주광기: 품질은 무언의 판매원이다

"올해 기업의 경영 형세는 그런대로 괜찮다. 특히 8월 들어 주문이 끊이지 않고, 직원들은 일요일에 쉬지 않고, 야근 생산을 바쁘게 하고, 공장 밖의 대형 화물차는 수시로 선적할 때 고객에게 발송할 수 있도록 즉시 고객 수요를 충족시키기 위해 최선을 다하고 있다"고 말했다.하남 초작시 플라스틱 방적 공장 공장장 저우광기 기자에게 알리다.

　　제품의 품질을 엄격하게 닫다

올해 들어 방직 업계의 형세는 여전히 가혹하고, 방직 기재 업계는 생존 압력이 커지고, 시장 환경 변화, 생산 원가 상승, 주문 부족, 어려움.그러나 초작시 플라스틱 방적 기계 공장의 주문서가 잇따라 가득 차서 생산량, 제품의 공급이 부족하여, 현재 주문서는 이미 내년 1월까지 배정하였다.

기자들은 올해 1 ~10월에 초작시 플라스틱 방방기공장의 판매 수입이 전년 동기보다 20% 증가한 이윤이 사상 최고치를 기록하는 목표를 달성하고 있다고 알고 있다.이런 성과는 코크스 방적 기구공장의 과중한 제품과 기업의 완벽한 관리에 덕택된다.

초작 플라스틱 기계 공장은 44년 방직 기재 역사를 생산하는 전문 공장으로 전국 방직 기재 생산 표준화 인터넷 업체, 방직 기재 생산 정점 공장이다.주요 생산은 면화, 마, 털, 화학 섬유 등 각종 방직 업체들이 사용하는 ‘주 ’보드 굵은 세사 관, 위사 관, 튜브, 튜브, 튜브, 회전상자, 롤러 탱크, 솜통 바닥 7 대 시리즈 100가지 규격의 제품.

인터뷰에서 주광기는 1983년에 이 국유 소공장에 임직하고 1998년 이 공장은 민영기업으로 순조롭게 개조했다.그는 자신이 배운 화공학과의 지식 우위를 발휘하여 수입고분자 집탄소 를 채택하여 노화제, 증강제, 경화성 제, 방분제 등 재료를 다년간 연구하여 수년 동안 연구하여 합성플라스틱 로스틱투스, 튜브, 회전상자, 방도 방도 방도 등, 국가특허를 얻었다.주광기는 장기적인 경영실천에서 제품은 사업의 핵심과 입각점으로 치열한 시장 경쟁에서 품질이 있어야 시장이 있다는 것을 깨달았다.

주광기는 품질 관리에서 기업이 일표부결, 둘째, 둘째, 삼불준원칙을 실행한다고 말한다.일표부결 —— 제품의 품질과 공예 조작에서 가짜를 꾸미는 사람을 발견하자 신입 직원이 노동 계약을 해제하고 노직원이 강직하고 간부가 강직하거나 해임했다.“ 둘째 ” — 품질을 중시하지 않는 노동자는 좋은 노동자가 아니라 품질을 중시하지 않는 간부는 좋은 간부가 아니다."3불허." ——품질을 중시하지 않는 직원은 등급을 정하지 않고 업그레이드하지 않고 선출을 비준하지 않는다.또 기업은 엄격한 품질 관리, 원료 구매를 원료 구매를 원료로 한다.제품은 모두 강형호 신재료를 사용하여 절대 회수료를 사용하지 않는다.

생산 과정에서 기업의 품질관리 제도는 "하도 공정은 사용자" 를 규정하고, 공정 중 불합격 재제품에 대해 거부할 권리가 있다.만약 불합격 상품을 다음 공정에 유입한다면, 그 가치에 따라 1 • 2에서 생산자 임금을 공제할 것이다.후도 공정은 불량품으로 판매 가격으로 임금을 공제하여 절대 불합격 상품을 출고하는 것을 허락하지 않는다.주광기 는 생산 현장 에서 황 · 홍 · 녹색 사관 을 가리키며 이 제품들 은 고온 을 견딜 수 있고, 120 ℃가 변형되지 않고, 고강도 · 마모 를 견디고 영하 20 ℃도 시원치 않다.

　　좋은 말은 안장을 잘 맞추는 것이 관건이다

도대체 무엇이 오늘의 비닐 제재 공장을 이루었습니까? 어떤 것들이 있습니까?우세특징?초작 플라스틱 공장은 민영 기업으로 시련을 겪고 마침내 융통성 있는 메커니즘의 우세로, 다른 기업들이 갖추지 못한 것이다.둘째는 대열의 안정 우세.기업 직원들은 모두 부근의 농부들과 주민으로 집을 떠나 가장 먼 1km를 넘지 않아 집 입구에서 취직 취직 직으로 퇴직 현상이 거의 제로다.3은 제품의 우세하다.“ 주 ” 라는 글자판 플라스틱 기재의 품질이 뛰어나 제품이 떨어지지 않고, 10년 보증을 약속하여 품질이 시장에서 이겼다.4 는 기술 관리 우세하다.기업이 30여 년 동안 완벽한 기술 관리 체계를 세워 신제품 개발에 기초를 다졌다.

주광기는 사용자가 기업의 하느뿐만 아니라 직원들도 하나라고 생각한다.그는 직원들의 생활에 관심을 기울여 직원들의 진보를 격려하며 우수 직원들을 위해 재치있는 플랫폼과 기회를 제공해 왔다.기업은 직원들의 기술 혁신을 장려하기 위해 실패를 허용하고 혁신을 허용하지 않는다.실패한 비용은 공장에서 책임지고 기업이 중상을 주는 데 성공했다.기술 진보, 신제품 개발 유공자 개발에 대해 기업에 따라 효익 부분의 5% 에 걸쳐 개인을 장려하는 정책.

2013년 공장에 수백만 원을 투자하여 설비 개조하여 성형기를 모두 컴퓨터 자동 제어로 바꾸고 200그램 주사 성형기 1대를 추가했다.이로써 전체 공장 8대의 주형기 최대 6300g, 최소 125그램, 기능이 완비된 생산 라인을 형성하여 제품의 업그레이드, 주조 브랜드의 기초를 다졌다.회전 상자 생산현장에서 근로자는 3분 만에 1회전상자를 생산할 수 있다.공장에서 생산한 사파이프는 망치로 몇 번 두드리면 큰 머리가 타원형으로 변한다. 그러나 갈라진 구멍과 단관 현상이 없다.

　　플라스틱 기계 공장역경에서 생존하는 것은 기업의 무언의 판매원이다.기업 제품은 지난 50여 종으로 100여 종으로 발전했으며, 고객은 원래 800여 개에서 1100여 개로 발전했으며, 그중 올해만 300여 개 증가했다.현재 기업은 해남, 티베트 외에 고객이 전국 각 성시와 자치구에 널리 퍼져 있다.

공장에서 생산한 부채형 튜브는 오로지 동릉 송보 기계로 유한회사 스마트 자동 베일 기계 세트로 생산한다.기업과 송보가 합작해 송보의 말에 따르면 선진 설비와 우수 방전 기재의 완벽한 결합은'좋은 말 안장'이다.현재 송보가 사용하는 조립 플라스틱 기재는 모두 코크스 방적 기재 공장에서 제공된다.주광기는 고급 고객이 기업 판매의 대폭 증가했다고 밝혔다.

　　승낙하다고객의 정착환입니다.

초작 플라스틱 기구 공장 은 고객 에게 공개 공약: 베일 관, 베일 관 보증기 10 년, 10 년 간 고객 발견 단관 현상 을 공장 무조건 변환, 튜브, 회전 상자 보증 기간은 8 년 이다.주광기는 직접적으로 방직 전용 기재의 성능, 특징, 사용 및 수리법을 직접 사용한다.

주광기 에는 한 무더기의 고객 계정 이 있는데, 장부 에는 고객 명칭 · 물품 구입 시간 · 품종 · 수량 등 이 분명히 기재되어 있다.강소대생그룹, 하남 신야방직 지분 유한회사, 하남 허창유펑 방직 유한회사, 사이화그룹 등 유명 기업이 있다.

"초작 플라스틱 제재공장처럼 고객에게 10년 동안 보증기한을 보장하는 공장을 약속하는 것은 이례적이다."한 고객 이 기자 에게 두 번 빚 을 씌우다: 코크스 방적 기재 공장 의 세사 관 보증 용 10 년, 사용자 평균 연간 0.14 위안 이다.반면 어떤 세사관은 가장 긴 사용기간이 2년을 넘지 않고, 연간 연간 0.5위안을 쓴다.또한 저질 세사관은 단관이 쉽게 발생할 수 있으며 관제관의 질에 영향을 미칠 수 없다.만약 회전박스, 공장 판매가 60위안, 단지, 8 년, 사용자는 연평균 7.5위안을 든다.반면 저품질 회전 박스 판매가 40위안 /단지 사용이 1년도 안 되고, 사용자는 연평균 40위안에 달하고, 성가가 훨씬 밝다.

올해 3월 하순에 공장은 오랜 고객을 방문할 때 하남에서 명서 방직직직은 지금까지 10년 전 초작방적 기재공장에서 구입한 방관, 튜브, 회전상자 등을 사용했다.주광기는 공장 방관 10년 이상 사용자가 400여 개로 지금까지 품질 문제가 없다고 밝혔다.