쟁기방 HR 경리 당환 맹세: 채용, 많은 경로, 후보자를 알아야 한다.

'Pp CFW 기자: 공유업계 엘리트 관리, CFW 거실 환영합니다! 오늘 우리가 초대한 게스트는 쟁기인 (광주) 의상 디자인 유한 회사 HR 매니저가 맹렬, 당 지배인, 안녕하세요, 어서 오세요.'

'p `당 지배인: 안녕하세요!'

‘CFW 기자 ’는 당지배인, 우리 (a href =‘http://sjfzm.com /news /index.s.aast)’가 사전에 (# Ahref =‘htttp: ‘http: # sjim.com /news)의 발전 과정 및 발전 현황 을 소개해 줄 수 있습니까?

바로 당 지배인: 네.

犁人坊公司成立于1999年，在十多年的发展历程中，我们取得了不错的市场反馈，2006年被评为“南中国十大女装品牌”，2009年我们的总经理梅丹当选为广州市服装设计师协会副主席职务，2010年公司正式更名为犁人创意(广州)＜a href="http://sjfzxm.com/news/index_s.asp"＞服饰＜/a＞设计有限公司，就是为了突出我们的核心是创意，除了犁人坊之外，我们还拥有纤度、Blackout、Cozmode等多个自主品牌，是一家专业化、多品牌、集团化运营的企业。

바로 < p >

의 쟁기방은 우리의 주요 브랜드이며 현재 전국에 직영점, 가맹점, 가맹점 근처, 오피스텔 5곳이다.

현재 시장에서의 여장 스타일은 다양하지만 그동안 쟁기방은 전원 스타일을 꾸준히 꾸준히 걸어가고 있다.

우리 의 핵심 소비 집단 은 28 ~35 세 의 여성 을 매년 2000 여 개 의 신장 을 내놓 고 소비자 의 옷차림 수요 를 만족 하 고 좋은 시장 입소문 을 형성 했 다.

바로 < p >

바로 CFW 기자: 기업의 발전이 인재의 지지를 벗어나지 못하면, 당신이 인도방의 인재구조 및 인적 이념을 소개할 수 있을까요?

바로 당 지배인: 네.

우리 회사의 인재관은 8글자로 ‘ 유독 중용, 유덕 중용 ’ 을 개괄할 수 있다. 즉, 스킬 수준은 인원의 가장 중요한 조건이며, 기능에 부합되는 기초에서, 품덕의 각도를 고려하고, 직원들을 위해 능력을 발휘하는 조건을 길게 하고, 그 당시를 사용하여 단점을 피하는 것이다.

이 원칙을 바탕으로 많은 직원들은 회사를 따라 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걸어왔다. 회사에서도 비교적 좋은 발전기회를 얻었고, 브랜드와 기업 문화에 대해 모두 인정해 높은 충성도가 있다.

바로 < p >

조직 구성 방면에서 우리 는 총지배인 을 중심 으로 기업 관리센터, 마케팅 센터, 재무 정보 센터, 생산 연구 개발센터, 보급센터, 5개 센터입니다.

기업관리센터는 주로 행정인사, 후방 등 관리 부문, 직능 부문, 마케팅 센터는 주로 판매 및 판매 관련 부문, 예를 들어 시장부 등, 보급센터는 주로 브랜드 보급과 채널 보급을 담당하고, 동시에 브랜드 기획을 책임지고, 생산 연구센터는 우리의 핵심이며 전체 브랜드의 창의부처이며, 우리 모든 원창복은 이 부서에서 나온 것이며, 제품 품질 보장을 담당한다.

총체적으로는 우리 회사는 비교적 편평화된 구조로 총지배인부터 말단 직원까지 거의 3급 정도로 의사소통이 원활하다.

바로 < p >

는 우리 쟁기방기 아래 여러 자주브랜드를 가지고 있는데, 단지 보습방 한 브랜드로 매년 2000여 개의 신금을 출시해야 하는데, 우리 디자인의 역량은 어떨까?

‘p > 당 경리: 우리 디자이너 팀은 대부분 내부 배양으로 나뉜다. 둘째는 외부 채용할 수 있다.

전체적으로는 내부 배양의 디자이너가 주도하고 있으며, 우리 현직 및 전임 설계 총감, 자심 『a http: 『sjfzxm.com /news /index 유s.ast 』 디자이너 『 『 a 』 를 스스로 배양한 것이다.

지금처럼 이 스펙트럼프 디자이너는 회사에서 거의 10여 년, 기층에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음, 자신의 노력으로 천천히 승진해서 오늘의 일자리를 해냈다.

우리 디자인 총감은 광저우 미술학원을 졸업한 것으로 78년, 우리 브랜드 스타일을 잘 파악하고 있다.

바로 < p >

은 외부 채용 방면에서 회사에서 매년 일부 채널을 통해 설계 인재를 보충하고 외부의 힘을 통해 새로운 설계 요소를 끊임없이 흡수하여 자신의 브랜드 스타일에 녹여 지속적으로 우리의 디자인 문화를 강화하고 심화시키기 바란다.

바로 < p >

은 현재 우리 쟁기공장 이 브랜드의 설계 팀은 10여 명이며, 두 개의 자심 디자이너, 한 설계 감독, 다른 설계 인원, 설계 보조 부서를 포함하고 있다.

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는 채용 방면에서 몇 가지 인재 모집 난이도가 비교적 높다고 생각하십니까?

당 지배인: 제 자신의 업무 경험을 보면 마케팅과 디자인 인재들이 모두 모집하기 어려운데, 주로 이 몇 가지 인재들이 전 업계에서 비교적 부족하기 때문에 상대적인 시장 경쟁이 치열할 것이다.

바로 < p >

은 사실 인재가 부족하다는 것이 아니라 이 방면의 인재가 부족하다는 것이 아니라 이 방면에서 어느 정도 자질이 부족한 인재가 있다.

디자이너 예를 들어 디자이너의 기본 능력, 미술 공저, 그리고 패션에 대한 예리한 파악, 가장 중요한 것은 그가 우리 브랜드의 스타일에 대한 파악이다.

막 교문을 나서는 디자이너라면 이런 요구를 하지 못한다. 다른 회사에서 한동안 일을 한 적이 있다면 또 하나의 사유 관성을 형성할 수 있어 다른 특색 디자인의 스타일에 녹기 어렵다.

이것은 우리가 채용에서 비교적 골치 아픈 일인데, 어떤 디자이너가 3개월 지나 6개월도 우리의 문화를 녹일 수 없다.

전체 시장에서 우리 브랜드 스타일과 비슷하고 특색 있는 브랜드는 많지 않다. 동시에 전체 시장 시세에서 정품 브랜드의 디자이너도 비교적 부족하기 때문에 이 부분의 인재는 초래하기 어렵다.

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의 둘째는 마케팅 인재로, 주로 시장의 변화가 빨라서 유동성이 비교적 커서 전문적인 마케팅 관리자들을 포함하여, 단말기 판매관리 인력이 모두 필요한 것이기 때문에 경쟁이 치열하다.

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‘CFW 기자 ’는 이 부분에 대한 채용할 인재를 겨냥한 조치로 인재 부족을 해결하는 문제를 해결하는가?‘ ’

‘p ’당 경리: 우선 개척 루트를 비롯해 상용적인 인터넷 채용을 제외하고는 일부 시장에 비교적 부족한 인재를 포함해 관련 대학교와 교업과 협력할 것이며, 예를 들면 광주미술학원, 화남농업대 등등 이 학교들은 모두 비교적 좋은 대구 전공, 의류 디자인, 마케팅 전문 등을 가지고 있다.

또 헤드헌터, 업종 소개, 직원들 추천 등을 채택할 수 있다.

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‘p ’은 바로 내부 배양으로 채용된 인재를 각 일자리에 두고 단련한 후에 비교적 중요한 일자리로 늘리는 것이다.

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은 내공을 수련하는 것이며, 회사가 충분한 경쟁 우세를 가지고 있다면 실력과 잠재력이 있는 인재가 어렵지 않다는 생각이 든다.

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는 몇 년 동안 모집 경험에서 비교적 인상적인 채용 사례가 있습니까?

'p `당 경리 `가 많은데, 여기 디자이너 채용 이야기 하나 할게요.

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은 작년에 인터넷을 통해 디자이너 하나를 채용했을 때, 실제로 그의 표현은 좋지 않았지만, 우리는 다른 루트에서 의상 디자인군, 업계 경험 교류군 등을 통해 이 디자이너 실질적으로 잘 알고 있다.

그러나 이때 면접 시간이 2주일이 지났는데 관례에 따라 우리는 채용되지 않았다. 그 당시의 표현이 확실히 좋지 않았기 때문이다. 이 상황을 알고 나서 다시 한번 심층 교류를 하기로 했다.

이 과정에서 그는 자신도 자신의 개인적인 사사로운 사정 때문에 감각과 실제 발휘에 신경을 쓰지 않고 실제 수준을 드러내지 않았다고 밝혔다.

그래서 우리는 연구 개발팀과 의사소통을 하며 두 번째 면접 기회를 준 뒤 우리 회사에 가입했다.

사실상 입사 후 시즌1의 주문회는 그가 디자인한 몇 가지 상품을 포함해 좋은 효과를 거두었고, 몇 가지 오래된 디자이너에 비해 손색이 없었다.

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은 이 채용 사례에서 우리도 많은 계발을 받았고 기업의 각도나 초빙자로서도 우리 회사는 인재의 기회를 주기를 매우 원한다.

하지만 실제 채용에서 많은 채용 임무 때문에 대량의 구조화 면접 면접, 한 사람의 전체 수준을 완전히 파악할 수 없기 때문에, 많은 채널, 다각도로, 여러 각도로 인재를 알아보고, 특히 핵심 일자리, 핵심 일자리, 핵심 일자리, 관건을 고려해야 한다.

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맞아요. 정말 일리가 있어요.

영업 인력에 대하여 생산 일선 직원을 포함하여 업계 전체의 유동률이 모두 비교적 높았는데, 우리 쟁기방은 어떤 조치를 가지고 이 인재들을 붙잡았는가?

당 경리: 유인 방면에서 주로 3면에서 조작하는 것은 경쟁력 있는 임금 보장, 둘째는 내부 좋은 업무 분위기, 관리 분위기, 동료 사이의 분위기, 기업 문화 분위기 등을 포함해 3은 인재 양호한 플랫폼과 발전공간을 제공할 수 있으며 투명한 승진 채널이라고 할 수 있다.

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‘p ’은 임금보장 방면에서 판매원, 구매 등을 겨냥하여, 우리는 기본급 + 실적이 공제된 임금 제도를 채택했다.

실적 인상은 이들이 더 잘 매출 실적을 잘 살리기 위한 보급은 이들의 뒷걱정을 면제할 수 있도록 했다.

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‘p ’은 팀 분위기에서 우리가 관리자를 선발할 때 먼저 그가 동료 단결에 능숙하고 소통을 잘하는 것인지 고민했다.

우리는 관리자가 덕을 인정할 수 있기를 희망한다. 이렇게 팀 구성원들은 모두 그에게서 복종하고, 팀 분위기도 좋을 것이다.

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은 발전공간에서 판매자들이 구매 안내, 점장, 매출 관리, 시장 확대를 할 수 있는 일자리를 마련할 수 있다.

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'p `CFW 기자들 `네, 팀 분위기는 인재를 붙잡는 중요한 요인으로 우리 보습방은 어떻게 평등 효과적인 소통 환경을 수호하고 좋은 직원 관계를 촉진할 수 있을까요?

사이, 각 조직 간의 평등한 교류는 직원들 간의 소통에 도움이 된다.

직원들이 서로 알고 있는 기초에서 직원들의 관계도 더욱 융화되고 업무를 펼치는 데 더 도움이 된다.

바로 < p >

는 방금 말씀하셨는데, 기업문화는 직원들 관계에 영향을 끼치는 요인으로 우리 회사의 기업문화는 어떤가요?< >

당 지배인: 우리 회사의 문화는 사실 바로'러브 '문화이며, 이것도 두 가지 의미가 있다.

대외, 러블은 엘 대표 회사 로고, 즉 쟁기인의 맞춤음자모, Originlity, V 는 마을 Village, E 바로 에너지 에너지에너지인 Energy, 엘 대표 학습 태도 Learn, O 대표 기회 Oportunity, Value, E 는 에너지평가 Effficient이다.

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은 내포적 태도로 학습 태도가 다루션에 대한 학습 동력을 얻고 오랜 학습 심리와 습관을 유지하는 것이다. 기회 플랫폼은 일부 방식이나 기회를 제공하고 직원들의 견해를 가지고, 더 부유한 방식을 갖게 하는 것이다. 가치창조는 하나의 분위기를 창조하는 것이며, 기업의 사회적 가치를 최대화하는 것이며, 이를 우리마다 자기 가치를 실현할 수 있는 잣대 로 삼고, 효능 평가 측면에서는 시행착오를 장려하는 전제 아래, 인간미의 갈등 메커니즘과 상대적인 격려로 작용한다.

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은 이외에도 우리 쟁기인의 비전은 패션 창의왕국을 만드는 것이며, 우리의 취지는 미래를 만들고 창의적이고 창의적이고, 우리의 가치관은 인위본으로, 지성지신, 우리의 인재관은 유덕의 중용입니다.

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는 우리 보습방 의상의 HR 매니저입니다. 성공하신 HR 은 어떤 특성을 갖추어야 하나요?>

당 지배인: 의상업의 HR, 전문적인 능력은 두 분야를 포함해, 하나는 인적자원과, 둘째는 의류 업계의 전공이다.

인적 자원 분야의 전공은 학습을 통해 얻을 수 있으며, 업계의 전공은 업종의 시련을 거쳐 동업의 교류도 필요하다.

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은 또 소통 능력, 관리능력, 조율 능력 등도 필요하다.

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는 오늘 나눔에 감사드리며, 보습방 의상이 갈수록 잘 발전하시길 바랍니다.< >