은태 상업 가속 인터넷 전환형 전통 백화점 업계 사라질 위기

'국내 전통 백화점 거물 은태 상업그룹이 결국 인터넷을 포옹하는 로마대로에서 결정적인 단계를 내딛었다.

은태상업은 3월 31일 알리바바바그룹은 53억 7백만 위안의 홍콩 달러를 통해 은태상업에 전략 투자를 할 것이라고 밝혔다.

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'p'은 그동안 업무 차원에서 소요식 협력과 달리 은태는 이번에도 최소 25% 주식을 알리바바그룹에 양도해야 한다.

지난해 은태상업이 올해 지분을 팔았고 이 백화점의 거물들이 인터넷발전발전전자상 측의 부득이하고 다짐하며 어려움 속에서 허덕일 수 있는 백화점 동행에 대해 참고를 할 수 있다는 것을 알 수 있다.

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'p `strong `는 알리 53.7억 홍콩 주가가 전면적으로 O2O 업무 `가 `strong `의 `

‘p ’은 2014년 3월 31일, 은태상업그룹과 알리바바 그룹이 공동으로 알리바바바그룹이 53.7억 위안의 홍콩 달러로 은태상업에 대해 전략 투자를 할 계획이다.

양측은 이후 합자회사를 구성할 예정이며, 합자회사는 중국 지역에서 소매 네트워크, 자원 및 인프라 및 알리바바그룹을 이용한 전자상 플랫폼 및 소비 데이터 분석 능력을 개발해 선상 아래 (O2O) 업무를 발전시킬 계획이다.

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‘p ’은 쌍방의 연합 공고에 따라 쌍방이 앞으로 3년간 관련 법률법규허가 전제 아래 알리그룹이 은태 상업으로 전환할 수 있는 일반 주식 주식으로 바꾸어 알리그룹이 결국 은태 상업의 지주를 25퍼센트 이하로 바꾸기로 약속했다.

알리가 주권을 바꾸면 은태의 26.13% 의 지권을 갖고 은태사 주석 심국군에 버금가는 것으로 알려졌다.

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은 53.7억 위안의 홍콩 달러의 주식 지주를 25% 로 계산하여 이 투자한 은태 상업평가가 200억 위안을 넘어섰다.

은태상업의 시가는 약 177억 홍콩 달러라고 한다.

알리그룹은 20%를 넘은 액티브를 내렸지만, 은태 상업의 이날 주가가 7.53% 하락했다.

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'알리바바 그룹 코오장용은 이후 열린 발표회에서 양측이 합자회사를 만들고 020의 인프라시스템을 조성하고 전 사회에 개방해 더 많은 동료들을 끌어들이겠다고 밝혔다.

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'p'은 기자들이 알렉션 투자를 한 후 아리그룹과 은태상업이 회원체계, 지불 체계를 전면 개통하여 상품체계를 실현할 것이라고 알고 있다.

이 기초 에서 쌍방 은 선 아래 상업 을 통한 기초 체계 를 구축 해 선 아래 의 상품 거래, 회원 마케팅 및 회원 서비스 무봉통 이다.

이 시스템은 전 사회에 개방될 것이며 모든 선과 상업그룹, 소매 브랜드 및 소매상 서비스를 갖는다.

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은 은태상업이 중국 최대의 상업그룹 중 하나로 백화점, 쇼핑센터 경영과 관리 업무를 주로 하고 있다.

2013년 말 은태상업은 총 36개 백화점, 28개 백화점 및 8개 쇼핑몰을 포함한다.

은태상업은 현재 1000만 개 상품의 데이터베이스 시스템을 갖고 있으며 150만 명의 회원 체계가 구성되어 있다.

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'p'은 쌍방의 이번 협력에 대해 알리바바 그룹 대표의 전자상원자원, 은태우세 등이 온라인으로 꼽혔다.

이번 투자 이후 양측은 전자상 분야의 협력을 확대했다. 특히 O2O 측은 "알리바그룹이 은태를 투자한 뒤 구매선 아래 체험, 물류, 지급, 사용자 흐름을 포함해 더 많은 사용자들은 은태 +알리바바 그룹의 플랫폼에서 쇼핑을 즐긴다"고 말했다.

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‘p ’은 이 같은 업체의 패턴이 이익을 해결하는 문제로 모두 같은 회사이기 때문에 이익분배 문제를 다른 방식으로 해결할 수 있으므로 이익분배 문제가 생기지 않아 분배할 여지가 없을 것이라고 판단했다.

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사전의 strong '' 은태백화점 전형 은태 상업백화점 비즈니스 (가디로드 '' -'strong '' -'의 `

은 2012년 실적 발표회에서 심국군이 정통 업무를 언급했으나 앞으로 백화점은 신중하게 개설할 것이며 쇼핑센터 블록이 확장되는 중점, 전자상들이 미래 발전 추세다.

심국군의 계획에 따르면 은태는 쇼핑센터와 전기상 업무에서 빠르게 성장해 백화점, 쇼핑센터와 전기업체 업무를 1 • 1 • 1 • 1 • 1의 세 `3분 천하'를 희망한다.

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‘ p '' 하지만 일이 뜻대로 안 되고, 은태의 상업이 큰 기대를 준 은태망의 발전이 기호되지 않아 오히려 장기적 적자에 빠졌다.

얼마 후 은태망 CEO 료빈은 이직 창업, 은태망도 천고양이에 주둔한다.

데이터에 따르면 은태망으로 구성된 전자상판은 현재 체량은 여전히 크지 않다. 은태백화점 4% 안팎의 판매로 심국군의 마음속에 1 대1과 거리가 멀다.

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‘p ’의 업계 인사가 기자에게 은태 백화점은 국내 백화점 업계에서 ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index c.aaast ’를 통해 ‘해당 백화점 ’을 사전에 언급했으나, 그 제품구조는 소비자 인터넷 쇼핑 습관에 비해 비교적 큰 차이가 있다.

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'은태망의 발전 궤적에서 은태가 스스로 발전하는 플랫폼의 실패를 알아볼 수 없다.

이에 따라 알리바바바와 호흡을 맞추는 것은 은태상업의 가속선에서 융합돼 곡선의 돌포를 이루는 부득이한 행동 ”이라며 이 업계 인사들은 이번 알리바바그룹이 은태상업에 입주해 은태방면에 대해 ‘해투 ’의 역할을 할 수 있을지도 모른다.

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《p 》 이 밖에 기자들이 알기에 심국군과 마운은 사적인 관계가 많은 여러 해 동안 친한 친구로, 마운은 전통 잡화업에 대해 잘 알지 못하며 심국군이 은태 백화점에 대한 판단에 영향을 주고 있다.

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은 이 배경 아래 은태회사와 심국군 본인이 일찍이 알리바바 그룹과의 호흡을 여러 번 시도해 보았다.

지난해 5월 알리그룹은 은태그룹, 복성그룹, 부춘그룹, 순풍, 신통, 중통, 중통, 운다는 새로운 물류회사'새새 네트워크'를 조성했다.

은태그룹 회장 심국군이 채새 사이버 CEO, 마운은 회장으로 임명됐다.

천고양이는 채소 최대의 주주주로 21억 5000만을 투자하여 주식이 43% 를 차지한다.

은태는 베이징 국준을 통해 유한사에 투자한 16억 투자를 통해 주식 32%를 차지했다.

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은 2013년 10월 양측이 전략 협력을 달성하겠다고 선언하고 지상선 아래 (O2O)의 융합 을 선포했다.

양측의 합작 첫 걸음, 2013년 쌍십일 동안, 은태의 모든 쇼핑 스쿨 데이트에 참석, 선착품, 선상 지급 소비 모델을 먼저 시도했다.

올해 ‘3.8 휴대폰 타오보생활절 ’을 할 때 은태는 또 ‘휴대폰 타오보오 ’와 보합을 통해 쇼핑 가상카드를 내놓았다.

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사전의 strong `전통 백화점 판매 심각 하락하거나 다음으로 사라진 업계 `

은 은태백화점의 변형 뒤에는 중국 전통 백화점의 잔혹한 현실이다.

전통백화점은 다음 실체서점이 돼 길거리에서 사라질 것이라는 분석이 나온다.

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<중국백화점 상업협회 부사무총장 판옌 >은 지난 2003년 사스 (사스)로 중국 백화점은 최근 10년 가까이 황금 발전기를 겪으며 현재 경제환경과 업계의 경쟁에 영향을 받아 백화점이 전형 압력을 받고 있다고 말했다.

반면 소매업계에서는 업계 인사들이 ‘백화점 ’에 대한 제안도 점점 줄어들고, 대체로 더 대다수를 가진 쇼핑몰 ‘백화점 ’은 소비자 쇼핑을 중심으로 하는 전통업태가 점점 멀어지고 있다.

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이 이름을 구하기 싫은 백화점 종업원이 “ 2011년부터 중국 각 백화점 판매 실적이 급격히 떨어져서 지금은 더욱 큰 폭락하고 있다.

이는 최근 20년 만에 한 번도 없었던 현상이다. 어떤 백화점은 임무를 완수하기 위해 각 브랜드를 직접 사게 하는 것이다.

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를 가졌는데 ```의 경우 `가 최근 2년 동안 백화점 전체가 하락세를 보이고 있다.

일부 백화점 매출은 동기 대비 평균을 유지하거나 경미한 증가는 있지만, 인플레이션 요인을 고려하면 실제 판매량이 하락한다.

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