창업은 절대 유행을 따라서는 안 된다.

은 사장이 되고 싶다면 창업의 지름길이다. 만약 당신이 창업의 기초와 실력이 있다면 남들보다 더 빨리 승리할 수 있을 것이다. 하지만 창업도 함정이다. 창업의 기초와 실력이 없으면 당신은 함정에 빠져나갈 수 없을 것이다.

전문가들은 창업이 유행을 따라서는 안 되고 창업이 없는 전제는 창업의 길을 걷지 말라고 한다.

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사전의 충분한 비축 자금은 기업이 순조롭게 운영할 것을 보증하는 전제이다.

특히 자금을 투입해야 할 예산에는 다른 기업들이 성장 주기가 있어 최초의 집세, 임금, 사무설비 등 기본적인 투입 외에도 최초의 적자 시기의 비용 예산도 있다.

그러나 자금 위험에 대한 부담 방법은 자본 조달 방법과 결합해야 하며 관련 법률 정책에 익숙해야 한다.

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사전의 자본은 창업에 가능성을 제공할 뿐이다.

당신이 선택한 제품의 시장의 위치가 정확하고, 당신의 회사의 발전 추세를 직접 결정하고, 도달할 수 있는 규모 정도를 직접 결정했다.

시장의 세분화는 갈수록 심해지고 제3산업이 발달한 오늘날로 갈수록 많은 사람들이 서비스성 산업에 시선을 집중시키고 있다.

인터넷 회사부터 연쇄 편의, 중개 서비스부터 상추 가공.

하나하나 신흥업의 탄생과 시장화의 맹렬한 투작으로 많은 사람들이 몰려들었다.

하지만 그 자체의 제품의 위치가 현재 충분한 시장이나 성장 잠재질이 없다면, 치열한 경쟁에서 독특하지 않고 소비자에게 받아들일 수 있는 장점이 없다거나, 이런 장점이 극히 쉽게 대체될 가능성이 있다.

그렇다면 제품을 선정할 때는 신중하게 해야 한다.

제품 시장 전망 분석과 시장 정위 판단, 그리고 이 업계에서 경쟁력 평가 및 관련 위험에 대한 비중은 전기의 데이터 분석을 통해 성공률을 높여야 한다.

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‘p ’은 바로 너의 판매 루트에 관계된다.

회사의 초창기인 제품의 통로가 아직 열리지 않았고, 회사의 규모는 작고 시장의 운영에 더 많은 자금이 투입되지 않았고, 시장 인지도가 작고 신뢰하는 고객도 더 적었다.

이때 자신이 먼저 파악한 인맥 자원을 이용해 자신의 고객자원과 기업의 신뢰도를 쌓아야 한다.

이런 자원을 이용해 점차 시장을 열어 기업수익을 늘려 기업이 더 많은 힘을 들여 다음 시장개척과 고객 유지 중 점차 기업 규모를 확대하게 한다.

물론 창업 초기의 팀건설, 기존의 인맥과 관련이 많기 때문에, 관련 전문가들의 협력과 지지가 부족하기 때문에, 일단은 일률적으로 무언가 무언가 공백이 되기 때문이다.

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바로'strong `4, 관리자원 `ttrong `가 ` `

‘p ’은 매우 중요하고 쉽게 무시되는 문제이다.

이 관리는 기업의 운영 방식과 절차를 숙지하고, 사람, 재물 관리, 유효한 유지 기업의 정상적인 운영을 할 수 있다.

강한 시장의 예민함과 전역에서 총괄하는 능력, 위험을 감당하는 의식, 혁신정신, 충분한 응변력.

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의 창업은 일시적인 열정과 충동에 의지할 수 없으며 창업전제는 창업여부를 고려하는 관건인데, 맹목적 창업은 우선 착실하게 아르바이트를 하고 장래창업에 필요한 직업 함유량을 쌓아야 한다.

창업은 커다란 재력, 지력, 정력, 창업의 길은 더욱 천난만제로, 모든 사람이 창업의 압력을 이겨낼 수 있는 것이 아니라 창업난제를 해결하는 방법이 있다.

그래서 창업 전제를 고려한 후 전문가의 직업 컨설팅, 당신은 기업가의 자질을 가지고 있는지, 당신의 지식 기능은 요구를 만족시킬 수 있는지, 당신의 창업 위험이 얼마나 크는지, 당신의 보답률이 얼마나 크는지, 이 모든 것이 고려해야 할 중요한 요소입니다.

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