펜레이: 아리가 이렇게 금융을 합니다.

은감회는 절강 개미의 소규모 금융 서비스 그룹 유한회사 (아리소신용금복), 상하이 복성공업기술 발전 유한회사, 만향 삼농그룹 유한회사, 영파시 금윤자산 경영유한공사가 절강인터넷상은행 발기인을 위해 총 주식 구매 30%, 25%, 18%, 16% 지분을 분별했다.

절강 인터넷 상업은행은 절강은감국의 감독지도를 받을 수 있도록 조달했다.

건설 기간에 금융 업무 활동을 전개해서는 안 된다.

조립 작업은 복구 기간부터 6개월 이내에 완료하고 관련 규정과 절차에 따라 절강은감관에 개업신청을 해야 한다.

이 종이는 어떤 의미에서 작은 금복 업무를 마치고 이전의 여러 가지 분쟁과 불쾌함을 다졌다.

합법적인 신분을 지니고, 작은 금복의 미래는 큰 전개입니까 아니면 제도에 웅크리고 위축되는 것입니까?

사실, 조그마한 금복 총재와 팽레, 소금복 국내 사업군 총재의 속치명된 대화 중 두 사람은 이미 작은 금복, 인터넷 상업은행의 발전을 소개했다.

당시 공식 회답을 받지 못했기 때문에 두 노총의 의견은 대외 발표가 없었다.

오늘날 목주가 되어, 주요 담화 내용은 독자들에게 나타난다.

왜 첫 번째 민영 은행의 열에 있지 않습니까?

팽레:준비가 안 됐어요.

주주 구조를 포함해 지분을 얼마나 많이 차지하는지, 그들은 서로 협상이 있어서, 우리와 그들과 사이가 아니라면 모두 접시가 더 크다고 생각한다.

현재 주주는 큰 변화가 없으므로, 그들은 비례에 대한 다소 공감할 수 없다.

우리가 다른 은행보다 큰 우세를 가지고 있는 것은 바로 우리가 이미 작은 대부회사를 운영한 지 4년 되었다.

미래, 우리의 핵심 업무는 이미 있다.

하지만 원래 작은 대부회사가 주주가 있는데, 인터넷 상업은행으로 옮기면 어떻게 옮겨야 하나?

평균은 불가능하다.

연은, 야후는 조금 더 작은 금복을 지킬 수 있습니까?

팽레: 우리는 그냥 감독이 놓아야 한다면 이런 가능성을 배제하지 않는다.

오늘 우리도 외부에 이 일을 분명히 말했다.

작은 마이크로은행의 위치는 무엇입니까?

팽레: 서비스 초근 소비자와 작은 소규모 창업자, 그물점이 없다.

우리는 ‘ 개미 은행 ’ 이라는 이름을 지어서는 안 되고, 결국 사살되어 동물을 사용하지 말라며, 우리가 엄숙하지 않다고 말했다.

우리는 인터넷 상업은행이라고 부를 것이다.

작은 이쪽의 모든 물건은 아리의 두 글자도 쓰지 않는다.

이렇게 하면 우리 그룹이 의식을 가지게 하고, 일방적으로 알리전자상과 다른 고객을 서비스해야 한다.

어떻게 전통 금융의 관계를 중소합니까?

팽레: 우리 팀은 2년 만에 금융업에 진출한 것을 느꼈고, 보물은 10년, 금융업이라고 생각하지 않았는데, 예전에는 그냥 지불한 것 같아요.

우리는 감독과 교차하는 능력은 매우 나빠서 공문조차 어떻게 쓰는지 모른다.

쓰인 것은 모두 울고 웃지도 않는다.

괜찮아, 천천히 배워.

우리와 전통은행 사이에는 절대 절대적인 경쟁자도 아니고 협력자도 아니고 경합자이다.

시간이 흐를수록 그들은 인터넷이 무엇을 해야 하는지 천천히 발견할 것이다.

이에 대해 나는 그렇게 얽매이지 않았다.

번치명: 90%는 협력이고 경쟁은 10%다.

일부 인터넷 전문가들은 이 요마화를 오늘날 우리가 은행에 가져온 수익, 선상 수익은 전혀 없었고, 수만억의 증량, 둘째 우리는 전자 상거래에 투입해 그들의 과학 기술 정보의 앞을 이끌었다.

누군가가 우리는 사용자와 은행 사이의 관계를 갈라놓았다고 말했다.

이 안에 문제가 하나 있는데, 우리가 무슨 결렬을 하든, 너는 왜 너희의 방법을 쓰지 말고 하는 것이냐?

우리는 사용자에게 좋은 체험을 느끼게 하고, 그의 수요를 만족시켜, 그들은 바보가 아니다.

우리는 사용자에게 편리함을 가져다 주는데, 사용자는 돈을 한 봉지를 업고 은행에 가고 슈퍼마켓에 갈 필요가 없다.

사실 우리는 매우 고달프다.

팽레:자신을 물리치는 것은 내부다.

모든 문제는 외부에 의미가 없다.

감독과 협력 파트너는 모두 외부의 것이다.

네가 들어가야 할 것은 아직 들어가야 하는데, 어떻게 들어가는 문제야.

만약 모든 금융기관이 당신의 빚을 사지 않는다면, 당신은 완전히 파괴적이며, 우리 자신을 돌이켜보고, 좋은 생태는 절대 생태를 가리지 않는다.

만약 정말 그 지경에 이르렀다면, 우리는 분명히 분명하게 생각하지 못했을 것이다.

가장 큰 문제에 직면하면 반드시 우리 자신이다.

작은 금복의 자리는 무엇입니까?

팽레: 사소한 업무 수준은 이미 각별히 분명하게 구분되어 있으며, 앞부분에는 무선 응용, O2O, 여액보, 재보 모집 등 다양한 서비스, 제품은 소비자와 금융기관에 제공된다.

우리가 올해 새로운 모델을 제시한 것은 플랫폼화 전략으로 금융 분야의 천고양이다.

우리는 무엇이든 홀드를 자기 손에 하고 싶지 않다.

은행, 보험회사, 펀드, 재테크, 신탁, 오른쪽은 소비자, 투자자들을 상대로, 우리가 수출하는 것은 데이터.

우리는 수출 서비스 플랫폼뿐만 아니라 우리의 기술과 구름 계산 능력도 출력한다.

올해 우리는 우리와 기관 사이의 데이터 교환체계를 어떻게 세웠는지 데이터 전략을 하고 있다.

보물을 지불하는 데 그렇게 많은 데이터, 우리는 이 자료를 들고 제품을 설계하고 시장에 밀고 있다고 한다.

이것은 우리가 하려고 하는 것이 아니니 우리도 할 수 없다.

이것은 매우 무거운 금융자산의 패턴이다.

우리는 어떻게 에나블, Enpower 금융기구를 이용할 것인지, 어떻게 이 데이터를 더 잘 이용하여 사용자, 투자자들을 이용할 것인가.

우리는 단지 우리의 플랫폼 능력을 수출할 뿐이다.

미래의 작은 금복은 금융기관이 아니라 서비스 플랫폼이다.

팽레: 우리 YY 야, 당신은 작은 매표가이고 융자 수요가 있지만, 우리의 작은 대부와 미래의 은행도 500만원 이하.

타오바오와 천고양이에 큰 상점들이 많다면, 그는 더 큰 융자 수요가 있다면, 우리는 그들을 은행에 맡기고 할 것이다.

작은 금복은 어떤 발전 단계에 있는가?

팽레: 비유를 하나 하는데, 만점이 100점이면 우리가 할 정도가 되지 않았는데, 여전히 구경하는 단계야.

진정한 전환형, 어떻게 플랫폼 전략, 데이터화 전략, 운금융전략, 이 금융의 백화제방을 지탱할 수 있는 생태권.

이것은 성공한 것이야말로 작은 진정한 성공이다.

신용은 재산과 같고, 그 뒤의 의미는 금융 앞에서는 사람마다 평등한 것이다.

전통금융은 여러 가지 이유로 할 수 없으니, 현재 인터넷 금융은 할 수 있다.

가장 큰 도전은 우리의 능력이다. 견딜 수 있는가.

모든 상황에서 우리가 예견할 수 있을지, 해결할 방법이 있고, 진퇴를 잘 파악하고 있다.

너는 전면적으로 꽃을 피울 수 없으니 먼저 어떤 분야에서 생태를 먼저 만들어야 한다.

팽레: 뭐랄까, 사실 다 감당할 수 없고, 생활서비스류, 가상, 실물전자상들이 절대 할 수 없다.

보온상 (O2O)을 지불하고, 우리가 원하는 유일한 것은, 여러분을 외출할 때 지갑을 가지고 다니지 말라는 것이다.

내가 오늘 오는 것을 보니 아무것도 가지고 있지 않았다.

작은 김복은 미래에 무엇을 합니까? 어떻게 알리의 업무와 관계가 발생합니까?

이 시장의 서비스는 과잉이 아니라 많은 곳은 불포화이다.

농촌 공급 체인 금융, 농민은 씨앗, 화학비료, 대출, 돈을 끌려면, 만약 돈이 없다면 어떻게 할 수 있겠습니까? 그것은 미래 수확의 물건에 기반으로 기반권을 만들어 대중 조달할 수 있습니까?

울치명: 아리의 영화업에는 많은 스타 감독이 있다.

이전에 감독이 융자한 것은 석탄 사장을 찾는 것이다.

어릴 때처럼 이런 것들은 우리가 볼 수 없는 것들, 젊은이들이 좋아하는데, 그는 돈이 어떻게 오락보를 통과할 수 있을까.

돈이 들어오면 우리는 영화표 플랫폼이 있고, 영화표는 예매할 수 있다.

배우도 인터넷 플랫폼을 통해 팬들을 선택할 수 있다.

배우 소품, 의상도 타오바오에서 골라 구입할 수 있고, 프로그램이 방영되면 화면에서 직접 구매할 수 있다.

별에서 온 너의 물건, 타오바에서 24억 원을 팔았다.

우리는 이 물건들을 통합해서 영화부터 예매까지 시작해 모든 체인이 완성되었다.

팽레:나 YY 잠깐.

한 편의 영화, 많은 상품, 여자의 액세서리, 신발 등이 등장한다.

처음에는 이 영화를 보여주고, 작은 판매가들은 귀걸이가 괜찮다고 생각하며 나에게 생산을 맡겼다.

한 조각이 내려와서 많은 소매가가 이 제품을 만들고 있다.

가끔 나는 이 사람이 입은 것을 보고 나도 사고 싶다.

사용자가 보면서 사는 체험을 해결해야 한다.

현재 영화 속 식물 광고, 더 많은 브랜드 전시, 중소 매가들은 이 영화와 많은 협력을 할 기회가 없다.

사실 할 수 있는 일이 있어, 우리가 배우를 뽑을지도 모르며, 오락보로 모두 흥행을 잠그고, 스타들과 소비를 잠그는 사용자 사이에서 소통할 수 있다.

번치명: 나는 바로트리를 좋아하는데, 항다도 돈이 없어. 어떡하지? 그럼 우리 팬들 펀드를 발기하고 이회비를 위해서.

물론 결국 그가 오지 않을 수도 있으니, 우리는 이 돈을 중소청년대를 부양할 수 있다.

(주: 알리는 이미 주식 항다 축구)

팽레: 우리와 마는 항상 마음이 불타오르고, 중국 축구는 이렇게 여러 해 동안 욕을 먹었는데, 무슨 근거로.

그럼 오늘 우리는 좀 다른 일을 해야 한다.