회사를 설립하고 싶은데 기술을 어떻게 창업해야 할지 모르겠어요.

‘p ’은 지난 몇 개월간 내가 창설하고 싶어하거나 ‘a href =‘http:www.sjfzexm.com ’을 만드는데 『A 』 의 비기술형 창업자가 많은 대화를 진행하고 있다.

나를 끌어당기고 이런 대화를 하는 것은 관점 차이다.

나는 기술자로서, 종종 모의한 사유를 가지고 있다 ———먼저 교묘한 생각을 확립하고 질문한다.

그러나 나는 < < < p > 을 주의했다.

‘p ’은 비기술적 요원들도 종종 뒤늦게 사고를 일으킨다.

만약 그들이 교묘한 물건을 개발하고 싶다면, 소비자를 얻으려면, 그들의 능력은 ‘소매 ’에 있다.

그들이 생각한 것은 아마도 이 생각이 경솔한 것이고, 그들의 생각을 실현할 수 있는 기술인재의 장애가 부족하다는 것이다.

이들은 프로그래머가 하나 필요할 뿐, 이런 상황에서 이 프로그래머는 정말 안타깝게 생각하는데, 내가 왜 이 사람을 필요로 하는가?

은 그래서 기술형을 찾지 않는 공동 창시자를 찾기 위해 편정을 배우지 않는다.

당신의 현재의 능력을 이용하여 서비스 첫번째 업무를 시도합니다.

바로 < p >

'p '* * < < p >

은 몇 달 전에 YCombinator 에서 나왔습니다.

이런 경력의 가장 흥미로운 부분 중 하나는 같은 학생들과의 관계가 매우 밀접하다.

나는 실시간으로 볼 수 있고, 거의 작은 분투와 성공을 직접 겪었다.

몇몇 회사의 창시자는 기술적인 형태를 많이 볼 수 있고, 다른 회사의 창업자들은 주로 비기술형이다. 여러 가지 방식으로 각자의 영역을 연구할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 내가 기술형 요원으로, 비기술적 문제를 해결하는 회사를 특별히 관찰하고 있다.

나는 이러한 마케팅 기능에 대해 매우 감상과 경탄한다.

본다면, 그들의 방법은 처음에는 아무것도 개발하지 않았던 것이 아니라, 인도로 찾아가 고객들이 수동적으로 제공하는 서비스를 바로 구매하도록 하고, 그들이 더 많은 고객을 얻을 때, 개발해 수동적인 고통을 해소한다는 것이다.

한 기술팀인 기업인 API 작업까지 한다.

호출할 때 이 API 는 창업자에게 메일을 보내며 일을 하고 결과로 되돌아간다.

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‘p ’이라는 방법은 내 머릿속에 인쇄되어 있는데, 나는 지금 창업업체에 두 가지 유형: 기술 1형과 서비스 1형이다.

바로 < p >

사전의 strong `의 정의 `

'p '기술 1형 제품은 어떻게 작업을 할 것인지 개발해야 할 제품이다.

구글 (웨이보)는 기술 제1형 제품, 게임, 생산력 응용 소프트웨어 등도 마찬가지다.

기술 제일형 제품의 요점은 제품 개발 전에 사용자를 얻을 수 없다. 기술에 의존하기 때문이다.

새 검색엔진이나 파일을 동기화할 수 없습니다.

마크 앤드슨 (마크 앤드레스엔) 이 기술이나 제품 위험으로 정의한다.

제품의 위험을 없애는 데는 기술자가 필요하다.

바로 < p >

'p '서비스 제1형 제품은 서비스나 동네를 중심으로 한다.

Groupon, Airbnb, Exec, Taskrabbit는 전형적인 예다.

이 회사들은 처음에는 기술과 제품의 위험이 매우 낮았다.

그들은 그저 도처에서 소매할 뿐이다.

아마도 창구 개발업자와 구매 창구 서류를 구매하는 사람들과 연결되는 시장일 수도 있습니다. 우선 이 창구 개발업자와 구매 창구 서류를 구입하는 사람들끼리 건립하는 관계는 기술이 없습니다.

이후 사용된 기술은 규모를 확대하는 데 도움이 된다.

서비스의 첫 번째 제품은 본 파르 (Ben Parr)의 견인형 창사의 자집일 수 있다.

바로 < p >

'p `strong `은 바로 서비스 1형제품만 연구하고 ` `strong `가 `

은 거의 모든 상황에서 나는 비기술자들과의 대화를 통해 그들의 생각은 모두 기술적인 생각을 포함하고 있다.

'이렇게 하지 마!'

‘p ’은 너의 우세를 이용하라! 즉시 이런 우세를 사용하라는 생각을 찾아라.

바로 < p >

연구에 필요한 기술은 블로그나 간단한 사이트에 불과하다.

기술을 고려하지 말고, 어떻게 서비스나 사회를 마이크로로 운행할 것인지를 고려해 보세요.

100% 수동적으로 서비스를 제공하고, 더 많은 사람이 없거나 기술이 할 수 없을 때까지입니다.

바로 < p >

은 비기술형 창시자로서 관계를 유지할 수 있다.

판매에 능하다.

당신은 선전을 잘 할 수 있으므로 사람들이 당신이 묘사한 전망이나 생각을 잘 본다.

이것들은 모두 신기하고 얻기 어려운 기능이다.

이 기능들은 사진 공유 응용 프로그램을 개발할 때 즉시 사용할 필요는 없지만, 새로운 시장을 개발할 때 즉시 사용할 수 있다.

바로 < p >

이 당신이 증명할 수 있다면, 당신의 서비스나 동네에서 업무가 미세한 방식으로 운영될 수 있으므로 많은 개발을 할 필요는 없습니다. 기술형 연합 창립자를 찾는 데 큰 장점이 있을 수도 있습니다.

바로 < p >

은 실천 중에 내가 모임에 참가할 때 나는 이런 심부름꾼을 만나지 못했다.

만약 그들이 있다면, 나는 본래 그들과 그들의 생각을 매우 진지하게 대할 수 있다.

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사전의 strong `의 생각 찾기

은 어떻게 이런 생각을 찾으세요? 이런 생각이 많이 있는 것 같아요.

당신은 어디에 잠재적 공급이 있는지 알고 있습니까? 당신은 이 정보를 수집하는 새로운 방식을 가지고 있습니까? 당신은 구매자와 연결할 수 있습니까? 당신은 비싼 사치품을 일반인 (헤어스타일리스트, 개인 보조)에게 전달할 수 있습니까?

은 기능을 얻기 어렵습니까? 예를 들어 모든 수직 시장업체에서 마케팅을 두려워할 수 있을지 모르지만, 아마도 당신이 그들을 도와주시겠습니까? 아마도 특정 수직시장에서

은 어떤 사람을 알고 있습니까? 많은 변호사? 건축 노동자? 건축 노동자? 아마도 그들이 필요한 물건은 제공할 수 있습니까? < p >

은 다행히 몇몇 YC 동창이 제1형 기업을 설립하는데 대단한 일을 했다.

나는 그들의 일을 전부 쓸 수 없다. 그래서 나는 단지 두 가지 예를 선택했고, 이러한 예를 통해 나의 견해를 해석했다.

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바로 `strong `Vayable < < < strong > 의 < < < 의 < 의 >

‘p `Vayable `이 여행객과 경험을 제공하는 현지인들을 잇기 시작했다.

관광 활동으로 볼 수 있는 AirBnB.

Vayable 의 제미 왕 (Jamie Wong)이 세계의 어디를 가고 싶다면 현지인들이 재미있는 곳을 알려주길 바란다.

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‘p ’은 몇 달 동안 Vayable 과학기술 부분에 wordpress 블로그만 포함되어 있다.

그녀는 샌프란시스코 본지에서 처음으로 가이드를 찾는 것이다.

모든 업무는 현지에서 마구 돌아다닌다.

그녀는 친구와 친구의 친구와 여행주와 샌프란시스코의 가이드가 되었다.

그녀는 심지어 모임을 열어 흥미를 느끼는 사람을 찾았다.

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'p'에 가이드가 좀 생겨서, 그녀는 관광객을 찾기 시작했다.

그녀의 첫 여행객은 천재적인 행동으로 "Airbnbnb의 손님을 초대해 보고 싶은 것을 알고 관광 계획을 세웠다.

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은 예컨대 그 중 한 손님이 새로 창립하는 여행에 오고 싶어한다.

제미는 신창회사를 아는 사람이 최근 전문가 삼명을 소개했다.

그들은 이번 창립회사의 여단을 진행하기로 동의했다.

그리고 그녀는 서둘러서 더 많은 사람을 찾는다: 전단지를 보냈고, 신창사 모임을 가며, 심지어 현지 친구들을 합류시켰다.

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'p '제미는 잠재적 공급을 발견했다.

사람들이 그들의 도시를 잘 알고 그들의 도시를 보여주기를 간절히 바란다. 특히 용돈을 얻을 수 있다.

여행객들은 외진 길을 즐기며 현지 풍미와 체험을 즐긴다.

그녀는 이 물건들을 발견하고 사람들에게 그녀에게 돈을 지불하도록 했다.

그녀는 아무런 기술도 없고, 단지 한 가지 정보를 제공하는 블로그, 몇몇 가이드 사진, 일부 동영상 추천 안내 안내 가이드, 다른 것은 모두 판매한다.

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바로'strong '-'Tasttemaker' '-'strong' '' '-'

'Tastmaker'는 바로 실내 target ='u blank 'http:'http://wwww.sjfzm.com /com ">의 디자이너 (A /A)와 업계 관계자들에게 연락을 주는 서비스다.

그들은 실내 인테리어 서비스인 사치 상품인 예산별로 업주들에게 나누어 주었다.

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‘p ’은 Tasttemaker가 사실 가산용품을 구매할 수 있는 Pinterest 를 개발하고 있다.

그들의 현재 제품인 인테리어 서비스 시장인 간단한 임무: 가정용품 구매 방식을 알아보고 있다.

이 문제를 깊이 파고들면서 대량의 목표 고객과 대화를 나누고 쇼핑에서 많은 선택이 있었지만 디자인 공간에서 정말 도움이 필요하다는 것을 발견했다.

바로 < p >

'p'이 때문에 Tasttemaker가 실내 인테리어 회사와 상담을 시작했는데, 이들 중 많은 사람들이 온라인 업무에 흥미를 느끼며 계획표의 공백을 메우기 위해 어떻게 고객을 찾을 수 있을지 몰랐다.

이것은 문오이다.

Tasttemaker는 이들이 일치자가 될 것이라는 것을 알고 그들 사이의 소통을 촉진하고 인테리어 작업을 가져왔다.

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‘p ’은 시장의 공급 일방인데, 대부분의 기업주가 실내 인테리어 서비스를 필요로 하지 않기 때문에 시장의 수요 일방적으로 존재를 증명해야 한다.

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‘p ’은 그들이 최초 담화 중 일부 인테리어 회사가 재고 되기를 요구하였다.

세 개의 인테리어 회사가 동의했다.

이때 Tasttemaker의 두 기술형 창시자가 인터넷 응용 프로그램을 개발하기 시작했지만 어떻게 일을 할 것인지에 대해 미결적인 문제가 많다.

두 명의 비기술형 창시자는 그들이 완성하기를 기다리는 것이 아니라 고객을 찾는 것이다.

그들은 홈페이지가 없어서 펜, 종이와 이메일로 모든 일을 한다.

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‘p ’은 그들의 개인 네트워크를 발굴하여 그들이 첫 고객을 찾았다.

그들은 집을 인테리어하고 싶은 사람을 찾아서 필요로 할 때까지 그들과 이야기를 나누고 그들의 요구에 가장 적합한 인테리어 회사에 연락했다.

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사전의 최초 업무가 순조롭게 진행되었다.

그들은 돈을 벌어 실내 인테리어 시장이 가능하다는 것을 발견하고 진정한 업무가 될 수 있다.

Vayable 처럼 기술 분야의 앞일을 하지 않았다.

Tasttemaker 공급 과잉 공급을 찾는 사람을 찾아서 구매자에게 연락해 소통과 수동으로 모든 것을 완성한다.

이 과정에서 그들은 고객 /장식 회사가 서로 부합되어야 한다는 것을 이해하고, 이것은 그들이 네트워크 응용 프로그램을 개발하는 것을 돕고, 진정한 고객과 인테리어 디자이너의 수요에 부합된다.

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사전의 strong `의 결론 `

은 <비 (a="" href="http://www.sjfzm.com > 기술 의 창업자 < 스킬 우세 있는 곳에서 아이디어를 찾고, 이 분야에서는 기술이 필요 없이 큰 진보할 수 있다.

나는 기술이 내 예시된 회사에서 업무에 매우 중요하다고 절대 믿는다.

하지만 핵심이 아니라 주요한 것이 아니다.

서비스 부분은 없고 기술은 의미가 없다.

기업이 일정 규모로 발전하고 수동고통을 해소할 때 응용기술이 필요하다.

바로 < p >

의 기능이 매우 귀중하다.

Vayable, Tasttemaker, 많은 회사들이 자수하는 것이 가능하다는 것을 증명한다.

그래서 당신들이 이미 있는 우세를 이용할 것을 강력히 권고합니다.

바로 < p >