O2O 는 전통 복장 시장을 재진시킬 수 있을까

이곳 세계

인터넷의 작은 편성은'인터넷 쇼핑'이 전통의상 업계 O2O 가 시장을 재진시킬 수 있을지 소개한다.

최근 몇 년 동안 의류 기업에 있어서 생활은 좋지 않다. 전기 업체 사이트의 급속한 발전은 의류 업계를 약탈하고 있다.

감전화는 의상 업계가 하고 있는 시도지만 업계 전체가 부진해 있다는 것은 사실이다.

O2O 는 각 기업들이 지금 부르고 있는 구호지만 O2O 는 아직 구호할 수 있을지는 아직 알 수 없다.

이러한 변화를 증증증할 수 있는 면에서 필자는 관찰하는 면에서 모두에게 공유를 할 수 있다.

인터넷 쇼핑 은 성별 을 가리지 않고, 선 아래 남녀 는 모두 계산하지 않는다

전년

불황의 세세는 비슷한 2년, 지명도가 얼마나 많은 의류 브랜드든 전기업체의 충격에 적격이다.

레저 같은 아메리칸, 삼마, 베니로, 남자복을 주전한 일곱 마리, 재주, 히누르, 현재의 태세는 관점, 수집, 변형 운명을 벗어날 수 없다.

시장의 현황을 종합하여, 현재 의류 기업들이 왜 발전하는지 대체적으로 개괄할 수 있다.

1, 전기 업체 인터넷 쇼핑 빠른 발전, 시장 추세 쇼핑 전환

2, 인터넷 플랫폼 편리, 소비자 언제 어디서나 성 구매, 지역 제한 받지 않습니다;

3, 각종 마니아 쇼핑 축제, 시장에 능숙하고, 할인 판매가 소비자를 더욱 끌어들일 수 있다.

4, 의류 스타일 수량은 있지만, 패션은 부족;

5, 선상선 아래 가격 차이, 네트워크 채널 더 평가;

6, 브랜드 간 제품은 천편일률적으로, 개성화 부족.

전자화경제시대가 도래할 때 전통산업은 반드시 침공될 것이다.

인터넷 구매는 시간, 장소, 인물, 가격 등 여러 가지 장애를 없애고, 화물은 세 집보다 마우스만 움직이면 완성된다.

남녀가 인터넷에 있는 쇼핑 체험은 오프라인 매장의 결정 과정보다 더 빠르고 소비 금액까지 커진다.

학습 적응기 는 매 모드 마다 그대로 할 수 있는 것 이 아니다

앞서 억 유럽은'국산 의류 브랜드 쇠퇴, 전 채널 O2O 구원'을 발표했으며, 이 글은 채널, 시스템, 패션 촉각, 반응 메커니즘 등 여러 각도로 국내 의상 브랜드와 국제 패션 브랜드의 차이를 분석했다.

국내 의류 시장의 주파수 관점과 상대적으로 국제급 패션 브랜드 H &M, 자A등 기업의 빠른 확장.

각종 해외 패션 성공학이 전파된 후, 많은 기업들이 애틋한 반사, 효과, 심지어 외국에서 매수소 설치 등 국제 사례를 그대로 그대로 옮겨 구국을 구하려고 한다.

그러나 사실상 효과가 매우 작다.

아직 어느 국내 의상 매장이 H &M, ZA와 같은 문전성시의 모습을 보지 못했다.

그 원인을 따지면 모드, 시스템, 경영 방식 등 노상담이다.

하지만 국내에서는 서양 국가의 성공적인 패러디를 즐겨 모방하고 있지만, 종종 그대로 옮겨 가면 국내에서 통하지 않거나, 창의성이 없거나, 국제브랜드가 중국에 진출하면 시장을 점령할 수 있다.

하지만 국제브랜드보다 국내 브랜드는 더 천연적인 장점이 있다.

예를 들면 소비자에게 더 접근하고 동포의 심리를 더 잘 안다.

그래서 모방자가 되기보다는 국내 시장을 더 깊이 이해하고 시장조사 준비를 하고, 가장 적합한 국인들의 복장을 생산한다.

또 한 가지 강조해야 할 점이 있다. 그 사전에 대량 생산하는 방법은 정말 고쳐야 한다. 매 시즌마다 할인 판매에 의존하여 배미품을 처리할 수 없다.

한편으로는 대량의 재고가 자금 압력을 초래하기 쉽고, 한편으로는 미품 브랜드 이미지와 가치를 장기적으로 처리할 수 있다.

O2O 는 만능이 아니지만 O2O 는 절대 안 됩니다.

O2O 가 많이 올라간 것은 오히려 그것이 표준 같다.

채널 표준, 시스템 표준, 서비스 표준, 가격 표준.

적어도 지금은 O2O 는 만능이 아니지만 왜 그렇게 중요하게 생각하는가? 근본적으로 그것은 일종의 동향이다.

일종의 전민광 쇼핑의 동향은 소비자가 비교적 실용적인 가격으로 소비를 하고 미적한 맛을 체험하고 집으로 돌아와 인터넷에 접속해 하트를 눌러주는 것 같다.

시장이 전자상거래를 시작하기 시작할 때, 전통적인 선 아래 경로가 좀 당황스러워 보인다.

하지만 2013년도 조폭의 전기상 매출이 선착보다 작다는 비례다.

사실상 시장의 대부분의 자원은 여전히 온라인을 파악하고 있을 뿐, 신형 쇼핑 모델이 흥행할 때 허리를 삐었다.

미래가 더 많은 기회는 온라인상에도 온라인에 있지 않고, 쌍방이 어떻게 진정한 융합을 할 수 있는지, 이러한 융합은 결코 ‘ 명수창고 ’ 가 아니라, 쌍방이 서로 자원을 보완하고 효율적으로 결합하는 것이 아니다.

현재 상품 할인과 위신이 이미 탐색하기 시작했다.

미방 등 의류 기업들도 모색하고 있다.

아직 효과가 뚜렷하지 않지만 미래 의상 O2O 의 발전도 필연적이다.

기업에 직면하는 또 다른 요구는 개방, 공유, 때로는 포옹단이 단총마보다 더 빠른 속도다.

전반적으로 말하면

확실히 계혈이 필요해 사기를 다시 진작해야 한다.

의류라는 브랜드는 음식과 같은 매일 필수적인 필수, 소비 수준과 시야가 높아지면서 의류 업계의 미래는 사실 많다.

이런 오래된 국내복 기업들은 단기적인 진통과 조정이 불가피하다. 변화를 빠르게 대응하고 배머리를 전환할 수 있을지 주목해야 한다.

O2O 가 정말 표준이라고 하면 빨리 이 기준으로 자신을 요구하자.