나이키는 옷 착용 업무를 포기할 수 있다는 것을 부인했다

은 지난 금요일에 보도에 따르면 나이코는 이미 4월 중순에 Fuelband 팀을 맡게 된다.

나이커는 올 가을 신형 FuelBand 지능 완띠를 발포할 계획이지만 현재 이 프로젝트는 이미 취소되었고, 디지털 스포츠 부문의 모든 하드웨어 제품은 이미 방치된 것 같다.

이에 따라 나이크는 디지털 스포츠 부문에만 소량감원 때문에 FuelBand 하드웨어를 포기하지 않겠다고 밝힌 바 있다.

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'p'은 업계 인사들 사이에서 나이크가 착용 시장에서 손을 떼면 국내에서 스포츠 팔찌 아이디어의 창업자가 마른하늘에 날벼락 을 맞는다.

기자는 국내 상장회사 가운데 탐취자들이 앞서 처음으로 장비를 착용할 수 있는 야외 스마트 블루투스 팔찌를 선보였다.

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'p 분석 인사가 기자에게 나이키는 기존 전략에서 바뀌는 것이 아니라 순세에 시달리고 있다.

이외에도 나이키의 움직임도 국내 기업에 한 주사를 맞았다.

상대적으로 국내 기업은 인식 정도나 응용 광도에서도 내크보다 약하다.

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'p'은 시장이 치열하고 이해할 수 없는 토론을 하면서 나이크 중국측이 기자에게 보낸 한 성명에서'니키 + FuelBand SE는 여전히 우리의 업무의 중요한 부분이다.

Nike + Fuel Bandapp을 계속 발전시켜 새로운 METALUXE 배색을 발표하고 볼 수 있는 미래를 계속 판매하고 Nike + FuelBand SE를 지원합니다.

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'닐크 디지털 스포츠 부문이 2010년 FuelBand 헬스 팔찌, Nike + 스마트 시계 등 기타 연결 장치를 설립했다.

Fuelband 운동 기능 팔찌는 디지털 스포츠 부문에서 발표한 첫 헤비급 제품으로, FuelBand SE는 지난해 11월 출시된 2세대 제품이다.

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‘p ’은 하지만 나이키의 상술한 응답은 그다지 설득하지 않은 것 같다.

나이크의 설법은 자신에게 많은 여지를 남겼다: 나이크도 다음 세대 FuelBand 가 나오지 않을 수 있다는 지적이다.

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‘p ’의 핵심 스포츠 컨설팅 회사 장경은 기자에게 디지털화가 나이크에겐 이미 할 문제가 아니라 어떻게 하는 문제가 아니라 이 방면에서 이미 맛을 보았다.

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은 업계에서 보기에 체육용품을 판매하는 소매업체로서 하드웨어는 나이키의 필수품이 아니다.

분석자들은 기자에게 현재 나이커는 엇갈리며 제3측과 협력을 벌이는 것이 아니라 전진방향을 바꾸는 것이 아니다.

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직제 (P) 의 나이크 측도 기자에게 과학 기술 업계 영군기업과 협력을 중시해 왔다.

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'p `strong `의 업계: 아직 < < < strong > 을 시도하는 것뿐이에요.

'p'은 계산 설비를 착용할 수 있는 문제를 폭로하고 있다는 관점이 있다.

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‘p ’ 기자는 국내 상장회사 가운데 탐지자들이 앞서 첫 출시할 수 있는 설비 야외 지능 블루투스 팔찌를 입고 국내 최초 입출을 할 수 있는 야외 야외 캠페인에 맞추어 동시 접속서비스를 맞추었다.

미래에서는 더 많은 스마트 착용 설비를 개발할 수 있다.

이와 함께 A 주식 상장회사인 오강 국제도 현재 확산화, ‘ a http: www.sjfzxm.com /news /index c.aaas)’를 개발하고 있다. 사전제작화 ······················ a ···· 등의 첨단 제품은 적시에 시장에 내놓을 예정이다.

또 아디다스, 로로몬 레몬을 포함한 일부 의상과 라이프 라이프 브랜드 모두 기술 시장에 진출했다.

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‘ p '' 장경은 국내 기업에게 입기 가능한 설비에 대한 이러한 조치가 일종의 시도라고 지적했다.

"현재 착용 장비는 운동용품과 소비자의 생활에 더욱 밀접하게 연관돼 브랜드의 과학 기술감을 높이고, 다른 면에서는 브랜드와 사용자의 점도를 강화할 수 있다"고 말했다.

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탐로자, 오강 등 이 분야에 가입한 기업은 아직 시도, 시장 전망을 이야기하는 것이 아직 이르다.

주목할 만하다. 대부분의 제품은 미묘한 상상 공간이나 개념 제품의 단계에 머물 뿐, 제품 면모가 있더라도 적극적으로 시도하는 사람이 적다.

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‘p ’은 기자에게 아직 설비가 성숙하지 않아 기능이 가져온 가치도 크지 않지만 하드웨어 업체가 잘하는 것이 아니다. 전통적인 구두업체들에게는 고정된 소비군체도 제한 요소 중 하나일 수 있다. 브랜드의 위치가 바로 거기에 있다.

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'현재 가장 큰 문제는 (국내 기업)이 배운 물건과 응용한 것은 이미 다른 사람이 바로잡는 것이고, 하지 않는 일을 계속 하고 있다. 이들이 고집하고 있는 것은 그들이 (국내 기업)이 아직 몰입하지 않고 있다 "고 분석한 사람은 본토브랜드와 소비자간의 관계가 더 많은지 매매매 관계가 더 많은지, 인내크 등 중요시하는'강관계'를 세울 수 있는 새로운 과학기술을 통해 데이터를 통해 사용자 수요를 파악하고 빨리 제품에 반응하고 있다.

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