피크 스포츠 허지화: 중소기업은 여전히 기회가 있다

최근 피크가 발표한 반년보에서 피크도 영수와 이윤의 더불어 업종에서 전형 임무를 완수하는 또 하나의 기업이 되었다.복건성 신발 업종 협회 회장피크 스포츠CEO 허지화는 기업이 업종의 심도 조정의 필수 과정으로 미래 구두업이 고도로 집중화되고 산업사슬이 더욱 합리적이고 건강한 방향으로 발전할 것으로 보고 있다.이 과정에서 중소기업은 정위를 정정하고 세분분야를 충분히 발굴해 온 업계는 여전히 큰 기회다.

　　허지화업계는 탈락을 겪고 있는 과정에서 많은 중소기업들에게 세분분야가 여전히 큰 기회라고 본다.기업마다 아디와 나이키로 만들어야 하는 것이 아니라 외국에서도 아디, 나이크의 발원지, 그것들은 모든 분야를 독점할 수 있는 것이 아니라, 다른 분야에서 소보다 많은 브랜드들이 있다.

대체육산업의 개념으로 야외는 국내에서 아주 좋은 신흥시장이고 야외에서는 등산, 기행, 낚시, 캠핑 등을 세분할 수 있다.외국에서 스키를 타고 파도를 타려면 아디, 나이키 물건을 사지 않고 이 분야에서 더 전문적인 브랜드가 있다.

현재 국내의 야외 시장 경쟁이 치열하니 세분을 강조해야 한다.현재 많은 국내의 야외는 범야외이며 전문적인 야외가 아니라, 제품이 너무 많이 만들어서 전문성이 부족합니다.국내에서는 현재 전일성이 부족한 기업이다. 기업을 반드시 크게 만들어야 할 것은 아니지만, 아까 말한 일부 야외의 단일 시리즈 제품들을 보면, 이 시장 규모는 수천만, 대기업은 하찮을 것이고, 소기업들은 간혹 제품의 정교하게 만들어서, 당신의 품위를 만들어, 대기업은 심지어 당신과 협력할 수 있다.그래서 중소기업에게 가장 중요한 것은 정확을 정정하고, 전통관념을 바꾸고, 왜 기업이 한다고 말하는가.브랜드수억의 대중 브랜드가 아니었을까?