2014 전 3분기 우리나라 다수의 방직 의류 기업 경영 결손

이곳 세계복장 신발 모자인터넷의 작은 편찬은 우리나라 다수의 방직 의류 기업의 3분기 존재 경영 손실을 소개한다.

올해 3분기, 우리나라 다수의 방직 의류 기업이 경영 부실한 상황에서, 고고재고 소화를 위해, 일부 방직 의상, 가방 기업들이 세일 을 시작했다. 반면 일부 지역에서 사장은 연유, 활주로, 공장이 빈번히 폐쇄되었다.업계 관계자는 기업의 미래가 주업에 대한 관심을 높이고 관리, 디자인, 서비스 등 세밀한 고량과 조정을 해야 한다고 말했다.

　　동종 업계 경쟁

국제방직 제조업체 연합회에서 절강일개 양말업 담당자가 회의장을 오가며 동행과 명함을 교환하는 데 바쁘다.그녀는 기자에게 방직 기업의 생활이 좋지 않다고 알려, 회장은 그녀에게 경과를 부탁했다.크고 작은 회의에서 그녀는 이미 많이 참가했다.

양말 담당자: 특히 우리 양말 하나, 작은 기업이 있고, 밤새 없어졌고, 망하고, 그리고 (사장님)은 모두 도망갔고, 고객이나 노동자들이 목숨을 걸고 공장에 있는 기계를 운반하여 돈을 좀 팔았다는 현상도 많다.

산시 섬서에서 온 방직사 유강은 업계 조정과 산업 전환형 중 반드시 발생한 문제라고 주장했다.

유강: 이 업계 생산은 비교적 큰 과잉, 방직 기술은 문턱이 낮은 편이다. 수익만 있으면 자본이 곧 진입하고, 시장의 변화가 생기면 당연히 이 업계를 떠나게 된다.이 상황은 장래에 상태가 될 것이다.기업의 아웃이 끊이지 않고 일부 기업들이 다시 들어오고 있다.

그는 현재 많은 기업들이 규모에 힘을 들여 시장에서 각자의 우위를 이용해 점유율을 점령할 생각은 없다고 말했다.

성홍 지분 엔지니어도 많은 기업의 혁신 능력이 부족해 무작정 확장해 동질화가 심각하다고 말했다.

매봉: 당신의 제품은 경쟁력이 없으면 당신의 기업은 매우 수동적인 국면에 직면할 것이다.공교롭게도 당신은 또 다른 상황이 나타났습니다. 예를 들면 당신은 자금을 부동산으로 던지거나, 당신이 무모한 신제품, 새로운 분야, 형세의 변화는 종종 주업에 연루된다.

중소기업 이 서로 죽고 과학 기술 능력 을 연구 개발 하여 선두병 이 될 것이다

‘홍해 ’에서 서로 죽인 중소기업보다 연발 능력이 우수한 기업의 처지가 훨씬 좋다.적지 않은 기업들이 혁신을 통해 새로운 길을 뚫었다.매봉은 기자에게 그들의 제품의 편중 고급으로 올해 날 ‘괜찮다 ’고 알려 그가 보기에 섬유 제품은 방직업의 원료로 기초성 수요량이 매우 크며, 시장은 제품 품질과 성능에 대한 수요가 높아지고 있다.

매봉: 방직품의 시장은 충분히 커서 많은 공간이 발굴해야 한다.산업 분야에서는 새로운 분야에서 시장을 발굴해 새로운 제품을 개발해야 한다. 만약 사람들이 모두 방직 의상을 주시한다면, 이 중소기업은 큰 브랜드와 경쟁하기가 어렵다.

중국방직왕천케이 연합회 회장은 중국 방직업이 과학 기술 진보를 전형 업그레이드의 가장 중요한 점으로 삼아야 하고, 현재 전자 비즈니스 플랫폼 및 대데이터 기술 발전을 위해 방직산업이 글로벌 시장의 정보화 기술의 지탱을 더욱 개척할 것이라고 말했다.

김건항 알리바바 회장은 현재 이미 95% 이상의 의상 브랜드가 있으며, 전기 상가를 확장하고 있다고 밝혔다.그는 기업이 의류 소비자들의 변화에 따라 전략을 조정해야 한다고 건의했다.

김건항: 한 기업이 50%의 대외무역대에서 가공하여 100%의 인터넷 거래액으로 옮겼다.적자를 3년 동안 그가 견뎌 냈는데, 작년 1년 동안 그들 전체 집단 전자 상거래액이 11억 위안을 넘어섰을 뿐이었다전자 상거래시대에 이런 전설적인 이야기가 일어났다.