한도의사 는 20 개 타오브랜드를 사들여 더욱 산업 사슬을 보완할 것이다

‘p ’은 의류 업계에 대해 빈번히 사들이는 것은 이미 기이하지 않다.

전자상브랜드인 한도의는 그동안 중노인 여장을 집중하는 타오브랜드 — 안유아모레퍼스 （ 이하 아모레 ）

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업계는 애모레퍼스 생산 능력을 갖추고 동종 브랜드 중원창력이 상당히 강하며 한도의의 인수 의도가 완벽한 산업 체인에 대한 전품의 포석을 갖추고 있다고 판단했다.

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<한도의류 측에서 기자에게 미래는 지속적으로 인수할 예정이며, 목표는 설계 능력, 작고 미적 타타타브랜드를 선호하고 2020년 의상 품종에 기반된 최소 20키의 브랜드 레이아웃을 완성하고 150억원 이상의 판매 규모를 실현할 계획이다.

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은 어제 한도의사 관계자에 대해 기자에게 최근 동성 타타오브랜드 에이 (A) 를 인수했다.

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'설날 전 한도의사와 아모레퍼시픽 합병 합의는 기본적으로 일박즉합, 설날 이후 에이모스그룹으로 이사 온 것은 한도의사그룹으로 통일 처리됐다'고 전했다.

한도의사 매체 공관총감 위력 스포.

아모레퍼시픽의 객복 부문, 창고 부문은 모두 한도의숙사의 체계에서 아모레퍼시픽 팀은 제품 부문과 시장 부문만 보관하고 있다고 한다.

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'p '기자는 중노인 여장 시장을 겨냥한 인터넷 브랜드로 2013년 매출액이 3000만 위안을 넘어섰다.

초기 타오브랜드와 유사하고, 창시팀도 부부 파트다. 타오바오 중 노년 여장 업계가 급격히 늘어나면서 치열한 경쟁을 벌이고, 아모레퍼시픽 공급 수준과 융자 능력은 제품단의 우위를 분명히 제한하기 시작했다.

위력은 "한도의사 인수 후 아모레퍼스팀은 신제품을 개발할 수 있으며 공급 사슬, IT, 창고, 고객, 인적 자원, 재무 등 문제를 모두 한도의에게 맡겨 해결할 수 있다"고 말했다.

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은 사실상 한도의사 아래 같은 위치의 브랜드를 가지고 있다.

2013년 8월 한도의사 CEO 조영광은 노년 여장 브랜드 ‘Hmadam 한운의향 ’을 시험 운영한다고 발표했다.

중투고문 컨설턴트 최유는 "한도의가 아모레퍼시픽을 인수하는 목적은 산업체의 전체 품목으로 구성되어 있으며 중노인 여장 판토가 바로 그것의 결점이다"고 말했다.

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'한도의장'은 선상 노년 (a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aas)'를 통해'여장시장'은'천양에서 매년 300%가 증가하고, 2014년 더 큰 폭으로 증가할 것 "이라고 밝혔다.

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사전의 strong ‧ 시뮬레이션 최소 20개 브랜드 < < /strong >

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2012년 5월, 한도의류가 여장 브랜드 소실루엣을 인수한 후, 2013년 소실루엣 매출액이 7000만원에 이르며, 직원들은 200명에 이른다.

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‘p ’은 한도의사 측에 기자에게 회사 브랜드 그룹이 두 종류로 구성되어 있으며, 한풍 세분분하여 브랜드 그룹을 운영하고, 이들 브랜드들은 그룹 내에서 생산되고, 둘째는 작은 인터넷 브랜드를 합병하고, 핵심 디자이너를 주도하며, 세분의 위치를 강조하며 원창디자인을 강조했다.

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은 `인수는 지름길로 가는 방법이다.

9파의 컨설팅 매니저 소립은 기자에게 말했지만, 인수 브랜드를 인수한 후 운영 효과는 말하기가 쉽지 않다. 의류 업계에서 매수된 브랜드들이 마지막에 평평하게 표현됐다.

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은 업계에서 보기에 이미 한도의사 실천다브랜드의 두 다리로 등극했다.

현재 한도의는 7대 브랜드를 운영하고 있으며, 한풍 빠른 여장 HSTYLE, 한풍 OL 패션 여장 소원, 한풍 빠른 패션 남장 AMH 등이 있다.

아모레퍼시픽 인수 사실이 알려지자 한도의사 CEO 조영광은 2020년 의류에 기반한 최소 20개 브랜드의 레이아웃을 통해 150억 원 이상의 판매 규모를 실현하겠다고 밝혔다.

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‘p ’은 최유에서 보면 자금 후한 의류 업체들이 막후 퇴직하고 원창브랜드와 협력하기를 원하지만 브랜드의 정위 및 발전에 관여하지 않고 실제로는 산업 투자자 역할을 하고 있다.

업계 내에서는 업계의 발전 추세를 더욱 잘 알고 있으며, 강력한 공급 체인 관리 체계, 채널 자원 및 자금력, 이러한 원창브랜드 지원, 이런 유능한 원창브랜드 자발브랜드 주동으로 접근, 대형 복식업체가 점차 복식산업 서비스로 변신한다.

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‘p ’ 소립은 한도의사의 야심들이 형성된 후 온라인에 자신의 집성점을 개설할 것이라고 지적했다.

"20개 브랜드, 스타일의 차이화는 서로 보완할 수 있고, 한 라인의 다양한 브랜드의 플랫폼을 만들 수 있다."

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'전기 의상 브랜드 경쟁이 치열한데 한도의실이 일정 단계까지 되면 반드시 병목을 만나게 될 것이다. 현재로서는 볼 때, 선 아래까지 걸어가는 것은 필연적이다'고 말했다.

소립강은 기자에게 선상 판매가 한정적이며 특히 여장을 하는 것이 하나의 기술문제라고 밝혔다.

또 마케팅 차원에서 한도의장의 인터넷이 포화되지 않았다.

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의 최유도 스타일의 제한, 정위 가운데 시장의 위치가 높지 않다고 지적했다. 전자상 브랜드로 이미 전제품 브랜드로 전환하고 있다고 한다.

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