전국 의류 브랜드 시장 미래 기회와 잠재력

의 전기상시장은 많은 새로운 세력이 상위할 것이며, 예를 들면 경동, 집미 등 전사들이 미국으로 출시될 것이나 플랫폼 밖의 브랜드 시장은 이처럼 전국적인 기회를 보기 어렵다.

억방동력망은 최근 1라운드, 라인 아래 의류 브랜드를 집중적으로 스캔해 국내 브랜드의 미래와 잠재력을 보려고 한다.

그러나 소수의 문화적 혁신, 운영방식을 제외하고는 창의적이고 마케팅의 혁신 외에는 모두 숨을 헐떡인다.

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's strong '선상'a href ='http:'sjfzm.com /news /news /index.s.aas (Toasp)'가'미트미트부터 죽기 쉬워요.'

'트위트'와'인만 '사이버 여장에는 인지도가 있는 브랜드가 있는데, 업계 관계자들이 가장 직접적인 평가를 내놓았다.

'천고양이의 중점적 지원이 아니라면, 곧 연간 2억 수준으로 떨어지게 된다'고 말했다.

1년에 부축하지 않는다면 이 브랜드들은 당장 2억 규모로 돌아갈 것이며 2년을 부축하지 않으면 1억 수준으로 위축된다.

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의 자료에 따르면 인만 2013년 노출된 매출액은 7.6억 원으로, 기 브랜드 최초 3.6억 원.

지난 2013년 매출액은 5억 8000만, 2012년 5억 명에 비해 크게 늘어났다.

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'지금 알리는 브랜드의 공평한 경쟁에 기여한 몇 억의 광고 비용을 볼 수 없다'고 말했다.

알리는 이 광고비용을 버리고 브랜드의 시범 효과에 따라 인만, 금백 같은 상대적인 성공적인 타협 브랜드가 알리플랫폼과 호통을 치며 더욱 값어치가 높다는 분석이다.

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'등 인만, 금백이 출시되었으니, 알리는 정상 광고비를 받을 것이며, 연간 4억을 계산하지 않는다면, 알리에 1억 5억에 기여하지 않으면 어떻게 유량을 줄 수 있을까?'

상술한 인사 예측.

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은 인만과 금백의 효과에 대해 의류 업계의 운영자로서 매우 잘 알고 있는 것 같다. "아리도 브랜드에 의존하여 이야기를 해야 한다. 사실상 현재의 전기 업체 테두리는 예전처럼 브랜드를 만드는 효과가 있는 것 같지 않다"고 말했다.

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‘p ’은 현재 이미 만들어진 타오브랜드를 제외하고는 순전히 알리과의 인터넷 브랜드에서 벗어날 기회도 크지 않아 마케팅, 자금 전선에 계속 가는 범객성품까지 위기에 처해 있다.

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's strong ''a href ='http:'sjfzm.com /news /news /index. aaastap'이'미상 브랜드가 더 크기 힘들어요.'

지금 몇 천만에서 2억으로, 미래가 괜찮은 전국적인 브랜드가 될 수 있습니까?

'미트콤'은 이미 잠재력이 없다. 남성복 유목은 전체적으로 나빠서 잠재력이 남아 있다'고 말했다.

일류 온라인 여장 브랜드의 조작 손을 만들어서 남성복 잠재력은 전체 운영팀, 운영 수준이 약하고 브랜드 효과는 충분히 발휘되지 않았다고 말했다.

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‘p ’은 국내 일선 남장 브랜드가 억방동력망을 알려도 남장의 경쟁이 여장보다 더 치열하지만 현재의 작은 브랜드에서 흑마의 문제를 다시 살릴 수 있을지 비관적으로 이 관계자는 “거의 불가능하다 ”고 비관적으로 말했다.

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'p '' 인터넷에서 2년 전에 한 가지 소리가 나면서 편평화된 인터넷이 소중브랜드에게 성장할 기회를 주었다.

심지어 2년 동안 여장과 비슷한 금백, 남장에서의 생황기를 죽였다.

그러나 억방동력 연선 운영자 중 신중한 태도를 보이고 있다.

한 의상 대리 운영 관계자는 "소규모 브랜드가 작아서 대체로 힘들 것"이라고 말했다.

자신은 인터넷 소망 브랜드 브랜드의 창시자가 억방동력망을 직접 알려주고 있다. "우리는 크지 않고 조율을 유지하고, 액세서리와 액세서리를 만들어 작고 아름다움을 견지하고 있다"고 말했다.

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은 사실상 상대적으로 비교적 많은 중견 브랜드는 인터넷상에서 비롯되어 타오바오, 천고양이에 집중하고 있다.

한 남성복 전용기 사장은 이 문제를 언급할 때 “이른바 소위 브랜드들은 이미 가장 좋은 플랫폼 자원을 받았지만, 규모는 그럼에도 불구하고 미래 성장 공간은 분명 한계가 있다 ”고 직접 지적했다.

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‘p ’은 이미 죽인 브랜드의 현재 체량은 6000만 위안에 불과하다.

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은 이외에도 선 대량의 공장점, 대외무역점, 연간 5000만 상으로, 이런 의상 브랜드를 비롯해 여러 업계 인사들이 성장할 기회가 없을 것 같다.

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's strong'의 시장수요 위축 브랜드'하류화'(a htttp:'http:'sjfzm.com /news /index.as.as'의 발전 '-'

'p '데이터에 따르면, 선 아래 전국 여장 탑 브랜드에서 소수 브랜드의 연간 매출만 15% 증가 속도를 유지할 수 있는 브랜드의 약 20% 를 차지하고 있다.

탑선 하의 여장 브랜드는 50%가 마이크로의 상태에 처해 있으며 나머지 브랜드 매출은 30 ~50%로 하락했다.

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'p'은 비탑브랜드, 업계에서는 규모도 안 되고 실력도 크지 않으며, 이런 투입출출이 너무 낮으니, 심지어 자금을 다른 현금투자로 하는 것까지 보편적으로 꼽힌다.

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‘p ’은 전국 유명 남장 브랜드 판매 루트를 운영하는 매니저가 억방 동력망을 겪고 있다. 남성복은 양극화를 겪고 있다. 하나는 브랜드 구동, 표품화된 비즈니스룩이다. 또 다른 하나는 브랜드 +스타일 구동 패션이다.

하지만 지금 나타난 현상은 양극이 저단으로 뻗고 있다는 것이다.

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‘p > 의 이 인사는 “ 양자가 저단시장에 교차해 가성비 노선에 거래할 것이라고 말했다.

이 시장은 현재 브랜드에서 가장 집중되는 곳이다.

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과 관련 의류 자료를 조사해 보면 국내에서 표준 비즈니스복과 트렌드 남장 두 방향에서 신진과 고단으로 확장된 브랜드를 발견하기는 드물다.

“ 인터넷 쇼핑 주체인들은 여전히 저소비 수준을 위주로, 사회 중저층, 하이 소비층은 일반적으로 스스로 구매 범위를 가지고 있으며, 예를 들면 홍콩과 외국의 오트리스 ” 이다.

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‘p ’은 TOP 선 남장 발전 추세에 대해 이 브랜드의 책임자는 차별 대우가 필요하다고 생각하지만, 전통 비즈니스 전체가 완화되지 않았지만, 당분간 하락세를 보이지는 않았다는 것은 부인할 수 없는 점들이 이미 2선 브랜드가 이미 퇴진하기 시작했다.

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