H &M 은 스키 스포츠 분야에서 기초 스키 장비 출시

Alexander (Alexander) 씨와 합작한 운동캐주얼 시리즈가 큰 성공을 거두고 H & M 은 최근 스키 스포츠 분야에 시선을 집중시키고 있다.

아직 어느 브랜드가 가격과 품질에 만족하는 기초 스키 장비를 제공할 수 있는 것이 없는 것 같다.

그래서 이것

가장 간단한 상하복을 가져왔습니다.

속옷, 가격도 비싸지 않다 (재킷 하나에 99달러가 필요합니다. 이에 스키 장비를 더욱 개척해 주시기 바랍니다.

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평가는 H &M 의 일관된 선택길이다.

1947년에 설립되었고 창립자는 현재 회장 필슨 (Stefan) 의 부친이다.

당시 H &M 이 평가 특색을 주행하며 스웨덴 소매업과 유럽의 대다수 나라처럼 비싼 백화점이 주도한 만큼 H &M 이 시장에서 한꺼번에 대박을 터뜨렸다.

피얼슨은 1972년 입사 후 유일하게 가격을 표방하는 저가 외에도 유행과 품질의 특색에 가입하기를 희망했다.

이런 특색이 브랜드에 동시에 존재하지 않는다는 주장도 있지만 피얼슨은 회사를 할 수 있다고 믿는다.

이후 H &M 이 표방한'최고의 가격으로 유행과 품질을 제공한다'고 답해 회사의 성공을 위해 강심주사를 맞췄다.

H &M 점의 제품은 다원으로 남녀 소비자와 어린이의 유행을 제공하는 기본 의상을 제공해 화장품을 동시에 판매한다.

가게의 의상의 평균 판매가격은 18달러이다.

회사는 평가로 소비자들이 매년마다 부담을 주고 매 시즌마다 새로 내놓은 제품을 구매할 수 있다고 생각한다.

이런 전략은 15에서 30세까지 가질 수 있는 것이 아니라 천장구, 언제든지 유행을 따라잡을 수 있기를 바라는 여성들의 소비자를 가장 끌어당길 수 있다.

원가를 낮추기 위해 평가 전략을 유지하기 위해 H &M 은 자신의 성의공장이 없어 완전 포장을 만들어 900개 공장에 넣었다.

최선의 가격을 얻기 위해 회사의 외주 대상을 정밀 선출하기 위해 이 공장들은 세계 21개 임금 최저 국가에서 분산된다.

원가 통제가 적절하기 때문에 회사의 제품의 가격은 낮지만, 모리는 여전히 53% 정도 유지할 수 있다.

가격표 말고도 H &M 은 유행카드를 쓴다.

회사는 유행을 쉽게 부패하기 쉬운 식품으로 여겨야 하며, 반드시 시시시각각 그것을 유지해야 하기 때문에 회사는 재고품을 최소화하고, 신상품의 원천을 끊지 못하게 한다.

그래서 새로운 아이디어는 신속하게 의상으로 바뀌어 소비자들이 상가를 빨리 살 수 있도록 하고, 거리에 나가 선보이는 신선한 패션 의상이다.

이런 효율에 이르기 위해 회사의 모든 의상은 회사 내 80명의 디자이너가 설계한다.

회사 와 공급 업체 간 밀접 협력 을 엄격 히 통제 하 면서 전체 과정 을 동시에 수출 업체 와 도매상 의 역할 을 할 수 있 도록 제품 경력 을 최대한 감소 과정 을 더 간결하게 했 다.

H &M 은 옷을 디자인에서 상가까지 압축해 가장 짧게는 3주일, 속도가 업계에서 일등이다.

이 때문에 언제든지 유행의 첨단에 맞는 제품을 출시할 능력이 있다.

이 밖에 회사는 매일 국가 및 가게를 단위로 각 옷의 판매 성적을 분석해 어떤 상품이 판매되고 있는지 파악하고 즉시 생산을 늘려야 하고 상품의 공급이 원활하게 된다.

회사가 가게를 표방하면 매일 상품을 입고해 소비자가 현재 가장 필요한 제품을 보충한다.

2003년 봄에는 H &M 이 뉴욕의 플래그숍에서 개막할 때 인파가 너무 붐벼서 회사들이 수요에 맞춰 매 시간마다 주문할 수 있기 때문이다.