이녕 내부 ‘ 대검 ’ 이 변화를 구한다

이녕사는 최근 앞서 ‘직능을 이끌어 ’라는 조직 구조를 배제하고 사업 주도, 핵심 업무를 구동할 예정 ’을 앞둔 품종 사업부 구성으로 전환할 예정이다.

구체적인 방법은

회사는 기내 부처에 대해 수직 통합을 진행하여 5대 핵심 품종 사업부 집단을 만들 것이다.

이와 함께, 시장 분석, 상품 계획, 제품 설계, 제품 설계, 상장 기획, 판매 채널, 소비자 소통 등 7대 체계가 일체의 수직화 관리다.

이녕 회사의 중점적으로 발력한 5대 품목인 농구, 달리기, 신드롬, 배드민턴, 운동 생활인 1개 사업부 단체들이 총괄적으로 기획할 계획이다. 앞서 시장 분석, 제품 설계, 채널 판매, 홍보, 홍보 등 부문은 농구 시리즈 제품도 달리기, 배드민턴 등 다른 시리즈 제품의 방법으로 역사가 될 것으로 보인다.

이녕 회사는 5대 핵심 품목 사업부 집단을 조성하는 것은 주로 회사 제품과 시장의 두 시스템을 통합시키기 위해 제품과 시장 두 대 직능을 충분히 융합시키겠다고 주장했다.

제품과 장사를 왕으로 삼는 방식을 채택하면 회사의 빠른 변혁계획을 완수하고 그 회사의 발전을 구동하는 이윤센터가 된다.

2012년 스포츠 스포츠 용품 업계 에서 진입 하다

기후 실적이 3년간 손해를 보는 이녕의 나날은 좋지 않다.

최근 안전, 361도, 중국 동향 등 다른 스포츠 브랜드들은 2014년 수익을 실현할 공고를 발표했을 때, 이녕이 발표한 공고는 2014년 8억 2000만 위안을 계속 적자 할 것으로 보인다.

이녕의 시가는 업계에서 일찌감치 1위를 차지했으며, 과거 업계 ‘소제 ’가 오히려 앞서고, 안달체육과 중국 동향의 시가는 각각 39.6억 홍콩원과 무려 73.6억 항구에서 1위를 차지했으며, 이녕은 67억 홍콩달러를 차지했다.

이녕 본인이 회사를 재장한 뒤 조직에서 ‘대동도 ’를 구성해 핵심 품목 사업부는 이녕 팀의 적극성과 창의력을 자극하고 회사 내부 흐름을 최소화하고 업무 운영 과정에서 소통과 관리 비용을 낮추는 것으로 알려졌다.

이녕사 관계자는 5대 핵심 품목 사업부의 이끄는 데다 회사들은 다양한 품목을 충분히 갈고 소비자의 소비 수요를 제대로 파악하고 시장에 대한 일거수일투족을 빠르게 반응하고 곧바로 따라다니며 회사의 5대 핵심 품종의 전체 운영 효율을 효과적으로 높일 것이라고 말했다.

이녕사의 이번 조직 구성에 대한 조정에 관건적인 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 중국 상보기자에게 “ 현재 이녕은 그러한 주식 늑대성 ” 을 필요로 하고, 창업 문화를 중소화하는 셈이다.

품목사업부의 출시에는 이런 경쟁성을 자극할 수 있는 기회가 있고, 장사를 주도하는 늑대성 (늑대성)의 기질을 자극할 수 있다.

사업부 관리제는 그동안 인터넷업체에서 많이 운용했는데, 예를 들어 바이두, 알리바바, 텐센트는 현재 사업부의 모델에 따라 발전하고 있다.

시장 환경의 어려움에 직면하여 인터넷 기업에 공부해 내부 조직에서 ‘칼잡이 ’를 구축해 직원들의 적극성을 자극하며 현재의 이녕 회사에겐 반전 태세의 일종의 방법이다.

그러나 변혁은 위에서부터 아래까지 철저히 진행되어야 한다. 그렇지 않으면 국물을 바꾸지 않는다.

사실 2001년, 이녕은 이미 제품 지배인제를 내놓았고, 현재 품종 사업부와 유사한 바 있지만, 결국 여러 가지 이유로 제대로 실행되지 않았다고 밝혔다.

품종 사업부의 패턴으로 발전해 핵심 관리직자의 종합 능력에 대한 요구가 높기 때문이다. 5대 사업부 간 공용 자원의 통합 효율도 높은 요구를 제기했기 때문이다.

예컨대 루트에 있어서 이전에는 하나의 브랜드였지만, 현재 이 브랜드는 5방면으로 단말공간이 필요했다.

따라서 고효율적인 크로스부 협조 메커니즘이 없다면 이녕의 품목사업부는 자신의 역할을 하기 어려울 것이다.