단말기 관리: 판촉 활동의 모니터링을 잘해라

'p '판촉 활동의 모니터는 우리 전체 판촉 활동의 성공 여부에 관한 관건이다.

판촉 활동의 지위는 매우 중요하고, 우리의 많은 판촉활동은 교묘한 구상과 디자인에도 불구하고, 판촉 활동이 실시되지 않았거나 효과적인 모니터가 없었을 뿐만 아니라, 우리의 판촉활동은 예상치 못한 효과를 초래할 뿐만 아니라, 심지어 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라, 우리 회사의 이미지와 명예를 손상시킬 수도 있다.

그러면 저희가 뭘 모니터를 해야 할까요? 어떻게 모니터가 가장 유효한가요?

‘p.’의 감시 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.c.aast)’를 통해 ( 의 업무가 최선의 판촉 과정에서 가장 큰 역할을 할 수 없습니다.

판촉 인원은 우리 회사와 소비자와 채널 구성원 사이에 연결된 교량으로 우리 회사의 눈이다.

따라서 판촉 요원들은 우리 회사 제품에 직접적으로 영향을 미치는 '' a http:'www.sjfzm.com /news /news /index c.aast'에 직접적으로 영향을 줄 수 있다.'A /a 및 우리 회사의 이미지 '

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의 가장 효과적인 감시 방법은 바로 보고서 제도를 채택하는 것이며, 우리 회사의 특성에 근거하여 판촉 인원 업무 보고서 (예를 들면 일보 표, 주간보고서, 월보표) 를 작성하는 것이다.

보고서의 내용은 당일 경품 수량, 경품 소모 상황, 환불 상황, 이날 세일 업적, 경쟁 브랜드 판매량 피드백, 기타 이상 정보 등을 받는다.

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's.s.com /news /news /news /news /news /index _uc.aastp'의'보너스 제도'가 바로 `의 합리적인 상벌 제도를 최대한 촉진할 수 있는 긍정적 으로 일일 보고서의 정확성을 높여 판촉 활동의 순조롭게 진행되고 있다.

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‘p ’은 각 채널 구성원들의 구체적인 재고량 을 조절하면서 활동에 참가한 소비자 수가 점차 증가하고, 채널 구성원들의 재고는 즉시 상품의 품절 방지 현상의 발생을 적시에 보충할 수 있으며, 판매량의 통계가 더 유리하다.

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‘p > 감시 판촉 경품 관리, 경로원 및 판촉 인원의 자질이 불량 때문에 증정품 관리를 강화하여, 공증품 현상의 발생을 효과적으로 방지하고, 우리 회사의 이미지와 이익을 보호하여 우리의 판촉 활동이 순조롭게 진행되고 있다.

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'p'은 경쟁자들의 판매 상황을 감시하고 있는데, 우리가 경쟁자들의 반영과 판매 상황을 세심하게 지켜보고 있다면, 경쟁 상대도 같은 프로모션 활동에 동일한 판촉 프로모션도 촉진력보다 더 커지고, 이때 우리는 제때에 판촉 콘텐츠를 조절하고 경쟁 상대와 구분해 예상 프로모션 효과를 볼 수 있다.

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