아리투은태, 마왕호박 결말

‘p ’은 3월 31일 미국에 출시된 알리바바에 출시된 53.7억 위안의 홍콩달러로 은태상업에 전략 투자를 하겠다고 선언했다.

거래가 완료되면 알리그룹은 은태상업의 9.9% 의 지분 및 총액은 약 37억 1000만 위안의 홍콩 달러의 환불 채권을 보유한다.

앞으로 3년간 알리그룹은 결국 은태상업의 지주 비율이 25% 보다 낮지 않을 것이다.

이에 따라 알리는 은태상업에서 심국군에 버금가는 2대 주주가 된다.

바로 < p >

‘p ’은 알리 투자 은태 상업이 의외로 뜻하지 않다.

마운과 심국군은 모두 저장에 속하고, 두 사람은 여러 해 동안 밀접한 협력을 이어왔고, 그들은 모두'강남회'와 운봉기금 멤버들과 함께 채소 네트워크와 알리네를 투자했다. 앞서 타오바오망과 은태 온라인 상위권에서도 밀접하게 호흡을 맞췄다.

바로 < p >

은 개인적인 관계를 버리면, 이번 투자를 상대로 하는 의미가 따로 있다.

지금까지 전통백화점과 인터넷 업계 규모가 가장 큰'융합'이다. 미래를 돌아보면 중국 소매업의 전환점이 될 수도 있다. 이에 앞서 오프라인과 선상 상업은 산, 물이 분명하게 분리돼 있지만, 그 후, 선과 소매 및 전선이 융합될 수도 있고, 이른바 O2O 패턴이다.

바로 < p >

바로 < p >

‘p ’은 이번 ‘융합 ’이 풍향의 전환을 의미하며 주식시장의 반응이 알려지며 이날, 은태그룹 개념주가 강해지고, 여러 백화점의 주식 역시장이 상승하는 것을 많은 사람들이 볼 수 있다. 원래는 선상과 선 아래로 융합될 수 있다는 것을 알 수 있다. 전통 소매업은 목숨을 잃고 인터넷을 서서서히 기다리는 것이 아니다.

바로 < p >

<애리투자 >는 의 은태 (사전에

당시 이 라인 하선상에서 두 명의 거두가 중국 소매업의 진로에 도박을 하고 10년 만에 전자상들이 중국 소매시장의 점유율이 50% 로, 마윈이 이기고, 반대로 왕건림이 이겼다.

다만 1년 만에 왕건림이 개입됐다. 노름판은 장난이다. 전자상거래와 실체경제가 완전히 공존할 수 있을 뿐 10년 후 도박국이 만료될 때는 이미 순수한 전기 상업이나 실체기업은 이미 융합되지 않았을 것이다.

바로 < p >

를 통해

물론 선상에서 성공을 할 수 있다는 전제는 어려운 임무다. 소비자의 협조가 필요하기 때문에 소비자들이 인정하지 않으면 모든 것이 환멸된다.

바로 < p >

‘p ’은 이번 합작을 다시 자세히 보면 쌍방의 자원은 문제없다. 알리 측은 물론 백화점을 주업으로 한 은태 상업은 36개의 매장을 운영하고 있으며, 28개 백화점 및 8개의 쇼핑몰을 포함해 1000만 개의 상품데이터 데이터베이스 시스템을 포함해 150만명의 회원 체계로 구성되어 있다.

고려 중, 알리와 은태는 마케팅, 지불, 상품을 통한, 은태의 실체점 전자화, 회원 계좌의 연결을 포함해 소비자 데이터의 소비 행위를 분석해 새로운 상업가치를 발굴할 수 있다.

가장 이상적인 결과는 융합 후 은태가 개방된 O2O 플랫폼, 모든 백화점 등 소매 업종을 돕고 실체상과 인터넷 경제의 양방향 융합, 이른바 ‘큰 데이터 구동 소비 방안 공급자 ’가 된다.

바로 < p >

‘p ’은 물론, 알리와 은태의 융합과 다른 중요한 배경이 있다. 예를 들어 인터넷의 거두간 간 치열해지고 잔혹한 범위 대전, 공격이나 방어를 위해 1년 동안 텐센트, 바이두와 아리의 각종 인수, O2O 및 전선 업무는 거두로 계속 독점하는 중요한 블록을 유지할 수 있다. 더 이상, 알리리는 미국 IPO 를 통해 투자자에게 업적을 보여주는데 ………