순봉아, 인마. 인기 없어?밀가방 입주 3 월 백만

지금까지 헤커객은 전기상과 지상을 연결하려는 노력이 순조롭지 않아 대형 방송사 플랫폼은 아직 입주할 수 없을 것 같다.그러나 일부 현실주의자들에게 새로운 사물에 대한 토론은 중요하지만, 새로운 사물을 어떻게 잡느냐가 가장 중요한 것은 새로운 사물의 창기입니다.현재 순풍이객의 전기 업체에 입주하고 있는 가운데 보리가방은 이런 생각을 품고 있다.억방동력망은 앞서 밀가방 무선담당자와 함께 협력하는 과정과 상황을 파악했다.

밀가방 공식은 현재 현재 현재 순봉헤커가 전 세계 160개 도시를 덮고 있으며 총 2232개 매장, 밀가방의 전시판은 이미 모두 입주하고, 선전과 온주 시점에 실물진열되었으며, 다음은 더 많은 34선 도시 매장에서 실물전시를 고려할 예정이다.

"순봉이 현 단계의 가치에 대해 자신의 정의를 가졌고, 즉 밀가방을 충당하는'선 밑 구매'가 된다"며 청나무는 이 단계에서 순풍에게 더 복잡한 생각을 품고 있는 것은 현실적이지 않다고 말했다."터치스크린 쇼핑 시스템에서 오트백을 접수하는 것 외에도 밀가방을 설치한 제품 전시판과 실물 샘플을 선보여 브랜드의 보급을 실현할 수 있으며, 실버에서 밀가방 안내를 돕고 일정한 판매 향상을 가져올 수 있다"고 말했다.

맥가방은 억방동력망에 대해 가방은 복구율이 매우 낮은 품목으로 운영 중에 끊임없이 새로운 사용자를 확장해야 한다고 지적했다.현재 헤커객들은 밀가방에 대해 주로 세 가지 역할을 하고 있다.

1. 브랜드 전시와 제품으로 널리 퍼지는 경로;

2, 더 넓은 소비 인파, 일부 선 아래, 무망 구매 습관 의 소비자 도 잠재 고객;

3. 헤커 매장을 빌려 애프터의 서비스 수준을 높이는 것이다.

이와 관련해 개선 효과 향상 방면, 밀가방은 사용자와 관련된 세가지 요소가 있으며, 헤이커와 함께 보급된다.

1. 하단 면에서 밀 가방은 CPS (Cost Per Sale, 판매 지불) 방식에 따라 추적 및 통계 주문서, 시스템 엔드에서 재고, 주문서, 물류의 전방위 동기를 이뤘다.

2. 바닥에서 실제 보급 중 밀 가방 단계성, 주기적으로 순풍헤헤 고객을 대상으로 특매매장과 전용 상품권을 설정해 전환을 촉진해 헤킹 점원들을 더욱 추천한다.

3, 보리 가방은 현재 전체 역에서 모두 순풍의 소포를 채택했다.헤이커의 사용자 체험에서 택배 코너에 닿으면 속도와 사용자 체험에서 더 잘 할 수 있다.

청나무는 프로젝트의 합작 전기, 맥가방은 시스템과 프로세스 측의 건설 빗을 확대해 헤이커와 구체적으로 맞을 때, 밀가방은 동료 한 명만이 모든 문제를 해결할 수 있다고 말했다.

소개에 따르면 순풍의'침몰 '전략과 밀가방이 34선 도시의 노선과 맞물려, 양측은 올해 6월 본격적으로 합작한 이래 밀가방이 순풍헤객의 Top 10상가 중 하나로 3개월 만에 100만급 판매를 가져왔다.

실제 효과를 보면, 밀가방은 헤커 통로에 대해 일부 총결을 했다.

1, 사용자 인파 와 밀 가방 이전 의 옛 사용자 에게 큰 차이 가 있다. 이전 사용자 창고 의 중첩도 가 매우 낮다;

2. 헤헤 거점에서 생긴 주문서, 할인 후에도 200원 정도의 손님이 단가, 생각보다 훨씬 낫다.

3, 최고봉 때, 헤커의 매장 단월에 가져온 실적은 맥가방 무선M역 (휴대전화 터치 버전)에서 30% 이상을 차지하며 이동단의 전체 매출 15% 정도를 차지했다.

청나무 소개밀가방자신의 경우 전국 개점 첫날의 흐름 관심도가 높아 향후 평온해지고 흐름이 주로 무선단에 집중되고 있다.그는 압방동력망에 따르면 밀가방이 실제 조작에서 발견되었고, 순풍헤이커 시장을 확장하는 데 도움을 빌렸을 때, 단지 청창루터로서 효과가 좋지 않으므로 다른 지역의 선 아래 사용자에게 약간의 차이가 있는 제품을 보급해야 한다고 말했다.

　　据了解，目前国内主要流行的零售类O2O模式有多种：第一类是围绕电商平台形成的高度集约的网购入口，逐步从线下引导客群至线上，代表是天猫、京东;第二类是以品牌商为主导，借助官网、微信、手机淘宝为工具，建立以线上虚拟店铺、线下实体门店为关联的去中心化式O2O，代表是美特斯邦威、Jack&Jones、Only等;第三类是百货、商超、购物中心通过线下门店的“互联网改造+电商平台”的方式串联O2O，代表是万达电商、银泰中心;第四类是逐渐向社区渗透，最终演进成最后一公里消费体验的O2O闭环，嘿客则是其中的代表之一。

분명히 O2O 시대에는 바람을 쐬고 비를 일으켰던 인터넷 브랜드가 열거되지 않았고, 오프라인 아래 영업 경험이 부족해 낙지력이 부족해, 우익 천사처럼 보인다.인터넷 브랜드는 단말기 체험점을 세우고 싶지만 점면의 경영 압력에 힘입어 실제 실체경영 브랜드가 적었다.

그래서전략적 차원헤이커를 보면 인터넷쇼핑 제품과 소비자 사이에 연결된 교량으로 채팅하는 것이 선상 브랜드가 체험 경로를 만들기 위해 제품 체험의 낙지를 실현하고 사용자 점성을 증강시킨다.동시에'제품 전달 포트'부터'인터넷 유량 입구'의 전환으로 헤이커에게 전략적 의미가 있다.헤헤 고객은 유량 입구에 여전히 의도심을 갖고 있다. 특히 제품 체험 후 라인 아래로 선상 유량 입구를 기반한다.여기에 입주하는 브랜드는 여기에서 더 많은 유량을 얻을 수 있다는 뜻이다.

결합손님프로젝트의 진전, 밀가방은 선상 전시, 선 아래 구매 과정을 점진할 수 있으며, 주변 서비스가 도착하는 상황에서 체험을 지속할 수 있으며, 비용을 증가시키지 않을 것으로 보고 있다.이에 따라 헤커맨 이외에도 O2O 측에서 계속 탐색할 예정이며 일부 도시의 핵심 상권은 마스코트, DM 증권 (직접 우편 광고), 쿠폰 등을 통해 연합적으로 추첨하고 브랜드 홍보를 진행하고, 실제 점포에 2차원 쿠폰이 도입된다.동시에 무선 온라인 연맹 발전과 캠퍼스 확장, 서너 선 도시의 분산 채널 사업도 현재 시스템 건설 단계에 들어섰다.