스포츠 브랜드'피크 패턴 '국제화 추진

모든 브랜드의 뒤에는 이야기가 하나 있다브랜드성장은 과정의 길이나 짧다.

　　대리 작업 계획 은 변화 를 촉진하여 자연 의 브랜드 가 될 것 이다

1980년대 초에 복건천주 지역의 우후죽순처럼 대량의 제작이 나왔다복장、신모자의 작은 가공 공장은 현재 피크그룹 회장의 허경남도 이 시대의 선봉이다.당시 미국 나이키는 샘저우에서 구두공장을 투자할 계획이며 허경남은 운동화를 겨냥해 나이키 조립을 희망했다.

그러나 허경남에서 공장을 건설할 때 나이키는 철수했다.허경남은 “한 번 안 해도 쉬지 않고, 나는 자작브랜드를 창출해야 한다 ”고 통념했다.

　　국제 시장을 향하여 길을 깔다

피크 회사가 갓 설립했을 때, 브랜드는 아직 ‘ 피크 ’ 가 아니라 ‘ 풍덩 ’ 이라고 불리며 올림픽 정신에서 탈태한 ‘ 피크 ’ 는 1년 만에 ‘ 풍덩 ’ 을 대체했다.심오한 스포츠정신과 발음이 잘 통하는 특징은 글로벌 소비자들을 위한 글로벌 시장에 진입하기 위해 좋은 기초를 쌓았고, 이번 개명도 피크의 국제화 전략으로 첫 걸음이다.

관리와 품질 표준의 국제화.우수한 제품은 시장의 인정과 신뢰를 얻는 관건이다. 허경남은 이 길을 깊이 숙지하여 해외 선진 생산 라인을 도입하고 선진 생산 공정 과정을 학습하고, 규범 생산 관리 절차를 규범 교육하고, 고급 엔지니어와 사원을 모집하여, 전체 품질 관리 시스템을 세웠다.

1996년 피크는 ISO9000 국제품질관리체계와 제품 품질보증체계의 인증을 받았으며 ISO1400 환경 인증과 ISO8000 직업 건강 안전 인증을 통해 국내 운동화 업계의 첫 인증 업체가 됐다.

1993년, 복건천주 피크그룹이 정식 출범해 같은 해 전 세계 65개국에서 상표를 등록했다.

2009년 9월 피크 스포츠는 홍콩에 성공해서 출시되어 가족식 기업이 대중기업에게 화려한 변신을 이룩했다.허경남 회장은 "홍콩은 국제금융대도시로 피크를 세계투자자 앞에 데려가는 데 더 도움이 될 것"이라고 말했다.

이에 따라 피크는 이미 명칭 국제화, 관리 표준 국제화, 상표 국제화, 브랜드 국제화, 자본 국제화 및 국제화 5개 기초 단계를 완성하였다.

피크 패턴 이 국제화 를 추진 하다

중국 체육용품 업계가 새로운 역사적 발전에 접어들면서 피크도 제품부터 관리로 개혁을 진행하며 2차 창업 준비를 하고 있다.2002년 피크는 정식 브랜드 전매 공사를 시작하였다.2003년 허지화 사장은 수년 동안 산정 판매 전략을 바꿔 전국 30여 사무소를 바꿔 반의 중개업체를 바꿔 천개 전문점을 재건해 산정 판매로 판매를 마감해 생산품과 결합된 브랜드 운영체제를 완성하고, 필카는 제품 품목을 넓혀 상대적으로 전면적인 제품체계로 바꾸고, 원래의 구두기업을 운동화종합업체로 바꾸어 기존 운동화의 기초에 의류 및 액세서리 생산라인을 늘렸다.

2003년, 피크는 CBA 전략 협력 파트너가 되기를 원했다

2005년 12월 피크는 로켓의 공식 협력 파트너가 되었다.실제로 피크를 중국 소비자들의 시야에 들여 이삼선 도시를 핵심 시장으로 피크와 나이크, 아디다스의 정면교봉을 피해 전매점의 추진은 쉽게 빠르게 된다.

NBA 의 후원을 처음 맛본 뒤 피크는 더 많은 자금을 들여 농구 자원을 얻기 시작했다.피크는 밀워키 수록팀과 뉴저지 사이언스에서 전략협력 협의를 체결한 뒤 FIBA (국제농구연합회) 와 함께 아시아구 공식 시장과 협력했다.오랫동안 피크는 NBA 클럽에서 나이크와 아디다스의 스폰서가 되었지만 미국 시장에서 피크의 매출액은 거의 0이다.현재 피크는 미국 소매 단말 터미널에 시선을 던졌다.

"미국인들은 과학 기술 함량을 숭배하고, 과학 기술 함량이 없다면, 아무리 좋은 설계도 높은 가격을 지탱할 수 없다."피크 미국 CEO 비가설.1년 동안, 마침내 나이크, 신백륜 등 회사의 4명을 모집하였다.디자이너.조가는 또 판매 팀, 브랜드 총감은 나이크, 나머지 직원들은 아디다스, 표마 등에서 비롯해 상품을 재조정했다.2011년 12월 피크가 혼자 투자하는 첫 농구 개념 테마점은 로스앤젤레스 베스테펠드 백화점 2층에서 영업한다.3개월 후 다른 가게가 로스앤젤레스의 할리우드 멜로스 거리에서 개업했다.피크는 일련의 감탄적인 데이터로 ‘세계를 중국신을 신게 하겠다 ’는 공약을 짓밟고 있다.

　시스템 업그레이드 위기 대응

허경남에서 "국제시장은 우리의 좋은 발전 공간"을 확신하고, 피크는 국제시장의 무한한 발전 잠재력을 신념으로 피크의 힘을 과감하게 주고, 대담하게 역세로'세 가지 100'(혹은'삼백 목표') 해외 시장 발전 목표를 제시했다. 즉 5년 내 피크상표는 100개 이상의 국가에 등록해 글로벌 복권하고, 피크제품은 100개 이상의 국가와 지역에 진출하고, 앞으로 10년 내 해외 판매 수입은 100억 위안에 이른다.

거창한 ‘300 목표 ’를 완성하기 위해,피크상세한 올림픽 발전 계획을 제정하여 브랜드의 개발과 제품 연구 개발, 시장 확장 방면에서 전면적으로 발력했다.대량의 자원을 투하하여 국제 브랜드를 유지하고 브랜드 가치를 유지하다.분량 경로를 최적화하여 체육 용품 업계의 미래 발전을 위해 준비를 마쳤다.단말기 소매관리센터를 설립하여 7세대 가게의 시점과 갱신을 추진하다.새로운 기술, 신제품 개발 분야의 투자를 지속적으로 늘려 제품의 품질을 높이다.피크는 천주기술센터의 기초에 광주연구센터, 베이징개발센터, 미국 로스앤젤레스 개발센터, 4대 연구개발센터는 피크의 핵심 창신플랫폼을 구성해 국내와 미국 등지에서 온 우수 과학 연구원, 디자이너 300여 명을 수용해 제품 과학 함량, 풍부한 제품의 새로운 디자인식 등 측면에서 국내 및 해외 소비자 개발에 더욱 적합한 운동수요와 더욱더 새로운 제품을 개발해 세계 각지의 다른 고객군군을 만족시킬 수 있다.