직장에서의 사소한 세부 사항은 네가 실수를 범하지 않도록 한다

일부 사람들 은 막 일자리 를 밟았는데, 특히 정부 기관 · 행정 관리 부문 에서 일하고, 인사 관계 가 복잡해서 자신 이 겁 을 내는 것 을 두려워하는 것 이 있다

신중하게 표현할 수 있다.

이것도 틀림없다. 하지만, 자꾸 하려고 시도한다면, 남들이 좋은 것을 보여주고 나쁘지 않은 것을 보여주고 싶다면 좋지 않다.

지도자의 심리적으로는 지나치게 교활하고 자신의 앞에서 항상 경계하는 사람은 믿을 수 없는 사람이다.

뭐든지 완벽하면 가짜다.

젊은이들은 모두 실수를 한다. 진지하고 솔직하게 직면하면 잘못도 진보의 시작이다. 아무튼 나는 정말 성심의 젊은이들에게 기회를 주고 싶지만 나이는 젊고 매끄러운 사람을 좋아하지 않는다.

많은 젊은이들 이 직장 을 초섭 하는 것 은 일종 의 실수 를 범하기 쉽다: 상사 가 맡는 일 이나 일 을 최종 결과에 대한 책임 이 아니라 과정 에 대한 것 이다

.

예를 들어 내일 회의를 해야 한다. 나는 누군가에게 통지를 받게 하는데, 다음날 사람이 불일치한데, 나는 그에게 어떻게 된 일인지 물었지만, 그는 “어차피 문자를 보냈는데, 다시 묻고, 그는 상대방이 답장을 안 받았다고 했는데, 상대방이 안 받았는지, 안 받았는지, 안 왔는지, 안 왔는지, 안 왔는지, 안 물어볼 수 없었던 상황에서 그를 따져 묻지 않았다.

이런 ‘네가 하라면 내가 할게, 결과는 나와 상관없다 ’라는 오구는 반드시 극복해야 한다. 이 뒤에는 아직 미숙한 심리상태로 느껴진다.

다른 사람을 위해 한 것이고, 스스로 수동적인 책임이다.

일을 하는 것은 목적이 아니라, 자리를 지키고 최선의 목적을 이루는 것이 목적이다.

이 점은 많은 사람들이 무시하기 쉽습니다. 예를 들면 어떤 서류를 누군가에게 전달해 놓았습니다. 그는 서류를 접수한 후 오랫동안 편지가 없었습니다. 나는 그가 정착할 수 있을지 모르겠지만, 어떤 어려움이 있는지 없는지, 내가 가서 물어야 합니다.

또 어떤 일들은 층층이 내리고 있다. 대령은 작은 지도자가 구체적인 스태프로 배치하고, 역시나 계층이 책임지고, 대령은 작은 지도자를 찾아서 직접 구체적인 인원을 찾아가 묻지 않으므로 즉시 피드백을 하고 진도를 파악하는 것이 중요하다.

중요한 일은 즉시 피드백을 해야 하며, 긴요한 작업은 적당한 시간 노드에 피드백을 선택해야 한다.

부서 분업과 개인 직책을 주의해야 하며, 인정으로 근무 원칙을 대체해서는 안 된다.

나는 이전에 이런 교훈을 가지고 있었다. 그때 나는 A 부서에서 B 부서로 전근하고, A 부서에서 활동이 바빠서 나를 도와주지 못하였다. 내가 생각한 것은 모두가 잘 지내고, 부서간에 서로 호흡을 맞추고 가기로 했다.

당시 B 부서의 지도자는 아무 말도 하지 않았는데, 나중에 그는 네가 여가 시간을 이용하여 돕는다면 문제가 없다며, 그러나 근무 시간에 너는 이미 그 부서의 사람이 아니니, 부서와 부서 사이의 의사소통을 해야 한다고 일깨워 주었다.

나는 그 당시에 좀 억울한 일이 있었고, 지금은 그가 나를 일깨워 줘서 정말 고맙고, 그렇지 않으면 얼마나 혼돈할지 모르겠다.

직업인, 근무시간, 행동은 반드시 직업을 해야 하며, 감정과 취향에 따라 적용해서는 안 된다. 어떤 한계는 반드시 있어야 한다.