10대 기교가 ‘ 결근증 ’ 에 가볍게 대응하다

1. 결근 정책을 실시하다.

결근 정책은 잠재 결근 문제를 해결하고 고용주와 고용주의 수요를 균형 잡기 위한 첫걸음이다.

만약 당신의 회사가 지금 이 정책이 없다면 하나를 제정합니다.

2. 이 정책이 소통한다.

의사소통을 하지 않는다면 결근정책을 제정하는 것은 아무런 의미가 없다.

소통은 월드컵 기간을 둘러싼 구체적인 규칙을 강조해야 한다.

3. 규칙을 완화하다.

월드컵 기간에 당신의 규칙을 잘 집행합니다.

휴식 시간을 경기 시간과 조화시키다.

만약 기업이 임한시에 휴가인원의 총수를 허용하는 규칙이 존재한다면, 규칙을 완화하고, 휴직 인원수에 제한하지 않을 것인가?

4. 탄력 시간 작업 월을 도입한다.

일찍 출퇴근을 고려해 출퇴근을 미루고 어떤 직원들이 밤을 새워 관람하는 데 있어서 중요한 장소를 보고 좀 더 자고 싶어한다.

그러나 당신이 탄성 근무 시간을 관리하는 시스템을 확보해야 합니다.

5. 무급 휴가를 고려하다.

계획적인 결근은 계획외 결근보다 기업의 관리에 편리하다.

종업원들이 중요한 경기 횟수를 보고 싶다는 방법은 월드컵 기간 외 결근이 예상된다.

직원들에게 기회를 주어 일정 일수 제한 내 무임금 휴가를 예약하게 했다.

6.

결근이 우선적인 업무가 되다.

결근을 통제하지 못하게 할 이유가 없다.

사용 가능한 업무 도구를 사용하여 감시 결근 수준과 추세를 통제할 수 있다. 출전 일과 중요한 장소에서 아침, 모든 계획 외 결근에 대해 환기할 수 있다.

7.

결근 정책.

어떤 결근정책이든 전체 기업이 공평하게 감시하고 집행해야 하고, 계획외 결근을 억제하기 위한 절반이 넘는 재직 성인들은 출근정책집행이 불공평하게 그들의 업무 표현에 부정적인 영향을 미친다.

8.

우수한 출근.

대기업에서 시간과 근무 시스템은 출퇴근 수준을 추적하는 매우 소중한 도구다.

많은 기업들이 개근상금을 효과적으로 사용하여 격려하여 결근 수준을 줄이다.

9. 현실.

월드컵에 대한 직원들의 열정을 억제하지 말고, 직원들 사무실에 텔레비전을 설치하고, 식당 메뉴와 같은 당일 경기팀의 국적을 연계하고, 앉아서 직원들과 함께 경기를 즐기며, 결승전 심판에서 초소를 불고 직원들의 사기를 높이는 장기 승진을 할 것이다.

10. 결근 관리를 장기 업무 계획의 일부가 된다.

결근은 월드컵 기간의 전술 활동만이 아니다.

기업은 정성 들여 설계, 지속적으로 모니터링 하는 결근정책에서 이익을 얻을 수 있다.