알리바바는 Google 에서 얼마나 멀어요?

Marcus Wholsen 은 '요리사가 되고 싶은 생물학자가 좋은 해커 "라며 기술개발원 같은 화제를 불러일으켰고, 사람들은 집에서 콜레스테롤을 청산하고, 삼폴리아미와 암 개발을 모니터, 연선 과학 기자로서 이런 것을 써도 끝이 없다.

시작도 정치의 올바른 구호인 셈이다. 자제 포도주가 독이 있어도 개원 사업으로 희생된 셈이다.

그러나 이 글에 대해 이런 제목을 제시한'중국 전자상거인 알리바바는 다음 구글'을 준비하는 것이 그의 잘못이다.

나는 댓글을 보고 많은 사람들이 “너 정말 타오포숍을 열어봤으면 알겠다 ”며 “알리바바는 다음 에베이가 비슷하다 ”고 말했다.

이런 관점은 마크us가 독창한 것이 아니다. 실제로 올해 3월 마윈은 연설을 할 때 알리바바는 ‘기술사 ’라고 말했고, 깊은 기술 비축은 회사를 크게 성장시키고, 미래의 발전 방향은 구름 계산 서비스이고, 둘째는 큰 데이터를 플랫폼으로 ‘생태권 ’을 구축하는 것이다.

그 중 가장 중요한 점은 알리바바가 서버 5000대를 함께 운영할 수 있는 모든 업무를 세계적으로 할 수 있는 회사는'두 개 반'이라고 꼽았다. 앞선 두 사람은 고글과 알리바바, 아마존은'반'이다.

나는 ‘연선 ’이 이렇게 어색해져서 서운해졌다.

그동안 많은 외신들도 이 같은 관점을 투기하고 있었지만 ‘연선 ’은 원생의 기술적 잡지라, 이렇게 입만 열고 기차를 달리는 대장부?

웃기지 마라.

아리는 Google 에서 얼마나 멉니까?

누가 Google 입니까? 한 철두철미한 기술회사가 무수한 기술특허를 가지고 비트 독본을 제자리로 복사하는 사업모델을 극한히 발휘한 회사입니다. 한 기업은 노르비첼 (not do) 를 기업 천조로 모시고 있습니다.

창시자 라리 페치, 스탠퍼드 컴퓨터 박사, 미국 국가공정원 원사.

셀코 브린, 수학자의 아들, 스탠퍼드 컴퓨터 직보, 인류 유닛 계획 지도자.

아리를 다시 보세요.

한 방송사 플랫폼은'천하를 어렵게 만드는 장사'라는 신조로 가장 놀라운 움직임이 ebay 를 무료로 물리치는 재미가 있다.

창시자 마운과 그의 18 라한은 대부분 본과 학력뿐이며, 컴퓨터학과가 아니라 마윈, 예를 들면 과감하고 능변을 잘하는 영어 교사이다.

다음은 숫자를 말해라. 이'두 개 반 '문제로 볼 때 Google 2년 전 숫자는 90만대 서버, 현재 100만 대를 넘어 아마존의 서버는 마이크로소프트 볼머의 예상대로 100만 개가 넘는다. 하지만 계산 능력은 Google 의 절반밖에 없다.

알리바바는 공개되지 않은 데이터를 두 가지로 볼 때 베이징 데이터 센터 용량은 1만대, 알리바바바는 총 3개의 데이터 센터가 있다. 둘째는 알리바바바가 지난해 쌍11을 위해 6만대의 서버를 호출해 총량은 수량에서 드나들지는 않을 것으로 예상된다. 즉 알리의 서버 수는 10만대 수준이다.

수량은 양급 수준이 차이가 났으니 마운트의 말에 따르면 ‘함께 운영하는 업무를 수행하는 서버 집단 평가, Google 데이터센터마다 150개 집단 40대 서버가 있는데, 하나당 6000대, 역시 아리바바와 비슷하다. 하지만 아마존 전구는 총 10개 데이터센터가 있었기 때문에, 이들 자료센터에는 32만대의 서버가 적고, 적어 2000여 대, 마운은 아마존의'반 개밖에 안 된다'고 말하며, 다량보다 적은 것일까?

Google 은 Google 과 아리의 구별: 인수 프로젝트.

지난 몇 년 동안 Google 은 총 280억 달러를 들여 163개 회사를 매수했고, 지도, 로봇, 얼굴 인식, 안전, 도구, 게임, 대부분 기술 분야에 집중되었다.

아마존은 최근 트위치라는 기술류 회사를 제외한 10억 달러, 다른 대부분은 마케팅류의 작은 회사로, 지난 5년 전, 신발을 파는 zappos, 12억 달러를 넘는다.

아리바바바바인수투자투자회사, 고덕, 빠른 유큐웹, 웨이보, 쿠쿠쿠쿠쿠판, 문화, 백백플플플여행망, 은태태태태웅구, 항생전자 (600570570주식, 화수 매매매를 다시 한번 살펴보자, 하이하이웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨크, 쿠쿠박, 쿠박, 쿠박, 쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠, 쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠, 쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠VS 전자상들이 어느 쪽이 강합니까?

그럼 우리는 다른 차원에서 이 문제를 보면 상장 과학기술 회사 중 누가 자리를 차지할 수 있을지 토론한다.

애플은 하루와 같지만 강은 나날이 언급할 필요가 없다. 이 외에도 가장 큰 소는 검색하는 구글이 아닌 전자상인 아마존과 알리바바 (아리바바) 다.

올해 초'하나 'Google 과'반개' 아마존의 리즈를 살펴보자.

올 3월 시장점유율에 따라 아마존 윈윈 서비스를 85%에 달했으며 Google 은 운산 서비스를 계산하는 비용을 평균 32% 줄여 Google 메모리 가격은 평균 68% 낮췄고 GoogleBigQuerry는 수요 분석서비스의 가격을 85% 깎았다.

아마존도 간단한 운운을 저장한 가격을 51% 낮추었다.

아마마마존 (아마존 존존이 Gooogle의 영역에 반반반아마모모모모폰출한 지 두 달 만에 뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰고 자구광고 시스템이 구구구구독자단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단두두두두두두두세 세 3년가까이 오동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동영상 동동동동영상 동영상 동영상 동영상 동영상 동동영상 동영상 동동동동동동동동동동동동동동동동영상 측에 불과10억달러달러매매매마슨의 FireTV 는 걸음걸이가 힘든데...

기본적으로 아마존 대반기에는 구글과 악전고전 유일의 성과는 Google 안경을 파낸 프로젝트 주관이다.

그 결과 무엇을 설명할까? 전자상거래 분야에서 기술적 방향의 회사, 검색, 검색, 마케팅 보드 보완이 쉽고, 마케팅 방향의 회사, 예를 들면, 전기 업체, 보완기술이 쉽지 않다.

아리는 과연 어떤 것이었을까? 다른 방식으로 이 문제를 묻자: 상당 부분 핵심 핵심 핵심 핵심은 외경제무역부, 전공은 영어, 기업관의 사람이 세계 최고 과학기술을 만들어 냈을까?

지금 문제는 아리와 아마존 누가 더 강한가?

답안이 명백하다.

아마존 fire OS 휴대전화는 출고가 예상치 못했지만 수만 대의 목표가 불과하지만 키네는 무려 무려 5백만 대를 한때 팔았고, 여전히 가장 인기 있는 플랫폼 3위였던 아리운 OS 수량은 200만대에 불과해 1억대의 목표가 격만리에 떨어져 판상에서 철저히 결석했다.

물류 중심 방면에서

7대까지 발전해 지난해 고객이 65% 급증했고 금메달 사용자는 이틀째 달했다.

알리 기술의 인자 변수가 불분명하며, 새새는 전국 24시간 배달을 한다고 하지만 머지않았다.

광고업무에서 아마존 온라인 광고 업무액은 10억 달러, Amazon (Sponsoored) 네오 (Sponsored) 네오 (Sponsored) 가 직접 개발하고 있다.

알리바바 타오바오바오 광고액은 알리 50억 달러 총수입의 대다수를 차지했으나 성형한 광고시스템이 없다.

지급 방면에 아마존은 다양한 지불 방식을 지지하고, 연합이 양호하고 편리함을 지불한다.

알리바바는 이 방면에서 거의 공백이다.

보스는 7년 전 해외로 진출했으나 현재 홍콩외에는 거의 제로다.

나머지 무인기 & 로봇 & 음성 동영상, 카세트, 포장, 치유, 검색 등 분야에서 아마존보다 훨씬 많이 쌓여 있는 분야가 현저하다.

시장의 입소문에 대해서는 더 말할 필요가 없다.

그렇다면 아마존보다 조금 더 부족한 회사를 믿고, Google 의 대결에서 전자보다 더 잘할 수 있을까? 진정한 라이벌.

마크 앤드슨은'왜 소프트웨어가 전 세계를 점령하고 있는지'에서 현재 컴퓨터 혁명이 지난 60년째 지났고, 마이크로프로세서의 발명은 지난 40년, 현대 인터넷에서 시작한 지 20년이 지났고, 우리가 직면하고 있는 현실은 전구 경제가 처음으로 디지털화되고 있다고 말했다.

팽보상업주간기자 브라드 스톤의 신서 ‘일망타진: 베소스와 아마존 시대 ’를 펼치자 전상인은 어떻게 이 파문 에서 자신의 역할 을 맡을지 살펴보자.

"진심으로 고객을 위해 봉사하는 것은 사실이지만, 경쟁 상대와 동반자까지 겨루어 볼 때에는 가차없다."

브래드는 책에서 이 같은 큐티지 지뇨바지를 비롯한 여러 아마존의 유명한 전적 을 소장하고 출판, 음악, 식품, 일용품, 의류, 가구 업계의 몬스터, 아마존, 기존 전자 비즈니스 패턴의 본질, 토지 사막화 등 모든 방식을 파괴해 모든 궤도를 뒤엎고, 후과, 후과, 장래를 막지 않고, 모든 것을 망칠 수 없는 모든 것을 망설이고 있다.

유럽과 아시아 대륙의 다른 한쪽에 베소스는 일전에 독일 노조에 의해 세계 최악의 사장으로 평가되었다.

중국에서는 기업가 종경후 중국이 “ 현재 어떤 인터넷 업체들이 전통경제를 전복시키겠다고 공개적으로 말하자면 실체경제를 전복해야 한다는 것이다.

그러나 기존의 가격 체계를 어지럽히고 기업의 상품을 팔지 못하고 이윤이 대폭 하락하고 일부 기업들은 심지어 문을 닫고 폐업할 수밖에 없다는 점에서 더욱 많은 사람들이 실업했다.

2014년 들어 대양 피안 아마존, 대양 쪽 알리바바, 저마다 전자상거래의'천장판'을 발견하고, 경쟁력 상승, 소비자 증가 증가 증가, 마케팅 비용, 흐름 원가 급상승, 동시 이동 단락의 어려움 등이다.

전자상들은 글로벌 경제의 전환을 이끌고 있는 적합한 대상이 아니다.

뿐만 아니라 현재 인터넷 제품의 형태로 보면 페이스북, 텐센트를 대표하는 소셜네트워크 회사나 트위터, 웨이보를 대표하는 새 매체, 애플, 고통 등 하드웨어 업체는 검색엔진처럼 ‘디지털화 글로벌 경제 ’라는 리더십을 이끌고 있다.

인터넷의 인프라 — 검색엔진 • 검색엔진

글로벌 검색 회사를 눈에 띄는 것은 구글외에는 두 집, 러시아 yandex, 중국의 바이두밖에 없다.

Yandex 는 러시아 경제의 침체에 시달리고 있지만, 바이두는 급성장한 중국 경제와 인터넷 인구로 Google 진정한 도전자가 되고 있다.

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