바란다.

결국 이런 전시장은 집합점과 달리 소매를 할 필요도 없고 브랜드측 자체도 아니기 때문에 큰 물건을 생산할 필요는 없고 벤처 통제에서 중점적으로 매매매보다 선천적 우위를 차지하고 있다. 경영자는 ‘제로 재고 ’라는 좋은 사업이라고 여긴다.

하지만 왜'제로 재고품'이란 개념은 공급 체인 관리에서 비롯된 상대성 개념으로 상대적으로 적은 재고 또는 제품을 고속 회전하는 상태에서 재고가 없는 것처럼 보인다.

한 기업은 재고의 양호한 상태를 달성하여 많은 물류 개념으로 활용해야 한다: 예를 들어 JIT (Just: Just 10대 In Time, 재고 모드, MTo (Made To) 는 Order, 시트 생산) 등의 운영방식으로 부품의 합리적인 비즈니스를 결합한다.

생산성 기업의 최적화 공급 체인에 대해 빠르게 회전하는 개념이 아니라 이 쇼로OM이라는 소위 재고에 업그레이드 되는 것이 아니다.

어지러운 어휘로 시각을 헷갈리는 것 외에도 이런 전시장의 경영자는 좋은 상전 능력과 학식 소양을 갖추지 못하고 있다.

그들이 투자하려는 것은 왕왕 장소, 인원, 시장 보급, 마케팅 원가, 구매자, 중개상 소매상 등 고객을 찾는다.

부동산 중개 같죠? 그럴까요? 성격도 비슷한데 업종과 상품에 불과합니다.

부동산 중개업이 잘 될 때, 부동산 중개업은 한몫 벌어서, 그래서 패션 소매업 시세가 좋았을 때, 전시장을 열어도 돈을 벌 수 있을 것 같다고 생각했다.

안타깝게도 일이 뜻대로 되지 않는데 왜 그렇게 말하는가? 다른 사람에게 상품을 팔려면 먼저 당신의 고객의 현재의 상황을 알아야 한다.

그렇다면 현재 중국의 사기가 높아 날마다 추켜올리는 매수점들이 도대체 근황이 어떠한가.

최근 인터넷에서 이른바 ‘바이어숍 차트 ’를 자주 볼 수 있다. 대부분 이 소매 업태가 미래에 얼마나 좋은 발전세를 자랑하는 추세다.

그러나 솔직하게 말하면 문외한이 떠들썩하고, 전문가가 관문을 보는 일이다.

일반 소비자들은 매수점이 소규모 브랜드 및 스타일의 선명한 디자이너 룩을 제공하는 곳이라고 느낄 수 있다.

필자는 오늘날 철저한 폭로로 현재의 다른 매수점에 있는 다른 사기 방식을 폭로해야 한다.

현재 대륙에서 떠오르는 대부분의 매수점 (이곳은 외국과 홍콩) 을 포함하지 않고 상품을 벌기 위한 이윤이 아니라 외부 소비자들이 보는 것이 그리 간단하지 않다.

우선 이 몇 가지 매수점, 1사치품 집합점, 2 디자이너 집합점, 3생활방식개념점이 있다.

사치품 집합점 --최근 2 -3년간 사치품 판매점 조짐 으로 개점 계획 을 줄이고 많은 상업부동산 업체들이 모집하지 못해 고액 인테리어 수당 을 받을 수 있는 사치품 집합점, 특히 3 -4선도시, 토호권의 비전공 의 비과업지산은 더욱 즐겁다.

그래서 유럽에 가서 권한을 받은 집합점 (일부 점포 규모는 큰 브랜드의 위조 허가를 받지 못하고 위조된 권한서를 상업장에 들어가는 경우가 많았지만, 사실 이 가게들은 브랜드 그룹의 과학성을 무시하고, 이 브랜드의 비즈니스 부동산만 볼 수 있다면, 이 가게는 분기 매진률이 극도로 나빠, 통상 20 ~30%가량 (심지어)이 재고가 한 무더기로 운영돼 불건전한 상태다.

하지만 상업부동산인테리어 수당 보조금 2만 평 이상, 500 ~1000평짜리 가게가 얼마를 받을 수 있을까? 외계 소문의 매수점 순위에서는 식장보로 많이 하고, 많은 명성을 버틸 수 있는 장면을 초청해 투자자들과 중매상들이 매장을 복제해 돈을 늘려 경영을 확대하고 있다.

그러자 그들은 포장 보충을 할 수 있는 것 외에 투자자들의 돈을 가지고 철저히 한푼도 쓰지 않고, 가게에서 물건을 파는 빈손으로 허풍을 떨쳐 상품을 파는 것이 아니다. 물론 매진율이 그렇게 나빠 보완된 돈을 다 써버리면 현금 유출이 불가능하다는 얘기다. 그래, 이 가게 뒤의 회사들은 돈을 가지고 또 다른 투자를 전개했다. 소매에 전념하는 것이 아니라, 이런 점포 경영이 좋지 않을 때 다른 사업으로 전개될 것이다.

디자이너 집합점 --이런 가게를 개업하는 것은 사실상 현실 시장 상황에 어긋나는 것이며, 단말의 소비자 수요, 취향, 구매력 등을 분명히 해야 한다.

디자이너 집합점은 중산계급에 대한 삶이 품위를 추구하는 그 파인으로 인해 디자이너 집합점의 의류 가격이 높고 품질 디자인과 어울리지 않는 고가다.

그러나 현재 중국 시장 소비층도대체 어떻게 할까? 대전연구연구보고서를 빌려쓰이는 사회는 M 타입사회, 부부부부부부부부빈빈빈빈빈빈빈빈빈파곡중산층층층층층이 얼마나 무거운생활스트레스, 주택 대출생활요금등 지출지출지출을 이용하여 소비금액액이 많지 않아, 게다가 중산다수다수다수다수다수다수다수다수가 높은 고등교육으로 예예민수치이며, 또또또또또또또또또빈빈빈빈빈빈빈빈빈중산비비비가장 비비비비비, 이 중산사실은 가장 명명명중산층 중산사실은 가장 정산층층계계계계계계계계계계계계급층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층층삶을 추구하는 품질감.

그렇다면 이지적인 중산은 어떻게 디자이너 집합점의 충실한 고객이 될 수 있을까. 가끔씩 사도 복구율이 높지 않다.

한 점포가 재배해야 하는 것은 복매율이 높은 VIP 가 아니라, 항상 한 표를 잡으려고 하는 것이 아니라, 이것은 오랜 계책이 아니라, 이 문제는 점포 상품의 자리와 목표객들이 단절되어 있어서, 목표객이 목표인군에 연결되지 않고, 그들의 실제 소비력을 고려하지 않았다.

보통 소비자의 너로 바꿔 걸핏하면 삼오천의 옷을 사게 하고,

아직 들어 본 적이 없는데, 원하십니까?

그리고 이 디자이너 작품은 치명적인 약점이 있는 것은 디자인이 불안정하고 과장된 것이고, 표절성이 시시시적으로 발생한 것이며, 지난번에 폭발한 길승처럼, 행내에서 많은 사람들이 그녀가 베끼는 것을 알고, 쌍11이 아니라, 그녀와 장황이 이런 흐름이 아니라 귀족의 설계대학을 졸업하고, 돈으로 쌓아 올리는 것은 진재실감도 별로 없다. 많은 사람들이 부자 2세대, 집안에는 배경 부자 브랜드가 있고, 돈도 있고, 시장에 널리 알려 팔고, 실제 생태균형을 파괴하는 것이다.

돈도 없는 디자이너는요? 더욱더 슬프네요. 하단생산의 돈도 부족해서 생산원가를 통제할 수 없습니다. 결과는 무엇입니까? 소매가격이 급등했습니다. 소비자가 원하는 가격과 가치는 더욱 어울리지 않습니다.

그러면서 그렇게 많은 사람들이 디자이너 가게를 왜 열어? 간단히 루트, 루트 브랜드를 만들자.

전기상들이 왜 돈을 부숴 플랫폼으로 만든 것 같다.

채널 지명도가 커지면, 디자이너 가게를 운영하는 사장들이 허리가 굳어졌는데, 그들이 암거래를 어떻게 하든 다 됐다. (현재 상가들이 천고양이, 경동, 유품회, 어떻게 압박? 비즈니스 조항이 얼마나 무리한가?)

또한 대부분의 디자이너 집합점은 물건을 사는 것이 아니라 위탁 판매하는 것이기 때문에 그들의 위험은 상대적으로 통제할 수 있는 것이다. 이 중에는 또 나쁜 사장이 판매를 미루고 디자이너에게 빚 을 주지 않는 경우도 있다.

생활방식개념점 --이 가장 전형적인 사례는 10코소모를 참고할 수 있지만, 이 가게는 영리성 및 상업참고가치가 있는 가게는 아니다.

우선 코스오 (CORSOO)는 한국 서울의 가게는 실패로 이어졌지만, 이 일을 언급하지 않고, 서울은 중국의 패션보다 몇 계단을 더 높다는 사실을 부인할 수 없다. 상해 ·베이징 ·홍콩 ·서울보다 예민한 수준이 없다.

그러나 서울은 상하이, 베이징에 성공할 수 있다고 누가 생각하는가? 혁키그룹이 이렇게 멍청할 수 있겠는가? 혁기는 몇 년 다원화부국으로 투자하여 미SS (SSSS) 에 투자하여 60을 앞세우고, 다시 한 번 사치스러운 브랜드를 창조하고, 사치품을 부여하는 10코르SOORSOOOOMO를 가졌는데, 서우 (WOOOMOOOOME) 는 서우 (WOOOOOMOOOOOOOOOOME (COOME) 가 출시 (COOOMOOOW) 를 추적할 경험이 있으면 그룹의 경력도 있다.

한 그룹이 보통의 패션 브랜드만 있다면, 시장에 출시된 주가가 얼마나 되느냐에 따라 10위안 정도가 대단하지만, 지금은 이렇게 다원화된 포석에 대해 이야기가 완료되고, 주가가 15, 16위안까지 뛰게 된다.

이야말로 그들의 진정한 이득점이다. 10CORSO에 관심을 가졌는데, 10COOMO의 소매 업적은 결국 손해를 봤다.

이런 생활 방식으로.

투기 작업이 단번에 모두 눈에 띄었다.

그래서 상업의 땅이 또 나와서 돈을 흘렸다.

고급적인 상업지산 외에 중저단의 상업지산이 있다는 것을 알아야 한다. 예를 들면 만달, 대합성 같은 경우는 주로 식료오락 소비 위주로, 소매 소비 소비가 갈수록 적어지고, 누가 중저단매장에 가서 물건을 사겠느냐?) 하지만 음식은 매장 오락이 높아, 중단매장도 이미지가 달라진다. 그래서 생활방식개념점을 들이고 상업에 들어가는 것을 상상했다.

그래, 네가 잘못 보지 않았고, 위대한 옷차림이 또 나타났고, 이어서 동전 냄새를 맡는 중간 상인이 왔다.

그 빈손으로 흰 늑대의 놈들이 또 출동했다.

연문 전파 생활 방식 집합점을 쓰려는 목적은 앞으로 이 생활방식가게를 전토시 (이 앞에서 말하는 사치품 집합점은 그동안 과격한 확장과 시장 하락의 영향을 거친 데 따른 데 이어 생활방식에 의존하는 것이다.

기본적으로 백화점에서 주는 돈은 이 중간 상인에게 1할당 1할당 1할당 1할당 1.5년을 지출하지 않는다. 물론 네가 손익을 부담하는 능력이 없다면 돈을 다 써버리면 이 중간 상인들은 트집과 상점을 앞당겨 계약을 해약하는 것이 당연한 결과다.

그런데 대부분 보태는 사람이 뭐해요? 포함.

집합점 및 생활방식가게의 사장은 모두 미리 차지한 자금을 다른 투자로 가져갔다.

누가 소비자가 도대체 무엇을 좋아하는지 누가 상업의 부동산을 관리할 수 있겠는가!

그 외에도 중국 본토의 의류그룹이 있고 브랜드도 있고 매수점도 하고,