기업 임금 관리 의 존재 를 해독 하다

's.com /news /index _c.a a a a a a href ='http:'wwww.sjfzm.com /news /index /index.c.astp "(보수 제도 `가 `가 `의 적극성 과 주동성 을 자극할 뿐만 아니라 기업의 효익을 향상시키며 인재 경쟁이 치열한 지식 경제에 이끌려 양호하고 경쟁력 있는 직원팀을 보존할 수 있다.

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‘ p ’은 그러나 시장 환경의 부단한 변화와 산업 구조의 부단한 조정에 따라 기업의 임금관리 체계가 보편적으로 격려작용 부족, 구속 작용, 평균주의와 분배 행위가 규범에 맞지 않는 등의 폐단이 나타나고 있다.

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은 역사와 현실 이 두 각도로 기업의 임금관리의 특징을 분석하고 현재 임금관리의 문제의 주요 구현으로 < < 미트콤 > 을 통해 > 이 두 각도에서 분석한다.

‘p.’1.‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index c.aastp ’의 출연료 설계 『 『 『 『 『 『 a htttp 』 가 실제와 신뢰성이 부족해서 과학적 직위 평가 체계가 없다.

기업 내부에는 계통성이 없는 직위 서열, 공정한 임금 부족.

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2. 보너스 장려와 복지 보험은 유연성이 부족해서 격려작용을 하지 못하고 고정적인 부가임금으로 변해 개인실적과는 거의 관계가 없다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aaaas (관리 메트제)가 의 관리 메트제 >를 통해 < 관리의 불합리적으로 임금 증가가 매우 강한 강성이 있다.

특히 기본급은 기본적으로 내력과 연계가 이어져 임금 총액의 부족과 비용을 지급하는 능력의 갈등이 나날이 두드러지고 있다.

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의 4.임금은 노동력 가격으로 노동력 시장의 평균 수준과 비교적 차이가 있다.

단순노동에 종사하는 근로자의 임금은 노동시장 평균 수준보다 높고 복잡한 노동에 종사하는 직원 임금은 노동시장 평균 수준보다 낮고 기업 내부 임금 평균화 경향이 뚜렷하다.

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은 임금 관리에 대한 문제로 기업이 현대기업과 제도를 조성하여 시장 규칙을 따르는 임금 분배 메커니즘의 중중량이다.

이에 따라 기업의 장기 발전을 촉진시키기 위해 다수 기업들이 임금관리에서 관대 임금 체계를 택하는 추세다.

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‘p ’이라는 문제들은 대부분 기업의 현행 임금 체계를 근본적으로 전통적 계획경제 사고방식의 속박을 근본적으로 파헤치는 것은 아니지만, 상당한 자격 임금제로 기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 우수한 인재의 유효성이 부족하고 기업의 합리적 유동을 제한했다.

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