아동 브랜드: 꼬마 어른 신조화 복장

지난해'단독 두 아이'정책의 낙지, 아동화 산업을 일파로 확장시키고, 여러 브랜드들이 소비 세대를 연하로 투자영동 용품 생산라인을 늘리고, 업계에서 제2파 확산 붐을 맞았다. 이번 천주 기업은 소비군 연령을 늘려'작은 어른 '신조룩을 영동, 어린이, 동시장 경쟁이 치열해지는 상황에서 12세 -16세의'작은 어른' 시장이 더욱'블루바다 '공간을 끌어들이고 있다.

8월 중순 마미마카 아동복 2015 봄 여름 유행 발표회가 개최된다.

햇살 패션의 꼬마 모드, 내년 봄 여름 클래식 캠퍼스, 야외 패션 2대 시리즈, 중대 동복에는 남성의 ‘황실 소병 ’과 ‘팬텀 탐험 ’ 시리즈, 여동은 ‘타임레코드 ’와 ‘로리공주몽 ’가 있다.

이 회사 연구부 책임자는 세부적인 통제를 중시하는 것 외에도 시장 수요와 유행원소의 포착 응용을 중시하며 환경 보호 용품, 선진 공예, 유행 컬러형, 패션 버전, 건강 편안 등에 대한 정밀화 등을 추구한다.

기업 기내 브랜드는 유소동, 중중동의 제품을 포함했으나, 보덕 그룹 총재는 여전히 ‘ 혁신 구도 ’ 라는 주제를 제시하고 더욱 완벽한 상품구조를 내놓고 시장 판매 수요를 충족시키겠다고 밝혔다.

송타오 그룹 총재는 열두 살부터 열여섯 살까지의 ‘ 작은 어른 ’ 의 독립 소비 시장을 추진하고 있다고 밝혔다.

"이 시장은 현재 상대적으로 공백이지만 이 군체도 비교적 특이하다."

그는 새로운 브랜드를 창립하는데, 전기 계획은 잘 해야 한다고 말했다

트렌드, 패션, 청소년 이 소비 집단 에 적응 하는 것 과 동시에 이후 마미마카 브랜드 운영 '상품 력, 브랜드 력, 리더십 및 경쟁력 4 가지 차원 을 집중 해 이 새 브랜드 를 완성 했 다.

마찬가지로 ‘작은 어른 ’ 시장의 칠파휘도 있다.

지난 4월 열린 발표회에서 칠보휘 여장 시리즈 테마 진열관이 새롭게 선보이며 ‘패션 패셔니스타 ’ ‘패션의 매력 ’ ‘시크한 도시 ’, ‘심플한 생활 ’을 비롯한 네 시리즈는 현재 심플한 패션과 멋스러운 개성 트렌드를 충분히 융합해 판형, 원단, 컬러, 공예 네 가지 면에서 멋진 연출을 펼쳤다.

이 기업은 올해 여성복에 대한 시험수로는 회사 제품의 일종의 연장이라고 한다.

"우리 는 자체 브랜드 특성 을 결합 시장 패션 트렌드 에 착 착 착 해 전체 연구 개발 사업 에 대한 전략적 조정 을 전첨성, 과학적 인, 소비자 개성 수요 을 안내 하는 제품 연구 개발 체계 다.

칠보휘 (중국)유한회사 의류 사업센터 진문걸 사장은 구두옷 일체화의 전체적인 디자인 이념에 의탁하여 여장 제품의 소매 경로를 강화하기 위해 회사 는 중개상, 소매상, 소매상 가운데, 제품 주제화 진열 및 주제화 및 주제화 판매 사로를 적극적으로 추진하고 있으며, 아이템 사이의 풍성한 코디를 강조하고, 소비자에게 의상과 코디된 재창공간을 제공한다.

우리나라 5차 인구 센서스에 따르면 우리나라 12세 ~ 16세 인구는 당시 1.2억여 명으로 전체 인구의 비중이 8.75% 에 이른다.

1인당 1년에 100위안을 소비해 계산하면 이 거대 기수 뒤에는 100억 시장이 숨겨져 있으며, 심지어'천억 케이크'다.

그러나 적지 않은 의상업체들이 현재 청소년복 시장의 거대한 규모를 인정했지만 업계에서는'금지구역'이 되고 있는 것 같다. 현재 국내에서는 아직 불리한 브랜드가 적지 않다.

만약 초등학교 미졸업 아동이라면 시장에 있는 아동복 브랜드가 많다면, 제품은 아름답고 아름답고, 소비자들은 적당한 제품을 사지 못한다는 것을 두려워하지 않는다.

하지만 초등학교를 졸업하면 중학교에 들어가면 아이들에게 어떤 옷을 사줘야 할지 모르는 부모들이 많다. 캐주얼 의상이나 운동복 중에서 적당한 사이즈를 골라야 한다.

한 업계 관계자는 청소년 의류 시장이 적지 않은 상업이 존재한다고 분석했다.

한 북경 100명 관련 연령대 초등학생의 추출 조사 자료에 따르면 이 단체는 교복 차림 외에도 커다란 자성화 브랜드 의상 의상의 수요가 존재한다.

응답자의 30%가 교복을 입지 않아도 되는 날, 15%의 응답자가 7개 이상이 필요하다고 답했다.

이와 함께 이들 응답자 중 80%는 1분기 중 최소 한 번 브랜드 의상 의상을 구매할 것으로 조사했으며, 이 중 10%는 보름 만에 계산한 것으로 나타났다. 반면, 30%는 응답자의 브랜드 의상 복장을 첨가하는 것은 한 달 단위로 한 달 이상이었다.

"중국 12세 ~16세 이 그룹의 수요량은 성인복 수요의 4분의 1에서 3분의 1로 거대한 시장이다."

업계 인사들은 이 시장은 수요가 있다고 분석했다.

국내 다른 브랜드의 동향으로 보면, 이 시장도 업계의 중시를 불러일으켰다.

작년에 삼마가 아동시장에서 맹렬하게 시간을 보냈다.

삼마 아동복 브랜드 바라바라는 기존 3 -12세 중동 위주의 의상 기초에서 0 -3세 영동복과 12세 이상의 소년복장, 신발, 액세서리 등 품종 제품으로 산바나와 민바다의 이탈리아 중 고단 어린이 의상 브랜드의 대리권을 넓히기 시작했다.

이와 함께 삼마가 아동 패션화를 둘러싸고, 품종은 신발 구두 구두, 가방, 액세서리 등으로 조금씩 아동복부터 아동복식생활관으로 옮겨간다.

선마 회장과 선마 회장은 애니메이션, 아동 교육, 어린이 교육, 인터넷 서비스 등 관련 어린이 문화, 교육 산업 투자, 어린이 산업 종합 서비스 플랫폼을 만들 수 있다고 말했다.

한 분석자들은 캐주얼 품성은 일반적으로 진전이 너무 어렵고 이들 어린이 브랜드의 전략 변화는 주공의 우세를 보여 아동복 시장의 선두적 지위를 강화한다고 밝혔다.

사이즈 무장법 스타일 이 신조 하다

청소년장 시장이 업계에 잘 보이지만 지금까지 국내에서는 아동복 브랜드나 캐주얼 브랜드도 이런 ‘금지 구역 ’에 쉽게 발을 들여놓을 수 없다.

업계 인사들은 성공자가 실행할 수 있는 블루바다 시장이라는 것을 아직 증명할 수 있는 것으로 보고 있다.

"이 시장은 상대적인 푸른 바다라고 말할 수 밖에 없다. 현재의 경쟁도 크지 않다."

칠보휘 (중국)유한회사 기획부 정건화 (중국) 정건화 기획부 사장은 현재 국제적'빠른 패션'브랜드, 자AA, H &M 등은 성인 패션부터 청소년 패션까지 늘려가는 추세를 나타냈다. 국내외의 스포츠 용품 브랜드는 NIKE, 안보 등 유동 제품 품목과 함께 12세 ~16세 청소년 패션을 선보이고 있다. "기업이 청소년장 을 새로 창립해야 한다면 국내 외의 상표 경쟁을 앞두고 있다"고 말했다.

그는 “청소년장은 기업이 제품 개발과 브랜드 투입, 채널 레이아웃 등 분야의 실력에 대해 사실 높은 요구를 제기했다 ”고 말했다.

‘청소년 야외 장비 ’를 출시한 CAMKIDS 브랜드로 최초로 8세 -16세 아이로 자리매김한 제품은 현재 3세 -16세 소비군으로 덮여 있는 용품, 청소년 시장에 대한 개발에 대해 진명위 구두구두유한회사 부총지배인 홍흠명도 적지 않은 경험이 있다.

"12살부터 16살까지, 일단 생리적으로 변화기였고, 이 연령대의 제품은 아동복 핏을 참조하지 못하고, 성인 룩을 참조하는 사이즈가 너무 안 맞아서 기업의 제품 연구에 대한 시련이다"고 말했다.

그는 국내에서 현재 관련 인체 데이터는 참고할 수 없고 기업들은 모두 돌을 만지고 강을 건널 수밖에 없다고 말했다.

"우리는 브랜드를 통해 모든 소매 단말기의 정보화 관리를 통해 정보를 수집할 수밖에 없다. 제품에 대한 개량과 완벽을 추구할 수 있다"고 말했다.

그는 회사가 모든 브랜드점포를 2015년 이전에 ERP 시스템을 설치해 단말기 관리시스템과 실효성을 강화해 일방적으로 사업과 협력 파트너들의 긴밀한 호흡과 양성소통을 할 수 있다는 것을 요구했다. 또 다른 한편으로는 시장의 피드백 정보를 제때에 수집해 소비자 체험을 더욱 주목해 시장에 적합한 제품을 개발할 수 있다고 말했다.

업계 인사들은 가격도 청소년장 시장 발전의 제약 요인이라고 본다.

소년복은 아동복 복장을 기준으로 삼아 아동복 복식의 일부라고 생각하기 때문에, 국가는 그 품질에 대한 요구와 안전성을 성인복보다 높게 요구하고 있다.

그러나 이 연령대의 어린이는 너무 빨리 자랐기 때문에 그 비용은 유아 아동복 복장을 훨씬 초과하고 성인복의 원가와 차이가 크지 않아 소년복 생산원가를 직접 증가시켰다.

이에 따라 소년은 판매가 위에는 어색한 위치가 붙어 있는데, 일단 파악하지 못하면 기업이 이윤을 실현할 수 없을 것이다.

업계 인사들은 소년이 성인 복장을 한 가격에 해당하면 학부모가 저촉감을 느끼고 가격을 올리는 것이 매우 어렵다고 본다.

“12세 이하의 어린이는 학부모가 의상을 구매할 것인지, 12세 이상 청소년은 구매할 수 있는 자주권이 증가해서 이 연령대의 시장을 어떻게 마케팅을 하는 것인지, 학부모를 겨냥한 마케팅을 하는 것은 모두 비교적 어려운 문제다.”

한 분석자들은 이 시장에 대한 기업이 뒷걸음질치는 원인이라고 생각한다.

개인화 의 위치 를 고수하고 탐색 해야 한다

송타오는 청소년복 시장에 입주해 브랜드 기업에 대한 도전이 확실한 것으로 보고 있다.

"우리도 논증을 반복하고 있고, 브랜드 기획, 제품 개발 등 일련의 실질적인 문제까지 언급하고 있다"고 말했다.

그는 보덕그룹이 이미 여러 해 동안 브랜드 운영 능력을 쌓았기 때문에, 이어 브랜드의 소매점포를 더욱 강화해 창의력 (창의전문점) 성포장 설계를 중화할 것이라고 말했다.

“마미마카는 많은 학생들의 건강과 성장을 실질적으로 사랑해 왔고, 연합사대에서 ‘미래의 별 사랑공정 ’을 발기하고 캠퍼스 대형 공익 캠페인, 교장 공익훈련반, 베이징사범대학 기금회, 중국 어린이기금회 기부, 축구 훈련기지, 축구 훈련기지, 체육대회 협찬, 소아예술절 협찬 등 브랜드의 명예도 증가하고, 지향을 더욱 높였다.”

그는 향후 브랜드는 대학교와 협력해 청소년심리중심을 설립하는 방식으로 소비군체와의 끈기를 늘릴 것이라고 밝혔다.

정건화는 칠보휘가 청소년 전속 장비를 제시한 전략은 이미 여러 해가 되었지만 여전히 새로운 구변을 구하고 있다고 말했다.

"그동안 캐주얼 ·운동의 자리였지만 우리는 12세 -16세 소멸을 발견했다.