온주 의 신발 공장 이 갑자기 큰 화 를 일으켰다

새벽 3시쯤

저장 성

공장에서 화재가 발생하여 지휘센터가 선후적으로 특근의 소방차 3대, 우산 중대 2대 소방차, 선암 전용차 2대가 현장에 출동했다.

소방관병들이 사고 현장에 도착한 후 공장의 1층과 2층의 창문 안에 모두 불꽃이 튀어나와 다른 층의 창문 안에도 짙은 연기가 뿜어져 나왔다. 소방관병들은 즉각 공장의 남북 대문 입구에 물총 세 자루가 설치되어 불길이 번졌다.

안부를 묻는 사람이 내부에 인원이 없는 것을 확인하고

두 개의 대문을 꿰뚫어 놓았지만 두 개의 대문이 모두 화물이 막혀서 인원이 들어오지 못하고 소방관은 2층 창문에서 건물 내부에서 불을 끄고 두 시간 가까운 힘을 다해 구조를 거쳐 화세가 성공했다.

현재 구체적인 화재 원인은 더 조사중이다.

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"계속되는 경제가 한겨울에 기업의 경영난이도가 커지고 기업들은 내부 생산 과정을 규범으로 규범해 관리 수준을 높이고 내력을 낮춰야 한다"고 말했다.

수휘 구두재는 수휘 내부 지분 개혁 및 실시 방안을 특별히 제정하고, 이 회사 회장 장무휘가 직언하고, 내부 지분 배후에서 규범기업의 발전을 규범할 생각이다.

보도에 따르면, 주주 개정 후, 수휘 구두재 유한공사는 그룹화 운영을 실현하고, 하위 5키회사를 각각 복합, 스펀지, 직포, 면, 대외 무역, 본사 기능은 기존 생산 제조 시스템으로 전환하고, 공장 창고, 생산비, 공급 사슬 관리 등 여러 방면으로 각 자영업을 위해 독립 운영, 자영업, 자영업, 자반 관리층과 기층 직원들의 적극성, 전체 성적 관리 수준을 향상시키고, 재활자회사 창의력을 향상시킬 것이다.

“계좌와 일상 운영은 전통적인 가족적 관리로 진강 신발업종의 보편적인 현상이다.”

정수휘는 한 마디로 이 줄의 매듭을 지었다.

그는 복합업계 선두기업의 관리자로, 자신의 사고방식은 업계에서 비교적 앞서지만, 이렇게 여러 해 꾸준히 버티고 있지만, 아직 일정한 한계성이 있다. 본사와 자회사와 계열사에 대한 교합을 강화하고, 고관층과의 소통 학습을 강화하고, 기업이 새로운 사고로의 탐색을 추진하고 있다.

"일단 개혁은 스펀지 공장으로, 연합기에 들어섰고, 우리는 40% 주식을 전공 관리팀에 양도하고, 이 안에 아는 인재도 있고, 기술도 아는 사람도 있고, 그래야 그들의 주관적인 능동성을 발휘할 수 있고, 주동적 절약으로 줄여 내력을 줄이고, 이렇게 내부의 성적 관리 체계가 진정 효과를 주효할 수 있다"고 말했다.

정수휘.

정수휘는 내부 주식 개정을 통해 기업이 현대기업 제도를 설립할 뿐만 아니라 법인 치리 구조를 규범적으로 개선하고 경영관리 수준을 높이는 것은 기업의 벤처능력이 강화되며 앞으로 새로운 사업의 융자를 위해 새로운 루트를 개척하고, 예를 들면 주주주 투자, 벤처기구 투자 등을 할 수 있다는 것이다.

사실 주식 개혁을 제외한 기업들이 내부 관리와 빗질을 늘리고 있다.

진억 구두재는 내부 제어 규범을 시행 방안을 내놓고 시장과 제품에 대한 명확한 위치를 제시했다.

신천순 (신천순 전매점) 등 신발기업은 내부 규범 프로젝트를 재조해 진통을 겪었지만 장기적으로는 구두재 기업 자체의 제품 생산주기나 생산공정의 간소화, 생산인력의 절감 및 편안도 등의 면에서 성품화 사업에 더욱 우수하고 빠른 제품과 주기를 제공한다.