비즈니스 경영이 가장 중시하는 것은 ‘ 지기 ’ 와 ‘ 인기 ’ 이다

가게 주소는 잘 골라서 가게를 개업하는 데 거의 반은 성공했다.

그렇다면 사업가들은 어떻게 선택해야 할까? 상업에 대한 부동산에 대한 핵심 수요가 무엇인가? 다른 상업업업적 실적 선정, 공통성은 무엇일까?

치열한 경쟁을 앞두고 소비자들의 편의 수요를 충족시키는 능력은 사업가들이 상승을 지키는 핵심 경쟁력으로, 이런 핵심 경쟁력은 상인들의 올바른 점지를 선택하는 데 집중된다.

선택

중중의 무게가 되다.

성숙한 상권은 임대료가 좀 높지만 경영한다

상대적으로 작다.

기준적으로는 자신의 위치를 고려해야 하며, 상권의 안정도와 성숙도를 고려해야 한다.

속담에 “ 한 발자국 세 시가 모자라 ” 라고 말하자면, 반드시 노력해야 한다

큰 곳에서 가게를 열다.

하지만 경영 내용에 따라 점지를 선택해야 한다.

어떤 점포는 사람들이 유량이 많은 곳을 열어 달라고 요구하는데, 예를 들면 옷점, 슈퍼마켓은 모든 가게가 인산인해에 적합하지 않다.

광고공간이 있는 가게도 선택해야 한다.

몇몇 가게는 독립적인 문면이 없었고, 가게 문 앞에는 자연히 독립된 광고 공간을 잃고 가게 앞 ‘발휘 ’의 지혜를 잃게 하는 공간을 잃게 했다. 이는 판촉을 촉구하는 데 큰 문제가 될 것이다.

특히 브랜드를 창출하고 싶은 경영자들은 이런 가게를 선택하는 것을 피하는 것이 좋다.

‘ 방대 ’ 의식이 있으면, 유명 체인점이나 강세 브랜드의 부근에 가게를 개설하는 것이 좋다.

‘ 대금 ’ 에 따라 가게를 열어 시장의 시간과 정력을 고찰할 수 있을 뿐만 아니라, 브랜드 효과 ‘ 줍기 ’ 를 빌려 고객을 찾을 수 있다.

현재 상업의 부동산이 크게 늘어난 베이징에서는 개발상의 자금 실력과 조작 경험이 더욱 중요하다.

사업가들에게 큰 개발상을 선택하는 것은 ‘ 건축 노동자들이 안전모자를 쓴 것과 같다.

선적지는 앞날을 전망하는 것이 아니라 모든 황금 시장의 입구는 반드시 돈을 버는 것이 아니라, 때때로 시정 계획의 변동에 부딪쳐 난리가 날 수도 있다.

따라서 이 지역의 장래의 발전 상황을 미리 파악해야 한다.

시정 계획 외에도 이 지역의 미래 동종 업계 경쟁에 주의해야 한다.

가장 낮은 원가, 눈에 띄는 간판은 가장 좋은 위치에 면적 적중, 회사를 위해 좋은 효율을 가져올 수 있는 점포, 관건은 단지 하나의 — 사람 ” 즉 목표 고객 그룹이 어디에 집중합니까? 소비습관이 어떻습니까? 현지의 교통이 편리한가?