‘ 크로스 + 컴백 ’ 은 마르크워피에서 전통 기업의 전기 업체의 춤을 본다

2014년

업계는 여전히 폭발적인 증가를 띠고 있다. 각 전기상 자체도 질주 폭탄을 터뜨리고, 두 개의 만남은 화웨이와 좁쌀의 가격전, 적적적적적적적적적화권전전, 미단망과 대중 점평의 외매전...

인터넷 시대는 바로 이렇다. 하지만 가장 눈에 띄는 돈의 부실 행위를 제외하고는 인터넷 사유 배후에도 창의적인 마케팅의 거대한 실력을 숨기고 있다. 상품을 제공하는 부가브랜드 가치를 제공하여 소비자들이 돈을 후벼 준다.

전통기업인들은 전자상거래의 파편적인 생각을 보고 ‘보이지 않는다 ’, ‘보이지 않는다 ’, ‘못봐 ’, ‘못보겠다 ’와 ‘못 보겠다 ’는 역정을 겪었다.

그러나 일부 우수 전통 기업은 ‘ 각성 ’ 을 한 후, 한때 유행했던 타고난 브랜드나 순수 인터넷 브랜드 경쟁에서 급격히 1위를 차지했다.

지금은 전기상들이 안 되는 문제를 토론하는 것이 아니라 혁신 모델을 어떻게 이용하여 전기상들을 발전시킬 수 있을지 의문이다.

패션 남장 브랜드인 마르크워피의 예를 들어 오늘 전력상 부상의 길을 중점적으로 분석해 보자.

이 집은 2001년의 전통에 설립되었다

전국 각지에서 1600여 개의 전매점을 보유하고 있어 인터넷의 대조에 휩싸였다.

그러나 최근 3년 만에 그들의 전기 상업부문 연간 매출액은 수천만에서 7억의 규모로, 지금은 인터넷 의상 브랜드에서 가장 뜨거운 신비로 떠올랐다. 올해는 각종 시상식 풍광이 무한하다.

2014 상업평론대회를 수상한 올해의 전기상 분야 관리 행동 금상

2014 금맥상 시상식 수상 — 남장 유목 금상;

2014 인터넷 연도 창의대회에서 수여한 — 이관의 별;

2014년 상파 전상 대회에서 수여한 금상상을 수상하며 ‘ 가장 성장성 기업 ’ 이라는 칭호를 받았다.

그럼 얘네는 어떻게 하는 거야? 필자 하나하나 분해!

관리 변혁: 전기 상업은 하나의 경로뿐만 아니라 더욱 좋은 품질의 생활 방식이다

전통 기업은 전기 업체로, 그 우세는 주로 브랜드 영향력, 다년간의 침전된 객군 및 제품 개발과 공급 체인 우위를 구현한다.

최초로 전기 상업부문은 원가상의 우세와 전체 인터넷 판매의 저가 분위기에 따라 많은 의류 브랜드의 결책층은 전자상부처를 재고품을 처리하는 경로로 여기고 저가 지나고 부호된 제품이 충만하다.

이런 패턴의 불합리한 점을 미리 예견했다. 전자상거래는 단지 하나의 경로뿐만 아니라, 더욱 진보적이며, 앞으로 나아가는 생활 방식의 변혁이다.

이에 근거하여, 마르크워피는 전기상 부문의 중요성에 대해 전략적 위치로 급격히 향상하고, 전기상부문은 전통과 병행하는 루트이며, 전통의 부용이 아니다.

기업 내부에서 CEO 양곤전이 직접 조직 구조변혁을 주도하며 2012년, 전자상판은 진짜 독립 전자상자 회사를 설립했다.

마르크워페 전자업체는 독립적인 재권, 인사권, 신제품 개발권, 직접 회사 CEO 에 보고했다.

이 변화는 생산력과 창의력을 철저히 석방하고, 전기 상사 사장의 왕단 (王) 이 85 후, 90여 만에 많은 젊은 전자상들이 빠르게 성장하고, 업적이 점점 높아지는 것을 촉구했다.

전자상상상거래 대통통통사고의 변변도리당연하거슬거슬20092010년시 전자상상상상사업사업이 전통기업에 큰 저항을 겪기 때문에 전통기업이 많은 사고사고사고사고사고중에 전기상통채널의 하나의 부속이 되고, 전기상청초할인또는 초살할 때, 재부부부부부부부회회거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬거슬이 높지 않지만, 마르크화비의 총재 양곤다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다마르크워피의 전기상들의 성공의 밑지다.

또 중국의 전통기업은 인터넷을 포옹하는 사유가 부족하지 않고 진정으로 결정적인 요소와 관리상의 행동력, 집행력을 다짐하고 있다.

마르크워피는 전통의류업체로서 전략적 고도에서 과거를 전복할 수 있으며 관리와 집행 차원에서 레이레이저리즘을 펼치며 < 상업 평론 > 전자상부문 – 관리 행동 금상 수상은 실질적으로 명료했다.

제품 변혁: 빅데이터를 의뢰, 거리감을 끌어들이고, 인터넷에서 가장 좋아하는 제품

마르크워피는 인터넷 연도 창의대회를 수상한 2014년'이관의 별'이라는 칭호를 받아 업계가 브랜드 창의력에 대한 긍정을 전달했다.

이런 혁신은 브랜드가 새로운 매출 루트를 개척할 뿐만 아니라 기업이 인터넷 인파의 소비 특징에 따라 측면의 변혁을 했다.

제품력의 예를 들어 제품은 모든 브랜드에 특히 신경을 쓰지만, 선상에서 많은 브랜드의 목적은 하나밖에 없다. 재고품을 처리하는 것이다.

마르크워피는 결코 이렇게 하지 않았다.

마르크워피는 인터넷과 실체점 소비를 의식하는 사람들과 조류와 심미에 다른 재미를 가지고 있으며, 온라인 인파의 구매력도 끊임없이 높아지고, 그들은 더 이상 가격을 팔지 않고, 재고상품의 흐름이 낮아 고객의 호감을 일으키기 어렵고, 마르커워비왕담은 전자상거래 자체도 상업 모델이므로 반드시 시장 수요를 1위에 올려야 하며 소비자의 수요 정위를 충분히 고려해 소비자의 수요 선호가 무엇인지, 브랜드 복식은 최대한 소비자 수요를 만족시켜야 한다.

그러자 이들은 커다란 데이터를 이용하여 고객의 취향을 알게 되었고, 인터넷 시대에서만 나타난 이기이기 때문에 인터넷 소비자 양체를 위해 현재 트렌드와 소비 수요에 맞는 제품을 더 많이 만든다.

또 하나는 고객의 의견에 귀를 기울이고, 전통기업이 이전에 자주 하는 말: 포성을 듣게 하는 사람이 결정을 하라고 하면 시장의 일선 인원이 고객의 가장 진실한 목소리에 귀를 기울일 수 있다.

그러나 전통기업의 전선이 너무 길어서 사용자의 진정한 수요는 가맹상 판매자에게 장악하기 어렵다.

그러나 전자 비즈니스는 이런 ‘큰 갭 ’이 없다. 조직 구성의 편평화 이후 시스템의 데이터 수집 정리를 통해 후기 소비자들의 지속적인 데이터 추적 반응 메커니즘을 만들어 소비자 수요에 대한 데이터화에 대해 컨트롤을 세워 각 모듈과 소비자의 간격을 뚫고 있다.

전파 변혁: 사용자를 위한 이벤트, 사용자 공유 체험

캐나다 유명 전파 학자 맥노한은'매개인 메시지'를 제기한 이론을, 인류는 어떤 매개 를 가지고 나서야 적응할 수 있는 전파와 다른 사회활동에 종사할 수 있는 중점을 강조했다.

휴대전화 등 이동단의 보급에 따라 지금은 모두 매개 중심이다.

마케팅의 가장 높은 경지는 당신의 사용자를 충분히 이용하여 당신의 매개체로 만들어서 널리 알려 드리겠습니다.

중국에서는 웨이보 등 소셜미디어가 흥행됨에 따라 인터넷 개방, 평등, 교호, 나눔의 특성이 더욱 잘 드러난다.

올해 마르크워피는 지난 10일 동안 출시된'TA 들이 나의 마르크워피를 입었다'는 이 방면의 고전 사례다.

케이스에서'여학생이 남장을 입는다'는 역방향 사유를 통해 7명의 목표 고객 그룹 중 어느 정도 인지도를 가진 택남 여신들이 마르크워피남장을 입고 소비자들을 위해 전통을 뒤엎는 시각 성연을 선보여 많은 팬들의 전송을 이끌었고, 매장에서도 유량없는 잠재고객 군을 끌어들였다.

여신으로 남장을 팔고, 선정적인 모습과 새로운 사고를 이끌어내며 평평상시 의상을 더욱 풍부한 내포와 연상으로 떠올랐다. ‘TA 들은 나의 마르크피아 ’를 입게 돼 상업계 오스카의 금맥상을 수상한 남장상을 수상했다.

천하의 무공은 빠르고 빠르지 않다.

빠른 변혁의 시대에는 더 빠른 속도로 변혁해야 주도할 수 있다.

데이터는 5년 연속'쌍십일 '대전에 참가한 마르크워피전기상, 2012년 남장품류 7번째 성적으로 2014년 3위까지 상승했으며, 지난해 쌍십여만원의 매출액에서 올해 쌍십일일홀 1.36억원으로 성장 속도가 가장 빠른 전통 브랜드 중 하나로 2014년 상파 전자상파 전상대회에서 반포한'가장 성장성 기업'을 수상한 금상상 수상을 기록했다.

장사 를 팔아 전통 기업 에 수업 을 올렸다

전자 상거래는 최근 몇 년 동안 급속히 발전하고 있는 추세를 전통제조업에 대해 강세적으로 개조하고 있으며, 전통기업은 인터넷 사유 '무장을 들고 있다.

전통기업이 어떻게 전기상으로 전환할지 고민할 때 다음 문제는 ‘ 전통기업과 전기상들이 아직 뚜렷한 구분이 있는지 여부는 이미 일정을 제시하는 의제가 될 수 있다.

다음 시대 O2O, 전통과 전기상쟁, 인터넷 사유 등은 어떻게 변할 것인가? 2014가 끝날 때 2015년 차륜이 굴러와 미래의 기업이 어떻게 더 멀리 가고 있는지, 각 기업의 경영자들에게 전파의 물결 속에서 아름다운 동경과 도전에 직면하게 될 것이다.