유니폼 매장에 미친 듯이 확장

이곳 세계

인터넷의 작은 편집이 여러분께 소개한 것은 우수한 옷고상 202020년 중국 매장에서 수많은 유행도를 잃지 못하고 있다.

중국은 미국에 버금가는 세계 2위 의류 시장으로, LEE, ZAA 등 유럽식 패션 브랜드가 잇따라 국내 청년 소비자들의 쇼핑몰에 진출한 뒤, 이웃나라 일본은 국내 대중 시장에서 풍미한 브랜드를 풍미하고, 우아한 옷고와 무인상품은 극소수의 면적 개점인 일과 의류점이다.

지난 2002년 9월 중국에 입국해 경쟁 상대 자아라, H &M 보다 45년 앞당겨 전국 48개 도시에서 200여 개 점포를 개설했으며, 모두 직영점이다.

이 중 100개점에서 200개점 돌파, 유니폼은 1년 반.

그동안'아시아'에 대한 언론이 있습니다.

조사에서 의상 분야의 조사에 따르면, 유니폼은 중국의'호감도 ''인지도'와'구매 의망'은 모두 H &M 등 경쟁 브랜드를 넘어 1위에 오르며 중국 업무 (홍콩, 대만 포함)의 강력한 추세를 보이고 있다.

최근 몇 년 동안 유니폼 은 일본 내 에서 매년 10개 점포 의 순성장 속도 를 유지 해 해외 점포 성장 은 매년 150 ~200 개 다.

이 가운데 이번 재물은 중국에서 80개 점포를 정증하고, 본점 수는 300개를 넘을 것으로 예상돼, 중국은 이미 해외 개점 개점 수량이 가장 높은 시장이 될 것으로 보인다.

그러나 2006년부터 유니폼의 우위가 해마다 줄어들었다.

2011년 자아라는 중국 매장에서 본격적으로 100개에 달하며 유니폼을 추징했다.

해외의 절반 초과 수입을 중국의 우수한 옷고비에 처한 것은 충격적이다.

중국 업무를 이끄는 그룹 고위급 경영 이사 판녕은 일본에서 재배한 고품질 상품과 대객서비스로 중국 소비자들의 지지를 얻었다고 말했다.

하지만 유니폼이 가장 강한 것은 제품 디자인과 생산에서 최후의 매출까지 모두 자신이 장악하는 공급 체인 시스템이다.

원단 기획, 상품 기획, 판매 계획, 생산 계획에서 판매 과정까지 이 재순환 체계 중 제품의 주기는 18주밖에 안 되는 중국 본토의 빠른 패션 기업이다.

한편, 우의고는 중국인들의 대일 정서를 고려했다.

3년 전부터 상표의 일본어 제목 표시를 취소했다.

점포의 외관과 배치 방면은 ‘ 일본 ’ 이미지를 담화하는 동시에, 양복고는 일본식 고품질 상품과 손님을 통해 중국 소비자들의 마음을 사로잡길 바란다.

중국에서는 매년 약 1000명, 80 ~100개 매장 속도로 점포망을 중국 전국 각지로 확대할 예정이다.

유니폼을 운영하는 일본 신 판매 그룹 회장 겸 사장은 "2020년 중국에서 1000개 가게를 개설한다는 목표를 달성하기 위해 이 목표를 달성하기 위해 점포를 더욱 확대하고 있다"고 밝혔다.

구두평론인마강은 고품질이 우수한 옷고로 대량의 객류를 가져왔지만 저가는 이윤을 유한하게 한다고 분석했다.

그리고 유니폼의 의상은 완전히 가지 않습니다.

노선은 자아라, H &M 보다 유행도가 훨씬 부족하다.

이와 함께 쿠치는 홍콩 구총지배인 디에리 픽슨 (Thierry Pichon) 을 "쿠치마카오 업무를 겸할 예정이다"고 밝혔다.

Theerry Pichon 도 올해 2월에야 쿠치에 합류했다.

그는 루이 위덴 샹젤리즈 거리 전문점 점장을 맡았으며 루이웨이덴 북유럽 집행위원회 구성원이다.