새 점장이 될 때는 결코 새로운 품목으로 바꾸는 것이 이렇게 간단하다

모든 사람은 자신이 익숙한 일을 하는 경향이 있다. 일각에서는 새로운 사물에 대한 두려움과 게으른 심정이다.

점장님은 특히 큰 가게 점장님의 성장 경로가 종종 이화선에서 발탁되며, 이사 출신 점장이 은을 잘 받지 못하고, 은선을 받은 점장이 이사를 잘 받지 못하고, 이사선에서 승진된 점장도 판매 부문에 익숙하지 않다.

이때 점장이 해야 할 것은 한 걸음을 내딛고 자신이 못하는 일을 하고, 대부분의 순장을 자신의 익숙하지 않은 부서로 옮겨 갔다. 원인은 간단하고, 자신이 잘 아는 부서는 한두 눈에 다 알고, 통제 범위 안에 있다.

너는 익숙하지 않은 부서, 너는 더 많은 시간을 필요로 한다.

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부정적인 예로, 당시 나의 부점장, 팝은 매우 아름답게 쓰여 각급 지도자들의 호평을 받았다.

부점장이 되었으니 독립 당직을 할 수 있다. 편안한 사무실에서 가장 좋아하는 일이나 안에 쓰인 POP, 자연히 부하의 찬양에서 즐긴다.

그는 점장의 월급을 들고 미공의 일을 하는 것을 잊었다.

실제 업무에서 일부 점장은 부하의 능력에 대해 불안해하거나 자신의 지위를 대처하는 것을 두려워할 때 어떤 일을 다른 사람에게 할당할 수 있는지 분석할 수 없다.

사실 방법은 간단하다. 재무 통제, 인원 성적 심사, 계획 등 핵심 업무를 작성할 수 있으며, 나머지 모두 부하에게 권한을 주고받을 수 있으니, 권한을 걱정하지 말고, 당신의 권력이 약해지고 오히려 권력의 중심이 될 것이다.

너의 이런 지도자가 있으면 부하도 더 빨리 성장할 것이다.

실적 대표는 매출 실적이 좋은 문점들이 운영부 지도자의 생산 라인이다. 불공평한 것도 어쩔 수 없는 일이다.

자, 회사 지도자의 관심도가 높아지면서 실적 차이 점령도 별로 가고 싶지 않아 순점의 기분에 영향을 미친다.

새로 부임한 점장님이 하기 쉬운 일은 종종 세일과 구매를 신청하거나 구매에 특가 를 요구하고 활동에 불을 지피는 것은 불의 원인이다.

그러나 소매는 식물성 업종으로, 한 그루의 나무를 심은 것이며, 우리는 그녀가 뿌리가 깊고 잎이 무성하면 농사를 잘 지어야 한다.

하나로 삼다

눈은 반드시 바깥으로, 일상 업무를 통해 권한을 주관하는 방식으로 배정된 후, 더 많은 시간은 자신의 환경을 주목하고, 내 주위의 경쟁 상대가 어떤 것들이 있는지, 우리는 그들과 우세한 세력이 어디에 있는지, 내 주위에 어떤 동네나 학교, 직장, 그들의 쇼핑이 어디에 있는지, 왜, 내가 이 방면에서 무엇을 할 수 있다.

이런 것들을 잘 알고서야 매장 개선과 서비스 -글로벌 브랜드망 -네 고객! 기억해, 소매는 라이벌에서 고객의 쟁탈로, 적소승은 대승 -너의 상대와 상대가 디테일보다 인내심을 겨루는 것이다.

당신은 당신의 고객을 과시하게 할 필요는 없지만, 당신의 고객을 오랫동안 실망시키지 않도록 하세요!