가게 주인이 의류 가게를 운영하는데 필수적인 4대 관리 기교

주로 품절과 상품의 신선도, 상품 손실도, 재고 방면에서 관리한다.

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재고 의류는 점주의 유형자산의 일부이다.

재고품 의류는 주인에게 많은 도움이 된다.

재고를 착실하게 점검하면 재무가 깨우고 언제든지 자신에게 신중하게 일깨워줄 수 있다.

들어오지 말아야 할 물건이 압박을 초래하는 것을 보고 진지하게 검토할 수 있다.

재고 재고 재고는 제때에 유동 자금을 파악하기 위해 점주 앞으로의 입고가 실질적인 참고를 제공할 수 있다.

옷가게에서

주로 현금 관리, 특히 은대 현금 관리.

일반적으로 숙련된 수은원, 그 수은의 차이율은 만분의 4 이내에서 통제할 수 있으며, 새로운 수은원은 십분의 10이다. 이런 숫자를 얕보지 마라. 때로는 차마 오류가 터무니없이 천리, 수은원은 부정행위를 하는 등 모두 관리의 중점이다.

또 하나의 중요한 부분은 인수영수증이다. 이 영수증들은 재무의 중요한 증거이니, 그것의 작용을 얕보지 말고, 일단 잃어버리면 손실을 초래할 것이다.

그래서 반드시 철저히 검수 상황을 확인하고 손실을 피하고 문제가 생기면 근거가 있는 대로 말해야 한다.

사실상 이곳의 정보는 이상이 말한 관련 정보다. 만약 당신의 의류 가게가 비교적 규모화되면 관련 시스템이 있다면, 점주는 시스템의 각종 데이터를 통해 각종 운영 상황을 알고 있는 콘텐츠를 점포 운영 계획, 개선, 기획 등 측면의 참고정보로 볼 수 있다.

시스템화된 정보관리는 간단하고 편리하고 일목요량으로 데이터 변화가 생기면 한눈에 알아볼 수 있다. 이 방면의 관리, 점포 경영 관리 문제는 대부분 해결된다.

대하다

상대하는 사람은 고객, 공급업체와 영업원이기 때문에 관리자는 바로 이 세 종류다.

고객: 고객은 하느님이다 "고 말하는데, 고객의 시각에 서서 문제를 생각하고, 고객의 진실한 수요를 잘 파악하고, 시장조사를 할 수 있으며 고객들에게 제공할 수 있다.

우수한 서비스를 하다.

공급업체: 장기협력 태도로 대처해야 한다. 그만큼 많은 제품의 정보를 얻을 수 있다. 어떤 제품의 발전 변화, 심지어 경쟁자들의 경우, 서로의 관계를 잘 유지하고, 때로는 예상치 못한 수확을 얻을 수 있다. 경영업자: 가게 주인은 반드시 직원들의 경우, 출근 인원, 휴가, 지각, 조퇴, 정신 상태, 정신 상태, 개인 소질 등 상황에 대해 잘 알 수 있다.