나이키는 어디서 이겼어요.

애니메이션 중에서 일부 전 세계 최고급 선수가 조직되어 임무를 완수하기 위해 사악한 비하인드 조종자 손에서 축구를 구출하였다.

그들이 틀리지 않는'복제스타'들과 결승전을 벌이는 것은 물론 잘못된 리얼 스타가 이기는 것이다.

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'나이키'의 이 애니메이션 단편은 친구권에서 빠르게 퍼지고 있다. 축구 스타들이 반격을 할 때 끊임없이 투덜거리는'모험은 진짜 모험'이 강력한 공감을 불러일으켰다. 아디다스의 그런 개성이 없는 주제로 아디다스의 액션을 보여준 홍보 프로모션은 인내크 브랜드의 일관되게 선전하는 개인투와 격려의 성공이다.

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은 사실 나이크가 인터넷 시대에서 하는 디지털화 변형에 대해서 말하자면, 우리는 이 애니메이션 단편을 하나의 은유적 인 나이크가 인터넷 시대와 새로운 노적과의'궁극대결'을 하고 있다.

현재 보기에는 나이키 전적이 괜찮다.

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‘p ’의 최신 데이터는 2014년 2월 말까지 12개월 동안 나이크 수입이 8.1% 증가했다.

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사전의 strong `의 일과 나이크가 어디를 이겼습니까? `

'나크'는 지난해 두 기술상의 혁신: 신작'a target ='u blank 'href ='http://www.sjfzm.com /com /com /com' 신발'을'면 기술 Flyknit 및 운동디지털화 제품 Nike +FuelBand (지능 수환)으로'2013년 세계에서 가장 신력회사 50대 '1위로 꼽혔다.

미llward 브라브라운회사가 방금 발표한 2014년 BrandZBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBRRRRRADBrorrtbrowbrowandBrotttttttzzfffffffffffffffxcom '' '' '' '(Zararararara가 자arararget =' '' '' '' '(2331lalalalank' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' (23313131313121212121212111lalalala디다스 (71억).

나이크의 브랜드 가치는 직접 상대 아디다스의 두 배나 넘는다.

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‘p ’은 전통적인 기술 지표에서 나이크도 앞서고 있다.

일본 Aasttamuse는 일본 국내외 특허정보 등 공식 데이터를 수집하고 기업 지적재산권 실력을 분석하는 회사다.

이 회사는 2014년 6월 10일 칼럼을 공개해'브라질 월드컵이 주목받고 있는 세계 톱스타 축구화 대폭 폭로'를 공개했다. 지적 재산권 종합 실력으로 볼 때 나이크가 1위를 차지했다.

아디다스와 다른 경쟁 상대보다 나이크는 장점을 가진 새로운 특허가 많다.

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'p'은 디지털 전략 나이키를 이용하여 더욱 야심만만한 판매 목표를 세우고 있다. 나이크는 지난해 2017년 5월 한 재년까지 360억 달러에 달하며 연평균 복합 성장률이 9.2%로 예상된다.

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'닉'은 왜 상대를 그렇게 많이 이길 수 있습니까? 실제로 나이크는 전통적인 스포츠 브랜드 회사로 간주할 수 없습니다. 당신은 그것을 관념, 생활 방식부터 조성제품의 하이테크의 서비스회사로 삼을 수 있습니다.

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‘p ’이 전체 변화의 과정은 나이크가 인터넷시대에서 자동으로 발동하는 ‘궁극대결 ’으로 꼽힌다. 주요 상대는 인터넷 신흥기업이 아디다스 같은 노라이벌인 셈이다.

나이키는 600여억 달러를 넘는 거대 회사들에게는 이들 신흥 인터넷 회사의 능력은 아직 작지만 나이크는 그들의 잠재적 위협을 느낀 만큼 두뇌가 유연하고 발걸음이 경쾌하다.

예를 들어 니키 + 운동류 응용을 계발하는 런키퍼와 엔드몬도는 곧 천만 달러의 바람을 받고 천만 규모를 모은 사용자, 엔다몽도는 Fitbit 등 회사와 함께 휴대용 설비를 내놓으며 자신의 운동 의상을 창립하는 브랜드를 직접 내키고, 나이크와 장사를 했다.

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‘p ’의 기술적 우세는 당연히 승리의 중요한 요인이지만 기술보다 중요한 것은 시야다.

나이키는 반세기 동안 스포츠 장비를 전문으로 하고 있는 회사로 인터넷과 사용자 체험의 사고를 재소하는 스포츠 업계를 사용하여 자신이 취미 운동을 둘러싼 사용자의 서비스회사로 바꾸어 (# a target = '(u blank) http = "htttp: wwwww.sjfzxm.com' '의상 < a >와 신발이 제공하는 제품의 하나이다.

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'p `strong `2, 나이크의 인터넷 포석은 하드웨어부터 소프트웨어 + 큰 데이터까지 과정을 통과했다.

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'닐크 인터넷 전형으로 8년 전으로 거슬러 올라가는 2006년.

그해 5월 나이크와 애플은 뉴욕에서 니키 + ipod 스포츠 시리즈 구성을 공동 발표했다.

Nike + iPod 구성 요소는 신발에 센서를 더하고 iPod 에 수신기를 설치하여 사용자가 실시간 보속, 거리 등 일련의 달리기 데이터를 실시간으로 볼 수 있게 한다.

나이크가 내놓은 첫 스마트하드웨어, 판매가 19달러이며, 성인 엄지손가락보다 한 바퀴 큰 칩 제품입니다. 사용자가 수집한 데이터를 니커플러스.com 위에 전송할 수 있으며, 친구와 자신의 운동 경험을 공유하고 약간의 건의를 받을 수 있습니다.

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'p'은 이후 나이키 + GPS + Nike + Training App 을 발표하고 Nike + SportWatch GPS 설비와 전문분야를 겨냥한 Nike + Basketball 등이 포함됐다.

그것들의 기능은 원시적인 니키 + 칩과 유사하다: 추적, 기록과 공유.

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'p'은 나이키 숫자 전략을 모르는 사람이 최근 나이키 + FuelBand 를 포기하고 디지털 업무를 수축한다는 것을 알기 때문에 인딕은 이 부분에 대해 오래된 파트너를 위해 직접 경영 소프트웨어와 그녀의 배후 방대한 취미 운동에 전념한 사용자 동네를 맡게 된다.

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'Nike + 런닝의 달리기 App 은 운동인들 사이에서 상당히 유행하는 것이 더 중요하다. 100여 달러의 Fuelband 와는 달리 무료다.

중국 시장에서만 지난해 니키 + 런닝이 응용한 다운로드량은 300만 건이 넘는다.

전 세계에서 보면 니키 + 사용자 규모는 적어도 2000만 위안 아래다.

나이크는 공짜 앱을 통해 더 나은 것, 자신의 핵심 사용자 인파를 효과적으로 접할 수 있다는 것이다.

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'립의 나이크의 인터넷 전략 중에는 상상력이 더 많은 부분들이 있다.

이 니키 + 시리즈는 스포츠 마니아들의 운동과 신체 데이터를 수집하고, 다른 한쪽은 각종 건강 서비스상을 연결할 수 있다.

예를 들면 애플이 나이크 등 제3자 건강 응용으로 ‘힐트히트 ’라는 데이터 통합 응용 응용 프로그램을 게재할 수 있으며, 사용자는 이를 통해 의료 서비스를 향상시킬 수 있다.

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'Managershare + 관점 1: 스마트칩 Nike + ike + ike + 니키 + FuelBand 등 다양한 모바일 응용 Nike + Baske + Training + Nike + Running, Nike + Move, 나이키의 인터넷 전략은 스마트 하드웨어 적용을 거쳐 단일 플랫폼부터 다플랫폼까지 자주 개발하는 과정을 겪었다.

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사용자가 취득한 측면에서 나이크는 엘리트 사용자부터 대중 사용자까지, 전문 운동자부터 아마추어 스포츠 마니아까지 위호자 과정을 이어갔다.

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이 니키 + 시리즈는 스포츠 마니아들의 운동과 신체 데이터를 수집하고, 다른 한쪽은 각종 건강 서비스상을 연결할 수 있다.

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은 애플CEO 팀 쿡 9년 전에 나이키 이사회에 가입한 숫자의 여행이 절대적으로 심혈을 기울인 것이다.

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'나이키 디지털 스포츠 부문 (Nike Digital Sports)이 지난 2010년 전체 팀에는 240명, 가장 유명한 제품은 Nike + 나이키 개발과 마케팅 등 부문은 같은 급에 속하고, 나이키 글로벌 조직 프레임은 높은 위치에 있으며, 이에 앞서 Nike + 프로젝트운영은 나이크 마케팅 부문 아래 달리기 운동을 담당하는 디지털 마케팅팀이 이뤄졌다.

이런 구조조정이 전달된 명확한 정보는 스포츠 디지털화는 이미 본격적으로 나이크의 전략 발전 방향이 된 것이다.

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의 전략은 조화된 조직과 인재 지원이 필요합니다.

나이크 내부에는 구글 실험실과 유사한 부처인 (Innovation Kitchen) 과 유사한 주방 (Innovation Kitchen) 을 담당하는 내크 내부 개발과 실험을 담당하고 있으며 벤샤퍼는 나이크의 역할 조나슨을 비롯해 이프의 애플은 애플과 연료 완료 + FuelBand 는 이 부문에서 연구해 낸 것이다.

지난 4월 이 실험실의 담당자 벤샤프는 애플의 손목시계 아이워치 연구를 위해 애플 스마트 시계의 아이워치 연구를 통해 전 세계에서 장비 영역에서 가장 좋은 인재 중 하나인 것 같다. 이로써 나이크가 스마트하드웨어 방면의 기술이 어떤 수준에 이르렀는지 알 수 있다.

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'닉'은 이동 응용 개발의 개방: 자기혼자 독투할 작정이다.

2014년 4월 11일 나이키는 샌프란시스코에서 Fuel Lab 실험실을 설립하고 NikeFuel 의 플랫폼을 제3자 개발자에게 개방해 더 많은 창의응용 가능성을 찾을 수 있다고 밝혔다.

나이코는 얼마 전 미국의 2차 부화기 테치스타와 함께 니키 +Acccccccelrator 프로젝트를 출시해 창업팀은 Nike +플랫폼을 활용해 더욱 새로운 응용을 개발했다.

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'Inig 발전 지능 하드웨어와 소프트웨어는 실제로 전통 마케팅 루트를 설치하는 데 직접적으로 가입자나 잠재 사용자와 연결되어 있다.

그 결과 나이키는 지난 3년 동안 기존 매체의 광고 예산 40% 하락했고, 2011년 기록지가 24억 달러에 달했다. 또 나이크는 2010년 비전통마케팅 예산이 8억 달러에 달했고, 총마케팅 예산 비율이 미국 광고주에서 1위를 차지한 뒤 이 비율이 계속 상승했다.

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‘p ’은 인터넷 플랫폼의 사용자 사이의 교류 체험으로 새로운 고객을 비롯해 브랜드의 충성도를 창조하고 판매업적까지 이끌었다.

나이키 베이징의 한 점장은 베이징 시장에서 대략 40% 가량 Nike + 사용자가 나이크 브랜드 런닝슈즈를 구입하고 다른 장비를 계속 구매할 것이라고 말했다.

Nike + 재무 세부 사항은 없지만, 니키 + 회원수는 2011년 55% 증가했으며 달리기 업무가 30 ~28억 달러에 달하며 Nike + 공은 불가피하다고 분석했다.

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'Managershare + 관점 4, 나이키 목표 소비군체는 바로 패션 조류에 매우 민감한 그 그룹이 그들의 맥박을 따라 신형 특색에 맞는 연락을 세우지 않으면 인내크가 떨어질 것이다.

그래서 나이크는 일찌감치 디지털 혁명을 일으켰고, 목표 사용자와 호흡을 맞춘 운명을 가졌다.

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의 인터넷을 통해 < asast >의 근본은 < ahttttttp < ww.s.com > 가 모두 터무니없는 것을 통지하고 있다.

나이크도 인터넷을 통해 마케팅의 디지털화 변형을 완성했다.

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